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1、行政部年度工作总结行政部年度工作总结 篇1一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务踊跃工作。现将20xx工作状况作如下总结：一、加强根底管理，为领导和员工缔造良好的工作环境为领导和员工缔造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，谨慎履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展缔造了良好条件。如：各项规章制度的完善、完善组织架构图、加强与员工协会的沟通、突发事务防
2、范汇编等；并对领导批示的公文、交办的事项做到刚好处理，从不拖拉；刚好完成年度各种报表及总结；坚持精打细算的原那么，削减行政办公费；组织和帮助组织召开各种会议，做到会前有打算，会后有记录，负责公司办公用品的领用。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好的大千人形象，起到了窗口作用。二、加强效劳，树立良好风气效劳是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为各部门效劳、为员工效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让领导、各部门、和员工满足，是衡量行政部工作的根本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在效劳工作方面做到三个突破：一是在主动效
3、劳上有所突破。突出一个“早”字、表达一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是变更领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的各项工作，工作有打算，落实有措施，完成有总结，做到了踊跃主动。“快”就是提倡立刻就办的精神，进入角色快、深化实际快、反应信息快，表达行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了刚好处理刚好反应，当日事当日清，就是我们对自己的要求。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满足。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了踊跃热忱。二是在突出工作重点上有所突破。在工
4、作打算中，每月都突出12个“重点”工作，做到工作有重点有创新，变更行政部工作“年年岁岁一个样、等待领导来支配”的习惯。三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应业务快速开展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神，一年来行政部人员为协作相关部门的工作屡次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。如：我们的保安队伍建立、食堂扭亏工作。三、加强学习，形成良好的学习气氛公司能否持续开展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好
5、自身职责刚好“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各方面的学问和深化钻研行政部业务学问，形成了良好的学习气氛。四强化内部管理与绩效考核：协作公司完善各部门绩效考核方法。坚持个人收入与绩效业绩相结合。过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了必须的成果。尽管我们取得了必须成果但仍存在着许多缺乏之处，主要表此时此刻以下几个方面：一是由于行政部人少事多，工作上时时事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得最好，但由于人手少，实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况
6、不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，检查总结、执行力度不够，因而存在必须的重制度建立，轻制度落实现象。四是公司传播力度有待加强。五是接着探究、完善绩效考核工作，促使员工改良工作方法、提高工作质量。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深化现场，驾驭实情；加强管理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展做出更大的奉献。行政部年度工作总结 篇220xx年度在公司是正确领导及大力支持与关
7、心下，公司行政部严密围绕行政管理、人力资源管理、物业管理、绿色特约店管理和工会管理等五大方面工作重点，来开展本年度工作。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了踊跃奉献。第一局部总体概况一、总体概况：依据本年度公司行政部的实际工作状况与存在的缺乏，公司行政部从以下六个方面对20xx年度的相关工作进展总结：1、行政管理：2、人力资源方面：1人员聘请：公司行政部在20xx年度将依据各部门岗位需求的实际状况制定公司相应的聘请打算，保证了公司日常人员聘请与人员配置。2员工培训：公司行政部在20xx年度对公司员工进展了有关公司制度、新员工入职、5S管
