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1、2层（部分3层）设计旧白云机场临时改造为商业楼工程1幢监理规划编制：审批：广东省XX建设监理有限公司目 录1工程项目概况12 监理工作范围13监理工作内容24监理工作目标24.1 质量控制4.2 工期控制.4.3 造价控制.4.4 安全生产、文明施工控制4.5 合同管理4.6 组织协调4.7 信息档案资料监理5监理工作依据36 项目监理机构的组织形式47 项目监理机构的人员配备计划58项目监理机构的人员岗位职责68.1总监理工程师8.2 总监理工程师代表8.3 专业监理工程师8.4 监理员8.5 造价与合同管理监理工程师8.6 测量监理工程师8.7 材料见证取样监理工程师8.8 信息资料员9
2、监理工作程序109.1 监理工作总程序9.2 施工准备阶段监理工作程序9.3 质量控制工作程序9.4 进度控制工程程序9.5 投资控制工作程序9.6 合同管理工作程序及实施要点9.7 文明、安全施工监理工作程序及实施要点9.8 交工监理工作程序及实施要点9.9 缺陷责任期监理工作程序及实施要点10 监理工作方法及措施4710.1质量控制方法及措施10.1.1质量控制目标分解10.1.2事前质量控制的措施和方法10.1.3事中质量控制的措施和方法10.1.4监理复核工作的措施和方法10.1.5事后质量控制的措施和方法10.1.6 工程保修期质量控制方法10.2 进度控制目标及措施10.3 造价控
3、制方法及措施10.4 合同和信息管理措施11监理工作制度8811.1监理人员工作守则11.2监理工地会议制度11.3监理工作月报制度11.4监理工作基本制度12监理设施9712.1.检测设备12.2特殊办公设备12.3检测仪器1 工程项目概况“天之城”购物广场原为广州白云国际机场候机大楼。该项目坐落于广州白云区，地理位置优越，南面为白云山及开阔的机场停机坪，北面有完好的大片榕树林生态停车场，西南面有广州白云会议中心和广州市体育馆，东北面链接云霄路和空港快线巴士站，周边开阔，绿化良好，交通便利。建筑耐久等级为一级；防火分类为一级；防水等级为一级。本工程参建单位及工程项目管理主要数据如下： 建设单
4、位：广州市XX实业有限公司 监理单位：广东省XX建设监理有限公司 设计单位：广东省XX设计研究院 施工单位：XX建安公司 工程开竣工日期： 工程性质：改建工程 资金来源：企业自筹2 监理工作范围本工程的监理工作范围是：施工阶段的质量、进度、造价、安全生产、文明施工、信息管理、组织协调、档案资料的管理。监理工作需负责完成所有项目及专业的监理，其中包括： 建筑工程：包括结构改造加固工程、土方工程、地基基础工程、主体及围护工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、装饰装修工程、玻璃幕墙工程、膜结构工程； 建筑安装工程：包括原有机电设备改造、新建室内给排水、新建室内煤气、新建室内电气安装、新建通风工程、新
5、建空调工程、新建电梯工程、智能建筑； 配套工程：包括场区给排水工程、燃气工程、电气工程、道路工程、绿化及园建工程、围墙工程、停车场工程；3 监理工作内容本项目的监理工作内容主要包括：1、制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等；2、审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审；3、协助业主做好开工前的一切准备工作；4、实施监理，确保监理组织有效地和顺利地进行监理，包括： 批准承包商委派的管理、骨干人员、施工计划与材料来源； 严格检查放线与施工测量； 质量控制与材料和工程试验； 工程进度的控制与评估； 执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录和报告； 签发变更命令、评估变更，确定未标价工程
6、的费率，指派计日工或决定要求的替代； 制备并颁发付款证书，签认工程的完成； 根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况； 检查工程进度； 监督承包商安全和工程保护情况； 安排与承包商的每周会议，以审查图纸、工程进度和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录； 监督审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料； 编写并保存月度进度报告； 其他应由监理承担的责任。4 监理工作目标4.1 质量控制：经本监理单位在施工过程中有效的工作，通过提出关键部位的质量控制措施和解决技术难点的控制方法，督促承包商确保工程质量合格。4.2 工期控制审核承包商的施工网络计划，控制各标段工期，配合业主力争提出缩短工
7、期的方案，确保工程建设进度。4.3 造价控制根据经审核批准的施工图预算建立施工阶段造价控制目标，以控制施工过程中费用支出。4.4 安全生产和文明施工控制监督承包商安全生产和文明施工情况，杜绝安全隐患和安全事故的发生，施工现场达到省级文明工地的要求。4.5 合同管理建立合同管理体系，优化合同条件，预防和减少业主承担的合同风险，最终全面实现合同所约定的三大目标。4.6 组织协调协调参建各方关系，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。4.7 信息档案资料监理建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承包商，监理三者之间信
8、息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，为整个项目建设服务。5 监理工作依据(1) 国家的法律、行政法规、以及国家有关部门规章和广州市的地方法规、规章。(2) 国家及有关部门颁发的工程设计、施工技术标准、规程、规范和工程质量验收规范。(3) 上级主管部门批准的设计文件和批文。(4) 经审查的施工图纸、资料及说明。(5) 监理合同、设计合同、施工承包合同、设备采购合同及其它与招标应签订的合同。(6) 招标单位提供的的其他文件和资料。(7) 建设工程监理规范（GB50319-2000）。6 项目监理机构的组织形式总监理工程师余亚斌总监理工程师代表李忠良基础、结构、装饰监理组李忠良吕健机电
9、、设备、电梯监理组招润清合同、造价、进度控制监理组胡湘文档资料及后勤管理组吕健7 项目监理机构的人员岗位职责7.1总监理工程师(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8) 审查和处理工
10、程变更；(9) 主持或参与工程质量事故的调查；(10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13) 主持整理工程项目的监理资料。7.2总监理工程师代表(1) 总监理工程师可以将赋予自己的责任和权利部分或全部委托给总监理工程师代表，履行和行使由总监理工程师赋予的权利。(2) 总监理工程师代表对任何材料、设备和施工工艺等提出意见，应不影响总监理工程师
11、以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利。(3) 负责协调各专业监理组之间及专业监理组与职能部门之间的工作关系，同时协调造价、进度、质量控制目标之间的矛盾；(4) 负责总监办的日常管理工作，建立信息资料的管理制度；(5) 及时检查，了解和发现承包方的组织、技术、经济、合同方面问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；(6) 主持编制进度控制方案，组织进度控制监理组检查进度计划的实施；(7) 及时处理可能发生或已经发生的一般工程质量、安全问题，主持或参与工程质量事故的调查；(8) 协助总监理工程师完成分包单位资质审核，以及确认分包单位，必要时向总监理工程师提出撤换分包单位建议；(9) 定期组织文明施工、安全生产大检查，督促承包单位做好现场的文明施工和安全生产；(10) 负责本项目行政管理工作，为总监理工程师考核、奖惩监理人员提供依据；(11) 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作，安排信息资料组工作；7.3专业监理工程师(1) 负责编制本专业的监理实施细则；(2) 负责本专业监理工作的具体实施；(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4) 审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6) 定期
