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1、研发人员技术职务等级管理办法第一章 总则为了调动研发人员技术创新的积极性， 加强研发人员技术发展方向的引导与管理， 同时实现以核心技术打造公 司产品品牌的公司发展战略目标，特制订此办法。第一条：适用范围本办法现阶段暂适用于研发部门硬件开发与软件开发人员；第二条：原则1、公平、公正原则；2、能力优先原则；3、全面考核原则；第三条：职责1、人力资源部负责制订此制度，负责推行、监督制度的实施；2、研发部门适用人员需严格按照此制度执行；3、公司技术评审小组负责技术人员技术等级的评定。第二章 技术职务等级设定与评定办法第四条：人员技术职务等级设定1、技术职务等级设定依据 参照国家技术职称评定标准、目前行
2、业技术发展状况、个人知识结构与技术能力以及技术贡献等因素确定；2、技术职务等级划分技术等级划分主要分为三大等级，即初级工程师、中级工程师、高级工程师；3、等级评定因素A、 具备国家承认的职称，且与目前所从事工作相对应的技术职称；（3分）初级（1分）中级（2分）高级（3分）B、 在本公司连续服务期限；（3分）3个月 服务期限w 1年（0.5分）1年服务期限w 3年（1分）3年 服务期限w 5年（2分）5年以上（3分）C、在本公司服务期间严格遵守公司规章制度、在日常工作中有较强的奉献精神和团队合作精神，未出现任何违章违纪现象； （8 分）每发现一次依据情节严重相应扣减 （1-3 分）D、 个人服从
3、上级领导的安排，积极有效地完成公司安排的临时性加班；（10分）每发现一次应参加而未能参加临时性加班（无特殊原因）扣3分；每发现一次在工作的安排上不服从上级领导安排（无特殊原因）扣3分；E、 个人在自己的职位上能尽职尽责；（10分）完全尽职（10分）尽职（7-9分）比较尽职（4-6分）存在敷衍现象较多（1-3分）F、能较独立地完成一定程度的项目设计；（35分）技术难度大（30-35分）技术难度较大（21-29分）技术难度适中（10-20）（技术难度较小（1-9分）G、 能与本部门或需协作部门人员友好地合作，具有强烈的合作精神。（13分）每发现一次不协作或不友好合作扣4分；H、 能积极主动地为同部
4、门人员或相关人员提供技术指导；（10分）每提供一次技术指导加3分；I、 对公司技术发展提出可行性报告，并具有较好的参考价值。（8分）每提出一项可行性报告加3分;4、等级评定分数等级高级中级初级分数88-100 分70-87 分60-69 分第五条：技术评判小组的设立技术评判小组组长：技术副总技术评判小组成员：研发部经理、总工程师、副总工程师、人力资源部经理第六条：技术评判时间一般是一年一次，每年 1月中旬评判；第七条：技术等级申请1、 符合各等级条件员工，可由个人或部门从人力资源部领取研发人员技术职务考评表；2、 申请个人或部门将研发人员技术职务考评表于每年12月上旬填写完毕后，将研发人员技术
5、职务考评表 报送至人力资源部；第八条：技术等级评判组织人力资源部负责组织技术等级评判。第三章技术职务等级评定结果第九条：评定比例高级占研发部门最高比例为15% ；中级占研发部门最高比例为 30% ；初级占研发部门最高比例为 45% ；第十条：评定结果1、申报各职务者按评定比例优秀顺序评比；2、申报高级职务未能评选为高级的，可同时申报中级职务，中级职务评定比例按优先顺序评比;3、申报中级职务未能评选为中级的，可同时申报初级职务，初级职务评定比例按优先顺序评比;第四章技术等级结果应用第十一条：技术职务等级应用1、权利应用技术等级权利与责任高级1、在项目组中，优先考虑担任项目主管或作为项目主管助理；
6、并可作为研发行政职务的储备2、在项目组中，对整个项目的开发及进展计划具有建议权；3、在项目组中，对整个项目组的人员具有监督与指导权及一定的管理权；4、除此在负责的项目组中扮演角色外，还可以对其它项目组及研发软、硬件人员进行监督与指导；5、可以召开关于高级职务以下人员技术商讨会。中级1、在项目组中，优先考虑安排小项目负责且负责小项目组人员的管理；2、在项目组中，对整个项目的开发及进展计划具有建议权；3、可以组织初级职务人员召开技术商讨会。初级【备注】1、以上各等级的权利与责任，被评为各等级的员工必需按照上述相对应的权利与责任，享受相对应的责任，承担相对应的责任；在下一年度技术职务评定高级、中级时
