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1、土建室主任岗位应聘汇报 本人从事土建设计工作10年，参加了大量220kv及以下各电压等级的输变电工程项目标设计工作，积累了相当丰富的工程设计及施工配合经验。尤其是在9511工程、9950工程和现在正在进行的奥运电力行动等重大供电建设任务中全部发挥了主要的作用。尤其是从2021年10月开始任土建室主任以来，我们恰好赶上了北京电网建设的高峰期，这段时间的设计任务量大、工期紧、工程进度要求严格，我和土建室的全体设计人员，发扬团体精神，强化诚信意识，完成了城网、农网、中央基建和度夏等各设计阶段的土建工程设计任务，满足了上级领导和甲方的工期要求。土建室2002、2021连续两个年度被评为北京供电企业优秀
2、班组，我被评为2021年度北京供电企业优秀生产者。另外，我主持参加设计的新发地110kv变电站取得北京市优质工程奖；宣武门110kv变电站取得北京市建筑设计二等奖。本人参与竞聘的岗位是土建室主任岗，我认为该岗位的关键工作应概括为以下两个方面：第一是生产管理工作，包含负责本室生产任务按院进度计划完成；负责本室人员奖金分配；帮助设总选派工程项目组人员，为工程项目配置人员。第二是日常行政管理工作，包含负责组织本室年度科研、标准化计划工作；推进qc小组活动、组织标准设计工作；负责本室安全生产组织、监督和检验工作；根据院相关要求，做好本室的成本控制、核实工作；根据院相关要求，负责本室人员的考评工作；落实
3、院质量方针，组织专业人员完成量化到本专业的质量目标；按要求时间上报上岗人员资格清单；负责组织本室统计管理工作；完成领导交办的其它工作。总体来说，我竞聘该岗位的优势在于10年的土建专业设计经验、较高的专业知识水平和作为室主任在土建室专业的综合能力。伴随北京供电企业升格为省网级企业，和企业建制调整逐步完成，我们所服务的用户将由原来北京供电企业一个或多个处室变为十多个相对独立的处室和二级单位。尽管这一改变在我们今年完成的农网二期改造项目中有所表现，不过农网二期改造项目毕竟还有北京供电企业农网办公室在统一进行协调管理。现在后伴随北京供电企业完成建制调整，各职能部门和二级单位的职责、权限深入得以明确，我
4、们就将真正地面对众多的甲方。这就对我们北京供电设计院的设计产品、服务质量、设计工期和技术水平全部提出了更高的要求，我们将面临更为严峻的市场形势。怎样面对这些挑战，使我们能够在剧烈的市场竞争中求得生存和发展，是摆在我们全体职员面前的一个问题。怎样加紧设计进度，提升设计质量，我认为大力推广经典设计、优化设计是事半功倍的方法。首先，经典设计能够最大可能地利用已经有的设计结果，提升设计、施工、招投标等电网建设各步骤的工作效率，加紧建设进度。其次，优化设计和限额设计是确保工程安全、经济、合理的前提和基础。所以，大力推进土建工程优化设计、经典设计和限额设计工作将是我以后的工作关键。土建专业在我院是一个辅助专业，其最终目标是为输变电专业服务，所以，土建专业开展技术工作的一个最基础的前提就是满足工艺条件的要求。这就要求土建专业设计工作要和输变电专业设计工作紧密配合，发扬团体精神，完成整个工程项目标技术工作。