8、理等多方面培训，根本完成对公司全体员工的培训内容。3薪酬与福利方面：4员工关系方面：3、物业管理方面：20xx年度公司行政部对公司各处设备、设施进展了整体检查，对各部门进展报修的问题进展了刚好有效的处理，保证了公司各部门的正常运转。4、绿色特约店管理方面：20xx年度公司行政部在日常工作中严格遵照5S管理标准进展执行，对相关年审资料进展妥当的存档保存，保证了公司顺当通过20xx年度ISO14001环境管理体系认证。5、工会管理方面：20xx年度公司行政部在工会管理方面主要完成了，员工生日贺卡管理、公司优秀员工嘉奖、公司店庆活动、公司年会活动、节庆福利发放等多方面的工作内容。保障了公司员工的福利
9、利益，提高了公司员工对公司的满足度。6、行政部日常工作方面：20xx年度公司行政部严格执行本部门的日常行政工作，保证公司行政工作的正常开展。二、撰写原那么：1、依据行政部管理职责；2、立足公司的经营现状与开展方向，突出提升管理的重点；3、集中管理，统筹支配，责任明确；4、充分利用资源，注意实效。其次局部详细内容刚好间支配一、行政管理方面：1、20xx年1月至7月间完成博实房产验收审批工作。2、20xx年9月完成信达根本建立工作。3、20xx年行政部出台内部文件包括：司机工资改革制度、保洁员工作管理制度、行政部扫雪纪律制度、司机5分钟出车制度、公务车辆修理流程、效劳区工作细那么等相关制度文件。二
10、、人力资源方面：一人员聘请详细内容：行政部在20xx年度共聘请员工62人，离职人数为18人。其中在20xx年入职后离职人数为14人，占入职总数的22.58%。二员工培训详细内容：行政部在20xx年度对公司员工进展了新员工入职培训、公司制度培训、5S管理培训，详细状况如下：1新员工入职培训：本年度公司行政部对新员工进展了关于公司制度、薪酬体系、5S管理要求等多方面的集体培训。培训结果：新入职员工对本公司相关管理制度、薪酬体系、5S管理等方面规定均已熟知。2公司制度培训：本年度公司行政部对公司各部门员工进展了公司制度培训。培训结果：公司员工对本公司的制度汇编进展熟知。35S管理培训：本年度公司行政
11、部对公司各部门员工进展了公司5S管理的相关培训。培训结果：公司各部门员工对公司5S管理要求进展学习并熟知，使公司顺当通过20xx年ISO14001环境管理体系认证年审。三薪酬与福利方面：对公司司机薪酬体系进展调整。四绩效管理方面：在公司司机薪酬体制中采纳绩效工资，绩效内容包括：每日行车公里数、通勤车公里数、车辆卫生状况检查、车辆保养状况等考核工程。五员工关系方面：三、物业管理方面：公司行政部对在20xx年度对公司全部设备、设施进展了检查、修理和养护更换等工作。1共检查设备、设施5处，包括：公司暖气线路、自来水线路、通信线路、用电线路和办公设备。2共修理设备、设施5处，包括：公司二楼卫生间自来水
12、线路、总经理办公室暖气线路、宿舍暖气线路、洗车间大门和接车区弹簧门。3共养护更换设备、设施3处，包括：更换新复印机一台、更换展厅照明灯管、更换各办公室照面灯管。四、绿色特约店管理方面：20xx年度公司行政部对公司绿色特约店所需文件进展记录、整理与存档工作，保证公司顺当通过20xx年度ISO14001环境体系认证。保存文件包括：5S检查记录表、废物处理记录表、废物处理转移记录表、废物处置记录表、消防器械检查表等相关文件。五、工会管理方面：一公司工会先进单位和优秀个人申请：完成公司20xx年度市总工会下发的工会先进单位和工会踊跃分子申报工作。二公司员工意外损害保险：20xx年度公司意外损害保险参保
13、人数：105人；20xx年度公司员工出险：XX次；20xx年度意外损害保险共为公司节约开支：XXX元。六、行政部日常工作方面：一考勤管理：1、行政局部管考勤管理工作的行政专员每日将公司员工出勤状况、请假状况、休息状况进展记录，严格遵守公司考勤管理制度。2、行政局部管考勤管理工作的行政专员每月将对公司全体员工未打卡状况进展2次统计，并进展公示。二车辆管理：1、行政局部管车辆管理工作的行政专员，将依据公司车辆管理制度和驾驶员管理制度等相关规定，每日对车辆油耗、车辆内外卫生、公司各车辆出车状况、公司车辆出车后运用状况、车辆油量状况、车辆修理状况和车辆保养状况进展统计，并上报至公司行政部经理。2、车辆
14、管理专员，每月将对公司各车辆违章状况进展2次统计，并进展公示。3、车辆管理专员每月核实公司所属各车辆的年检和保险状况，对于车辆到检时间进展统计。4、车辆管理专员必需保证公司各部门正常的车辆运用。5、公司4月至11月油料统计状况：20xx年度公司车辆总行驶公里数：153738公里；20xx年度公司车辆总运用油量升数：19693.1升；20xx年度公司车辆用油量总金额：123738.71元。6、20xx年度公务车辆费用统计：不含油料费用黑A38116车：29052.62元黑A38029车：210161.17元黑AX4070车：7855.9元黑A33878车：12793.53元黑ALY359车：14
15、128.24元黑APE402车：11682.35元黑AHD506车：8529.19元黑AJ9241车：14508.71元三卫生管理：1、行政局部管卫生管理的行政专员将对公司保洁员每日的日常工作进展检查、指导和考核，随时发觉卫生问题随时进展解决。2、行政局部管卫生管理的行政专员将严格遵照公司卫生管理制度、保洁员工作管理制度、客户休息区工作细那么和5S现场管理的相关规定对公司公共区域进展卫生和环境检查。四人事管理：1、行政局部管人事管理的行政专员将遵照公司规定对相关人员办理入、离职手续。2、行政局部管人事管理的行政专员将遵照公司规定对公司拟转正人员进展资料审查，对符合转正条件的员工办理转正手续，签订劳动合同。对于拟转正员工转正资料不全者待其手续补齐之后再行办理转正手续。五保