7、，需依据上一年度个人对应等级承担责任的情况及评定分数而确定等级;2、对于对应等级权利或承担责任的，在下一年评定中是可以降级的；对于连续两年没有发挥相对应等级 权利与责任的，公司在第三年取消此人评定资格。等级职级12345678高级16501500135012001050900750600中级550490440390340290240190初级130110907050第二章 技术津贴按技术职务等级，高级、中级分为八级，初级分为五级具体如下表:（以下数据暂定）【备注】第一年评定的技术人员享受评定为相应等级的技术津贴; 各等级初始值的确定:高级初始值为对应的职级相对应起始分数为88分,88分基础上每
8、增加4分，晋一级;中级初始值为对应的职级相对应起始分数为70分,70分基础上每增加3分，晋一级;初级初始值为对应的职级相对应起始分数为60分,60分基础上每增加3分，晋一级; 评定总分中出现小数点数值，按照四舍五入方式约进，就高不就低； 中级、高级晋级到最高分数相对应的职级时，基于个人的特殊情况， 可由评定小组确定相对职别的职级。第五章附则第十三条：本制度解释权归第十四条：本制度需经总经理审批；第十五条：本制度从 2004年9月开始执行。附：个人技术职务考评表研发人员技术职务考评表年月姓名：职位：姓名性别现职位毕业时间毕业院校现有职称入司时间一、工作总结（就您入司以来您所做的工作、您的个人工作
9、成绩及技术进行总结）：二、请您对您的优点与缺点进行简要评价。考核分数（见考评表）自评分数评委分数最后得分评定技术职务等级评委评语评委组长签字：日期:基础项目项目细分及评分依据考评分数职称（本含义指的是 具有国家承认的 技术职称等级）初级中级高级自评分评委分1分2分3分服务年限 （仅指在本公司 服务年限）3个月TW 1年1年T 3年3年T 5年5年T自评分评委分0.5分1分2分3分工作纪律（严格遵守公司 规章制度，在日 常工作中有较强 的奉献精神和团 队合作精神）能够按公司规章制度履 行，但需要较多的监督；能够按公司规章制度履 行，仍需要一定的监督；能够按公司规章制 度履行，不需要监 督，表现岀
10、较好的 合作精神与团队意 识能够完全按公司规 章制度履行，表现 岀优秀的合作精神 与团队意识自评分评委分11.5234.5455.5677.58工作服从（个人服从上级 领导的安排，积 极有效地完成公 司安排的临时性 加班）基本上服从上级的工作安 排,但无视安排的临时性 加班基本上服从上级的工作 安排，但存在个别临时 性加班不能完成服从上级的工作安 排,能够较积极地 完成领导安排的临 时性加班服从上级的工作安 排与领导，能够积 极地完成领导安排 的临时性加班，并 能主动地进行自我 工作地加班自评分评委分11.5233.545678910职位胜任（本含义指是否 具备胜任现职位 的能力及胜任目 前职
11、位的程度）基本上具备胜任现职位的 能力，但在工作中存在敷 衍现象较多；基本上具备胜任现职位 的能力，比较尽职尽责， 但存在个别敷衍现象完全具备胜任现职 位的能力，能在自 己的职位上尽职尽 责具备超越现有职位 的能力，且能在现 有职位上尽职尽责自评分评委分11.5233.545678910项目设计（本含义指具有 独立完成项目设 计的能力及掌握 的技巧）能较独立地完成技术难度较小的项目能独立地完成技术难度 适中的项目能独立地完成技术 难度较大的项目能独立地完成技术难度大的项目自评分评委分159101520212529303235团队合作（能够与本部门 或需协作部门人 员友好地合作， 具有强烈的合作
12、 精神）基本上能积极地配合本部 门或需协作部门人员友好 地合作，但存在个别不配 合现象基本上能积极地配合本 部门或需协作部门人员 友好地合作，但需要较 少的督促能较积极地配合本 部门或需协作部门 人员友好地合作， 但存在个别情况督 促积极主动地配合本 部门或需协作部门 人员友好合作，不 需要合作方的督促自评分评委分123456789101113技术指导（主要是指为本 部门需求人员及 相关部门需求人 员提供技术指 导）能够积极地为本部门或相 关人员提供尽个人所能地 技术指导，需要较多的督 促能够积极地为本部门或 相关人员提供尽个人所 能地技术指导，需要个 别督促非常积极主动地为 本部门或相关人员 提供技术指导，不 需要督促非常积极主动地为 本部门或相关人员 提供技术指导与相 关咨询，并能提供 超值的技术指导自评分评委分11.5233.545678910可行性报告（主要是指为公 司技术与研发方 向的发展提供可 行性建议与方 案）较积极地为公司技术性发 展提岀个人意见与看法积极地为公司技术发展 提岀个人意见与看法， 并得到采纳能针对公司当前技 术形势，主动积极 地对技术发展的提 岀可行性建议与方 案能针对公司当前技 术形势，主动积极 地提岀具有重大参 考价值的可行性建 议与方案自评分评委分12.5234.5455.5677.58
