汇都监理规划

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1、、工程概况、监理工作目标三、监理工作依据四、监理工作范围及监理工作内容五、进度控制方案六、质量控制方案七、合同管理方案八、监理工作制度九、监理职业准则和行为规范十、项目监理部组织机构1、工程概况 项目名称：汇都MOH室内、室外装饰装修工程建设单位：太原市汇都房地产开发有限公司建设地点：太原市平阳路与学府街交汇处 工程规模：占地面积 6715.64m2，建筑面积51346.86m2，共25层，门前广场3000 m2o结构形式：框架剪力墙结构 功能划分：1F 6F星级酒店7F设备层8F 23F MOHOMOHO分 A、B、C 3 座A座（7F 23F）国际写字楼B座（7F 23F）国际酒店式公寓C

2、座（1F 6F）国际商业广场 工程概算：2000元/ m2约1亿人民币防火等级：一级2、监理目标序号目标项目目标值管理点1质量控制目标确保质量优良目标抓好工序质量预控建立系统质保体系2进度控制目标按合同工期竣工运用网络计划技术实行动态控制3投资控制目标不突破合同价格及总概算sV m vrr -M-* 卜W-kn广泛采用新技术，严把“变更”结算关4合同管理目标履约率100%建立合格数据系统，做好索赔与反索管理5信息管理目标确保工程信息资料准确、及时、完整、规范充分利用微机管理及互联网技术，建立信息网络6组织协调公正、全面、及时，确保工程顺利进行充分利用高层调度会等各 种形式，协调参建各方关系3、

3、项目工程业务 3、项目工作的依据与范围 :3.1.1 项目工作的依据：国家和山西省有关建设工程监理的法律、法规、规章、政策、政策和 相应规定；现行国家有关工程验收规范、技术标准、技术规程、山西省有关预算 定额及其造价文件；本工程监理合同、施工合同、材料设备采购合同；本工程所有施工图纸、技术文件以及各种会议决定文件；3.1.2 根据本工程监理委托合同中的约定，确定监理工作内容3.1.3 监理工作范围协助业主审查总承包商和分包单位的资格； 组织设计图纸会审的设计交底；审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案；签认总承包商选定的材料、 构配件及设备的质量以及甲方供应的国产 材料质量。对影响安全、

4、使用功能、观感的材料进行质量控制；检查工程质量、 对违反设计文件、 规范和规程的应责令立即停工改正； 签认隐蔽工程和分项工程及工序的质量验收， 未经签证不得进行下道 工序；督促总承包商建立、健全质保体系、完善施工技术管理制度和落实质 量保证措施；参加工程质量事故处理，并督促事故处理方案的落实；督促承包商核查主体结构及安装质量；建设单位、总承包商要求设计变更，应征得监理单位意见；(11) 凡是使用新的材料、新的技术、新的工艺和新的产品、或目前尚无国家标准的，须有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理 单位按其质量标准进行检验；(12) 督促总承包商按照施工组织设计、施工方案施工作业；(

5、13) 核验、量测、签证己完工程量，未经监理工程师签认的工程量不计入 己完工程量，不支付工程款；(14) 办理组织经济洽商审核签认；(15) 定期组织工程例会、负责会议纪要的审核、签发；(16) 对现场施工过程中的安全防护和卫生设施，发现有不符合要求的，书 面通知总承包商改进；(17) 组织有关单位进行工程竣工初验，发现有不符合要求的，书面通知总 承包商改进；(18) 技术资料的收集、整理和归档，达到城建档案规定的要求；(19) 按期向建设单位报送监理月报；(20) 建立施工过程中的监理档案；3.2 参建各方关系监理受业主的委托 ,公正维护合同双方的权益 , 有权处理施工阶段 有关工程项目目标

6、控制事宜 ,监理的目标与业主的目标是一致的。工作 中要“寓热情服务于严格监理中” ，主动监理，提高工作效率，防患于 未然。定期召开会议及时通知情况。积极参与解决技术难题和处理质量事故，坚持原则及早发现质量隐患避免事故监理方与业主的关系： 监理方按监理合同办事， 未经业主授权无权 自主变更工程承包合同；业主方发现施工质量问题，应向监理方提出， 由监理方向总承包商提出。监理方与总承包商的关系： 总承包商必须接受监理方的监理， 并为 其提供工作方便，提供所需要的记录与技术资料；监理方按计划监理， 为总承包商施工创造条件。总承包商负责分包商的质量，进度笔费用等 管理，审核质量认可与验收等。监理方与设计

