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1、经济建立规划院根底工程处处长连任竞聘演讲稿经济建立规划院根底工程处处长连任竞聘演讲稿。经济建立规划院根底工程处处长连任竞聘演讲稿经济建立规划院根底工程处处长连任竞聘演讲稿经济建立规划院根底工程处处长竞聘演讲稿各位领导、各位同仁：上午好！首先感谢领导提供了这样一个时机，也感谢同事们在前一轮推荐中对我的信任和支持。下面分两局部向大家汇报，一是今年的工作回忆，二是明年的工作思路假如我被继续聘任的话。一、今年的工作回忆业务量根底工程处是今年刚合并成立的处室，共人。根据院统计数据，今后月份，我处完成的业务量占全院总量的包括合同额和资金到位数，与去年相比，业务量翻了一番。应该说，今年的工作获得了较大成绩，
2、这与院本文为此文章领导的正确领导、全处同志的辛勤工作、兄弟处室的配合、以及办公室、综合处、效劳中心等部门的大力支持是分不开的，在此一并表示衷心的感谢！业务方向根底工程处已形成了特色较为鲜明的业务，目前业务主要有三大块：热电、物流和社会开展类。经过近两年的开拓，在这三个领域有了一定的工作积累和知名度，得了到客户的信任，业务量不断增长。根据院开展定位，我处正逐步向规划、课题类业务方向努力。据院统计，我处今年规划、课题类业务比例比去年明显进步，数量占全院规划课题的，合同额占全院同类业务的。在努力开拓市场的同时，我们积极参与省计委的重大课题研究。特别是今年刘院长到任以后，延长了全院的业务链，使我们更有
3、时机介入到委里的课题中。今年先后参与了环杭州湾重大根底设施研究、浙江省城市根底设施现代化研究、磁浮列车与高速轮轨比拟研究等课题，有些正在进展当中。原创：这些课题涉及面广、要求高，需要许多部门配合，协调工作有一定难度。通过参与这些课题，我们开阔了眼界，增长了的知识，锻炼了队伍，同时也感到了宏大压力。团队建立在处室队伍建立上，坚持“以人为本”。我认为：对于我们这样一个智力效劳型单位而言，“以人为本”的“本”字表达了三层含义：即“根本”、“资本”和“本钱”。人是最根本的要素，我们是靠经营脑子来开展业务的，人是我们最大的资本，大局部本钱也来自于人。新的根底工程处刚成立一年，在经过了磨合期的前提下，业务
4、仍有了较快增长，这与全处同志团结一致、勤奋工作、具有较强的凝聚力是分不开的。最难得的是我们处的同志工作的自觉性，特别是当任务重、时间紧时，大家任劳任怨，加班加点，不用催促，不用提醒，平时晚上点钟回去是常事，周末加班更是家常便饭。全处每个人都表现很好。如柴处长，思维活泼，特别是对我的工作给予了很大的支持和配合；范高工工作认真负责，主动热情；其它三位年轻同志都是研究生，工作积极。在此我对全处的同仁们的辛勤劳动和对我工作的支持表示感谢！我在处里跟大家交流时，特别是与新来的年轻同志谈心时常常讲，我们院是一个综合部门，要求每个人要具备良好的综合素质，素质不仅表达在业务才能上，更表达在“做人”上。人生无非
5、“做人做事”两件事，要先做人后做事。特别是遇到事情时，要站在对方的立场上，换位考虑，人的胸襟会变得宽广起来。政治理论学习方面我们在加强业务的同时，也注重政治理论学习。我跟同事们交流时常讲，在我们这样的单位，政治学习不全是假大空的事情。因为我们在做一些课题时，要讲宏观方向的把握。假如不理解党和政府的重大决策，不掌握类似“五个统筹”、“五个坚持”、“八个优势、八项举措”等战略，在写文章时就不能很好地做到与时俱进。我在出差时注意到一个细节，处里的同志包里带着一本十六届三中全会的小册子，因为平时工作太忙，没时间学习，出差时晚上可以学一下。从这个细节可以看出处里同志对待政治学习的态度。二、明年的工作思路
