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1、装饰分公司先进事迹中建装饰集团 最佳效益分公司 三局装饰广东分公司先进事迹速递三局装饰广东分公司一直是中建装饰集团最佳效益型分公司，企业增效，职工增收，为维护职工队伍的稳定和促进企业的长远发展奠定了良好的物质基础。一、潜心抓管理，全力促履约出效益1、推动管理模式创新。一是严控项目策划落地，推行大项目部制，探索项目三统一 模式，试行 测量放线线包干制 .颁发了项目目收款和产值完成情况奖罚罚措施，并与所属在建项项目部签订产值责任状，加加大项目的收款力度。二是是质量体系基本健全，与所所有在建项目的项目经理签签订项目质量终身责任书书和项目质量管理目标标责任状，通过避免因质质量问题引起的返工和维修修节约
2、施工成本。三是推动动绿色施工和标化工地建设设，加大安全班组建设力度度和劳务公司法人安全责任任的落实力度，全面执行专专项施工方案，从根本上扭扭转施工方案和现场施工不不一致的情况。四是实行劳劳务队伍分级管理。现有班班组137个，新引进班组组20个，通过引进成熟的的劳务队伍节约人力成本。五是推广bim技术应用用，2015年在深圳平安安项目组建了三局装饰第一一个成体系的bim技术小小组，通过新技术实现科技技创效。2、优化人才发发展环境。一是项目经理年年轻化趋势明显。涌现和提提拔了一批优秀年青项目管管理人员，其中 85后 项目经理（执行经理）44人，占到项目经理总数的的26%.二是培训方式多多样化全面推
3、进。探索 考考培结合，逢培必考 模式式，建立送制度下项目机制制，组织各系统对新开工项项目进行生动详细的交底。注重项目不同节点时间段段内学习内容的实用性，按按施工节点进行培训，结合合项目施工进度和重要节点点拟定学习内容，将学习落落到实处。三是今年分公司司有3名管理人员获聘深圳圳装饰行业专家，成为深圳圳市装饰行业首批正式获颁颁聘书的行业专家。二、盘活资源，抢夺市场优质质效益1、坚持高端营销销，抢占高端项目。先后承承接了深业上城北区公寓（6400万元）、深业上上城（南区）一期（60000万元）、中储能（60000万元）、广州东塔瑰瑰丽酒店等项目。2、占占领大市场，集中管理资源源。广深两地合约额为5.
4、78亿元，较去年同期增增长19%,占到签约总数数的63%,平均合约额核核心市场优势明显。福建市市场方面，中标建发集团两两项室内装修工程，累计实实现合约额1亿元。3、现场促市场，降低营销成成本。通过样板引路，分别别进入深业置地室内装修、幕墙业务。通过提高高端端项目履约能力，与厦门建建发、中国移动、珠海长隆隆等大业主合作过程顺畅， 二次经营 成果明显，成功将厦门海西e41、中央天成，钢构幕墙，东东南国际航运中心幕墙、广广州东塔瑰丽酒店等工程收收入囊中，总计3.66亿亿元。三、管控有力，企企业盈利能力增强1.盈盈利水平持续提高。20115年，分公司签订新开工工项目内部承包责任状166个，签约率100
5、%,完完成新开工项目商务策划116个，完成率100%,且全部完成分公司级或公公司级评审。试行建立了签签证变更确认制度。累计审审批单项金额大于10万元元以上的工程签证变更588份，审核报出金额77664.42万元 .2.资金管理清欠工作得到加加强。截至12月底，分公公司账面资金与上年同期相相比增加17.83%,收收回工程款80172.773万元，经营性现金流入入占比106.29%.在在清欠工作上推行责任制成成立清欠小组。已完结项目目8个，部分完成项目1个个，收款比例95.87%,其余2个项目的请款发发票开具工作全部完成。3.结算工作取得效果。22015重点跟进广州琶洲洲1401、广州西塔四季季酒
6、店、南方电网、深圳太太平金融中心、厦门建发ee28等体量较大、结算较较难的项目，总体结算工作作取得大突破。四、深化化体制改革，激发核心团队队创效动力1、强化管理理堵漏洞。一是建立健全各各项管理规章制度，做到有有章可循，违章必究。二是是加强成本管理。修订出台台了成本管理实施细则、材料采购管理实施细细则、劳务管理实施细细则、办公用品报销补补充规定等一系列管理体体系，实行 专人管理、各各部门相互监督制约 的成成本控制管理方式，在项目目管理过程中对劳务、材料料、分包的招标、项目单价价、工程量增减、工程变更更、结算等进行全过程的审审核监控制度，建立起劳务务管理岗位、物资管理部门门、成本控制管理岗位之间间
7、的相互监督制约、相互合合作的成本管理方式。三是是加强财务、资金管理。各各项费用明细组成按照集团团要求控制合理。项目部和和机关日常费用报销均需要要主管经理和主管领导签批批，不允许超过年初预算随随意列项报销，大额招待费费用必须事前请示，另分公公司月度巡检也会同业主管管理层了解项目日常接待情情况，保证一分钱出一分结结果，杜绝不合理消费。2、转换体制增活力。进进一步建立有效的人员激励励机制。建立了管理人员轮轮岗、全员考核制度，建立立了后备干部培训机制，按按照效率优先、兼顾公平、适当拉开收入差距的原则则，建立了以岗位为基础，与企业经济效益和个人贡贡献相联系，收入能增能减减的激励制度。制度的转变变，大大增强了职工的主人人翁意识，提高了为争创效效益型企业而努力的积极性性、主动性和创造性。
