项目管理答案

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1、2. 项目定义时经常使用的工具是（A工作分解结构）项目管理（201312）复习指导一.单选题：1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（。先变大再变小）2. 下列表述正确的是（A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启 动阶段的费用投入较少）3. 项目一次性的含义是指（B项目有确定的开始和结束时间）4. 对项目干系人管理的主要目的是（B积极减少可能会严重影响项 目的项目干系人的活动）1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C矩阵型）2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A矩 阵型）组织结构来管理3. 项目型组织结构适用于（C项目的规模大，同时技术创新性强） 情况4. 矩阵

2、型组织结构的最大优点是（A改进了项目经理对资源的控制）5. 项目经理在（B项目型）中权力最大1. 有关项目需求建议书的正确表述是（B包括项目目标说明、完工 时间等）2. 项目执行的首要依据（A项目计划）3. 项目变更是（C正常的）4. （D项目章程）是项目启动过程的工作成果5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重 大影响的有（D进度、质量、成本）因素1.下列有关项目范围的表述正确的是（C确定项目都要做什么工作）3. （D项目活动清单）与工作分解结构的关系最为紧密4. 项目范围核实关心的是（D项目工作被正式认可与接受）5. 一个项目的目标变更巳完成，项目经理正在更新项目技术

3、文件， 下一步需做的是（A通知相关的项目利益关系人）1. 下列表述正确的是（C活动排序就是确定各项活动之间完成的先 后顺序）2. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A实活动消耗时间和资 源）3. 关于项目活动时间估算正确的说法是（D项目活动时间受到资源 数量大小和质量高低的影响）4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时 间为9天，此任务的预期工期为（B 6天）5. 关于关键路径法，下列表述正确的是（A最早开始时间取决于它 的所有紧前工作的结束时间）6. 在关键路径网络中，A为B的紧前活动，则表示（C活动B在活 动A完成后才能开始）7. 在任务赶工时，应该集中于（C关键路

4、径的任务）8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如 果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述 是（B活动T的最早结束时间是第11天）1. 下列表述错误的是（B .资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源 配置效率方面的信息）1. 下列表述正确的是（A客户是项目质量是否达到要求的最终审判 者）2. 下列表述错误的是（C项目质量的具体目标以定性方法描述）3. 在成本收益分析中，项目质量收益是指（B满足了质量要求而减 少返工所获得的好处）1. 下列表述错误的是（D有形采购和无形采购是按照采购方式划 分的）2. 关于招标投标原则，下列表述错误的是（D地区性）3.

5、下列有关固定价格合同表述正确的是（D签订固定合同时，双方 必须对产品成本的估计均有确切的把握）4. 确保合同适当收尾的最佳技术是 采购审计）5. 索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（D按索赔的金额 分类）1. 关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D.只针对损失发生后 的目标）2. 关于项目风险特点，下列表述错误的是（D独立性）3. 下列项目风险识别工具和方法中，（D风险检查表）是从以往的类 似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。4. （D风险评估计划）不是项目风险识别的结果二.多选题：1. 下列属于项目的实例（A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算 机软件系统）2. 项目的共同点是（

6、A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资 源的限制D.消耗资源）3. 项目管理的特点（A.复杂性B.创造性）4. 下列属于项目特征的是（A.目的性B. 一次性D.独特性E.制 约性）5. 项目管理过程可由（A.启动过程B.规划过程C,执行和控制 过程D.收尾过程）组成1. 职能型组织结构的优点有（B,有利于提高部门的专业化水平C. 最大限度的利用资源）2. 项目型组织的缺点有（B.资源配置重复，管理成本D,项目成员要担心项目结束后的生计）3. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形（B.项目团队成员更 关注所属部门的工作，而不是项目的目的C.对客户的需求反应迟缓D.项目团队成员在项目结束后回到所

7、 属部门）4. 项目经理具有（A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的政策 C.对项目团队的资源进行分配E.对关键问题确定战略指导原则） 权力5. 项目经理权力的大小取决于（A.公司采用的组织结构C.项目对 公司的重要性）1. 需求建议书的主要内容包括（A.满足其需求的项目工作说明B. 客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等C.合同类型D.客 户付款方式E,项目时间要求）2. 可行性研究一般包括（A.市场研究，需求分析B.技术上是否 可行C.经济上是否有竞争力D.需求的资源状况E.项目社会效 应）3. 项目规划过程的依据主要有（A.项目相关的计划B.历史资料 C.组织政策D.制约因素E.假设条

8、件）4. 项目后评价的特点有（A.现实性B.全面性C.反馈性D.合 作性）5. 当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（冬 项目阶段 目标或者最终目标已经实现B.项目目标已经无望实现，项目工作 开始放慢或已经停止C,项目组织或环境发生重大变化，迫使项目 已无法继续进行D.项目被无限期延长E.项目目标与组织目标已 经不一致）1. 项目范围管理的内容包括（A.范围规划B.范围定义C.范围 核实D.范围控制）2. 项目范围定义对于以下（A.明确界定项目的产出物和工作B. 提高项目成本、进度估计的准确性C.为项目的绩效度量和管理控 制制定一个基准D.明确责任分派E.提高资源估计的准确性）活 动是十