6、假如明年我被继续聘用，原创：对全处明年的工作有以下三点打算：在业务方向上，根据刘主任的十六字方针，结合全院的开展定位，以及明年“十一五”规划工作的展开，我处将加大区域根底设施方面的研究，加强与各地计委的联络，争取在区域规划、特别是根底设施专项规划方面有新的拓展。在工作业绩上，我将与全处的同志一起，继续加强业务学习和政治理论学习，在今年的根底上，一如继往地辛勤工作，努力争取完成院制定的工作目的，并力争上游。在团队建立上，继续团结一致，加强合作，形成合力，努力建立一支团结、高效、和谐的优秀团队，让每个成员以规划院为荣，以根底工程处为荣。以上发言是基于我被继续聘用的根底上，假如我未被聘用，我将听从新
7、处长的工作思路与工作安排，一如继往地努力工作，积极配合处长的工作，为全处的工作尽自己应尽的力量。谢谢大家！f132.【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读经济建立规划院工业工程处处长竞聘演讲稿经济建立规划院工业工程处处长竞聘演讲稿经济建立规划院工业工程处处长竞聘演讲稿经济建立规划院工业工程处处长竞聘演讲稿各位领导、各位同事：大家好！在这里首先感谢院领导为我们创造了这次竞聘的时机！我本着锻炼、进步的目的走上讲台，这也是我人生第一次走上讲台进展竞聘演说，我的简历非常简单，大学本科和硕士研究生都是在中国纺织大学完成。年毕业后进规划院工作，到规划院后一直在工业处工作，可以说对工业处情有独钟吧。因此我这一
8、次也是竞聘工业工程处处长。进院以来，在院领导和大家的帮助下，经过十多年工作的锻炼，使自己各方面素质得以进步。我于年评上高级工程师职称。历任工业处处长助理、副处长、处长。这次竞聘工业处处长，根据院制订的开展方向、定位以及面临的新形势，我对工业处的工作思路是：适应新形势分析p 一下工业处面临的时机与威胁，原创：我觉得将来几年对我处来说威胁多于时机。目前我国各项改革举措正在进一步推进，特别是深化投资体制改革。十六届三中全会报告明确指出，国家只审批关系经济平安、影响环境资、涉及整体网布局的重大工程和政府投资工程及限制类工程，其它工程由审批制改为备案制。投资体制政策的变化特别是对工业处的业务市场影响最大
9、。“狼真的来了”。因此，首先我们提出要在思想上解放自己，不断转变观念，与时俱进。拓展新领域工业工程虽然小、散、收费低、工作量大，工业工程是苦菜花，但它也是长青树。根据院的职能定位，我觉得工业处效劳业务领域我们要立足工业，拓展其它。这里有两层意思，一个是纵向加深，一个是横向拓宽。纵向加深主要是工业领域的咨询，可能不是单一的政府可批性可研报告，而是企业需要的真正的咨询、投资报告、行业规划、技术效劳；横向拓宽，主要向其它领域如政府控制性的工程咨询评估等拓宽。加强团队建立将来的竞争主要靠人才的竞争，一方面要加强现有人员的再学习，进步素质，另一方面要不断吸收可用人才。做大做强我们的事业。要以人为本，形成
10、团结、活泼、富于创新的学习型团队。尽力进步这个团队的战斗力。争创两个效益努力在创收创牌上有所作为。原创：院的定位有地位有影响，我们要添砖加瓦，在我们效劳的领域要树立规划院的品牌，占领一定的市场份额，形成顾客群，做出。在注重社会效益的同时，当然也要进步收入程度，进步我们的生活程度和生活质量。最后我表示竞聘处长并非为了当官，更多的是竞一份责任和压力。假如我被聘为工业处处长，我将更严格要求自己，加强业务学习和进步自身修养，以身作那么，和工业处的同仁一起把这个处经营好。假如不被聘上，也不气馁，做一个合格的员工。本人的程度有限，更希望在座的同志们给我一如既往的帮助和支持。谢谢！经济建立规划院经济规划处处
11、长竞聘演讲稿经济建立规划院经济规划处处长竞聘演讲稿经济建立规划院经济规划处处长竞聘演讲稿聘经济建立规划院经济规划处处长演讲稿今天我在这里竞聘经济规划处的处长。首先要感谢各位同事和院领导对我的信任，感谢我们规划所的全体同仁对我的支持，让我有时机站在这里向大家汇报我们在过年的两年中的工作情况和对将来两年的设想。其次我要表达一个意思，支持和理解院领导关于处室负责人竟聘上岗的改革措施，因为这一举措可以充分发挥每个人的积极性，发现人才，鼓励人成才，正是因为支持和拥挤这一改革措施，我才站到了这个讲台上。今年是第一年，作为规划院的老同志，我应该带个头，希望下一次有更多的人站出来，那个时候我便能跟大多数人一样
12、坐在下面来当裁判了。下面我先汇报一下过去两年的工作情况。首先，实现了业务的快速增长。20xx年虽然只增长了20左右，但我们都很努力，因为，这一年，傅总调到院里任全职副总，对处里的影响是很大的，高级职称人员一下子下降了一半，到年底才破格恢复到两人。今年的业务增长更快，到达了50左右，可以说是实现了跨越式的开展。第二，业务构造进一步优化，主导产业得到加强。在工程咨询和城市规划业务额稳步上升的同时，经济规划的比例大幅增长，从20xx年的不到10上升到去年的20，今年到达39，两年翻了两番。业务领域的演变一定程度上反映了规划院的开展趋势。经济规划类工程的影响也在逐年增大。从规划对象看，以前不少是小镇的
13、规划，如今有很多是区域性的和地市级的；从合同额看，20xx年时经济规划的平均单项收费为6万元，今年上升到18万元，增加了200。可以看出，正在走向“有影响、有地位”，正在接近“谋划全省”。第三、职工队伍建立得到加强，人员构造不断优化总量扩张人员从20xx年的11位开展到今年的14位。构造优化专业构造上增加了经济类的人员，学历构造上，平均学历有所上升，高级职称人员从1人增加到3人。学习气氛浓郁鼓励岗位学习，三人次通过学习在学历上比以前上了一个台阶，有二位正在进展研究生课程学习。以上获得的成绩首先要归功于处里年轻的处员们，在这里要向他们表示感谢，特别要感谢周世锋同志，他不仅承当了大量的管理工作，也
14、详细承当了大量的工程工作，没有他的配合和帮助，我们处的工作是不可想象的。也要感谢其他处室的大力配合和支持，包括办公室、综合处、开发处和各业务处室，我们与一处、二处、研究所都有很好的工程合作。也要感谢院领导，特别要感谢傅总，他任规划处长多年，给我们创造了一个非常好的根底，即使是在分开规划处以后，还是在各个方面给我们以帮助，我想我们的处员们都是能感受到的。第四、存在问题城市规划业务没有大的起色跨行业经营，受行业歧视；机制不够灵敏；努力不够内部管理和对同事的关心上做得很不够。这是对前两年处室工作的简单回忆，下面谈一下今后两年工作的设想。总体上可以以“一个中心，两个根本点”来概括，就是以开展为中心，以
15、事业和效益为根本点。首先，是以院的定位为指导，实行一体两翼开展，以经济和社会开展规划为主体，以城市规划和工程咨询为两翼，做大、做强、做优主体，饱满两翼。经济规划：要做出几个在省内有影响的。国家正在进展规划体制改革，十一五规划改革的一个方向就是在原有规划的根底上增加空间规划的内容，我们处可以在这方面有所作为。城市规划：可以在省内做出规划的特色，扩大影响，新开拓一到二个根据地。工程咨询：稳固阵地、进步质量。第二是实现业务量的稳步增长。由于国家宏观政策的作用，用地紧张、园区控制，业务上会有一些影响，我们要克制困难，积极寻找新的增长点，实现业务的稳步增长。可能的方向是经济规划与城市规划的结合点，一是区
16、域规划，二是城市的战略规划。第三是加强队伍建立。适应业务开展的要求，继续引进高素质人才。特别是区域规划和经济规划方面的人才，并考虑人才的适应性。进一步发挥现有人员的作用，使每个人都能得到最大发挥，实现自我价值。根据我们处现有人员的特点，不主张每个人都能独立做好一个工程，而是强调专业化分工，培养团队精神，让每个人都成为某一方面的专家，这样，形成一个工程组，便能做出好工程来。第四是加强内部管理。随着处室规模的扩大，内部管理的任务会越来越重，越来越复杂。在院的制度框架内，考虑出台一些配套政策，强化鼓励机制，使每个人都有压力和动力，最大限度地发挥每个人的积极性。让每个人在手头有工程时千方百计地把工程做好，在手头