9、分必要的3. 下列关于项目范围计划的表述中错误的是（B.项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围计划提供了项目 绩效方面的信息D.项目范围计划一旦确定就不能更改E.项目范 围计划可以随意变动）4. 项目范围控制的依据是（A.项目工作分解结构B.项目实施情 况报告C.项目范围变更请求D.项目范围计划）5. 下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（A.项目工作分 解结构C.项目范围变更请求D.项目范围计划）6. 项目范围变更请求，可以是（A. 口头或书面的B.直接或间接 的C.内部提出的D.法律强制的E.外部要求的）1. 下列有关项目活动清单的描述，正确的是（A.项目活动定义的

10、 结果B.工作分解结构的进一步细化和分解得到的C.包括一个项 目的全部活动内容D.不包含任何不属于本项目的活动内容E.比 工作分解结构更具体、更具操作性）2. 项目活动排序的依据是（A.项目活动清单B.项目成果说明C. 项目活动的各种关系D.项目的约束条件及假设前提E.相关支持 信息）3. 下列关于单代号网络图正确的说法是（A.不能出现循环回路B. 不能出现双向箭头C.不能出现无箭头的线D.只有一个起始节点 和一个终止节点）3.项目成本管理的内容有（A.资源需求规划B.项目成本估算C. 项目成本预算D.项目成本控制）1. 在项目生命周期内持续使用（A.质量计划B.质量控制C.质 量保证D.质量

11、改进E.质量目标）等措施来落实质量方针的执行。2. 项目质量规划的结果是明确（A.项目质量目标B.为达到质量 目标应采取的措施C.应提供的必要条件D.项目参与各方、部门 或岗位的质量职责）3. 项目运行过程规划，应明确（A.项目质量环B.质量管理程序C. 质量管理措施D.质量管理方法）4. 对质量管理的目的，正确的说法是（A.在于减少不合格产品B.降低成本C.提供效率D.控制产品质量的波动E.控制工作质量 的波动） 5.质量规划的工具和方法，包括（B.因果分析C.流程图法D.成 本收益分析E.质量标竿法）1. 项目采购管理包括（A.项目采购规划B.项目招投标C.项目 采购合同管理D.索赔E.合

12、同收尾）2. 招标投标应遵循（A.公开B.公平C.公正D.诚实信用）4.项目活动时间估算的依据有（A.项目活动清单B.约束条件C.项目资源的需求D.历史资料E.项目的假设前提）3.经济订货量的基本模型假设条件有（A.项目组织现金充足C.不允许缺货D.物料单价不变，不考虑现金折扣E.采购数量稳定）5. 在项目进度计划中，常用的工具是（A.横道图C.关键路径法D. 计划评审技术）6. 关于横道图的正确的说法是（A.不能系统地把项目各活动之间 的复杂关系表示出来B.难以进行定量的分析和计算C.直观易于 编制）7. 项目进度控制的依据是（A.项目进度基准计划B.实施情况报 告C.项目变更申请D.进度计

13、划管理）1. 依照项目生命期的进程划分，项目成本包括（A.项目决策和定义 成本B.项目设计成本C.项目获取资源成本D.项目实施成本）2. 依照耗用资源归集对象划分，项目成本包括（A.人工成本B.设 备成本C.材料成本和服务成本D.其他成本）4. 下列有关成本加固定百分比酬金合同的表述错误的是（A.供应 商会努力降低成本C.结算价就是产品的成本）5. 解决项目合同纠纷的主要方式有（A.协商解决B.调解解决C. 仲裁解决D.诉讼解决）6. 项目合同提前终止的情况有（A.合同双方混同为一方B.合同 由于不可抗的原因提前终止C.合同双方通过协商，解除各自的义 务D.仲裁机构或法院宣告合同终止）7. 索

14、赔的原因有（A.工程项目变更所致B.业主风险与违约所致 C.不可抗力的自然因素所致D.合同自身问题所致）1. （A.风险性事件B.完全不确定性事件）是项目风险产生的根 源2. 人为风险可以细分为（A.行为风险B,经济风险C.政治风险 和组织风险D.技术风险）3. 项目风险按照（A.影响范围B.后果C.来源D.预警特性） 分类4. 项目风险管理的基本原则的是（A.经济性原则B. “二战原则” C.满意原则D.社会性原则）5. 风险识别的三要素是指（A.风险来源B.风险事件C.风险征 兆）6. 项目风险主要包括（A.技术风险B.质量风险C.组织风险D. 财务风险E.行为风险）7. 关于项目风险识别

15、的工具和方法，下列说法正确的是（A.统计 法应用大数法则和类推原理B.风险值法首先估算出风险发生的概 率和项目风险可能造成的后果C.模拟法一般通过多次改变参数来 模拟项目风险D.决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去）8. 项目风险应对的依据是（A.量化的项目风险清单B.项目团队 抗风险能力C.可供选择的风险应对措施）9. 关于风险应对策略说法中，正确的是（A.减轻风险的目的是降 低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失B.预防风险是主 动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段C.完全放弃是一 种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响D.转 移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方）10. 关于回避风险，描述正确的是（A.回避风险有可能会产生新的 风险B.回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失C.如果风 险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法）11. 下列有关项目决策树的说法正确的是（A.决策树是一个从左至 右展开的树状图C.决策树分级越多，决策树图就会也复杂D.决 策树能够使项目管理者有步骤地进行决策）12. 下列说法正确的是（A.项目风险超出可接受水平过多时，可考 虑停止甚至取消该项目B.项目风险稍微超过可接受水平时，应采 取措施减弱风险带来的损失）13. 进行项目风险监控的目的是（A.将风