7、关系： 施工监理方与设计方是监理与被监理关系。 监 理方应贯彻设计意图，按设计文件监理。监理方无权自主变更设计，发 现问题由监理方或业主通知解决； 设计人员发现不按图施工行为应及时 通知监理方，统一向总承包商指出。其他需要设计方参与的现场技术工 作，由业主通知设计方和监理方共同实施。业主与设计单位的关系：合同关系。设计单位受业主的委托，依据 批准的项目立项文件及设计任务书进行初步设计、扩大初步设计、技术 设计和施工图设计。编制设计概算。监督检查和指导总承包商按施工图 施工，协助处理工程质量事故，参加竣工验收等。参建各方与政府建设工程质量监督部门的关系： 山西省质量监督站 是政府监督工程质量的主

8、管单位， 本工程的有关各方在工程质量方面必 须受其监督；本工程监理方应按有关规定及质量监督站的要求，密切配 合其监督活动。4、投资控制项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作； 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表； 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单 和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位；项目监理机构按下列程序进行竣工结算： 承包单位按施工合同规定填报结算报表 专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表； 总监理工程师审定竣工结算报表，与建设

9、单位承包协商一致后，签 发竣工结算文件和最终的工程款支付书报建设单位。项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程应变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协调确定工程变更的价款。项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中 向建设单位报告。专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证

10、据。项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算， 并应对竣 工结算的价款总额与建设单位与承包单位进行协商。当无法协商一致 时，应按本规范第 6.5 节的规定进行处理。末经监理人员质量验收合格的工程量， 或不符合施工合同规定的工程 量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。5、进度控制5.1.1 组织措施：组建进度专业控制组，定期召开有关工程进度的协调 会，对进度超前或滞后等问题，及时提出监理意见。5.1.2 技术措施：驻场监理部建立工程监理日志制度，审核总承包商编 制的工程项目部进度计划和单位工程进度计划， 并督促其执行每月进度 计划的完成，并及时向业主提供月报表。5.1.3 经

11、济措施 :严格执行合同的有关奖罚规定。5.1.4 合同措施：当发现实现进度与计划进度不符，要督促总承包商及 时调整，可能影响总进度时，发出通知书计算出延误的时间，要求总承 包商采取补救措施。5.2 进度控制的内容审查总承包商施工管理组织机构、劳动力配备、资质、业务水平是否适应工程的需要、提出意见；审查总承包商提出的工程项目总进度计划，并督促其执行；审查总承包商年、季、月的进度计划，并督促其执行；业主与监理方共同组成工期控制小组实施动态跟踪、 分析超前或滞后 的原因，找出偏差，推测未来进度，采取组织、技术、经济、合同等措 施确保工期；严格审核总承包商每月报送的完成工程量；5. 3进度控制流程图（

12、图1）发现偏差（图1）6质量控制6.1质量控制的措施组织措施选派具有丰富施工管理经验的工程师担任专业监理工程师，将各专 业配齐，总承包商对分项工程质量进行自检互检，在三检基础上重要工 序监理工程师进行旁站监理。6.1.2 技术措施总承包商须按照合同要求进行目标文件设计 , 并获监理方及甲方确 认后组织实施 , 监理方负责审核施工组织设计和施工安全措施 , 督促总 承包商严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行施工，执行国家和 山西省有关施工质量检验报表制度；对重大或关键部位施工，承包商提 前提出施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。各专业 工程师对总承包商交验的有关质量报表进行核查

13、和验证。 对于隐蔽工程 或有关键部位须经专业监理工程师核查签订后方可施工。 工程的各种洽 商必须经有关监理工程师签字后方可实施，审查主要材料，设计的质量 和核定其性能，参加工程验收工作，参与工程质量事故的处理。6.2 施工质量监理的依据 合同文件、工程施工图、 设计文件、现行施工验收规范、 质量验评标准。6.3 质量监理的内容督促总承包商建立、完善其施工管理制度及质量保证体系； 审查总承包商提出的施工组织设计（施工方案）； 组织施工图设计交底和会审，督促总承包商严格按图施工； 督促总承包商认真执行施工及验收规范、规程和标准； 对主要材料、设备的质量进行监控；对现场原材料、成品、半成品、加工件等

14、进行质量监控，不经有关专 业监理工程式师确认不得用于本工程；检查施工质量，对分部、分项工程的隐蔽工程进行复检、签证，隐蔽 项目不得漏检；按时对己完工形象进度及施工质量进行签认；参加处理工程质量事故，监督处理方案的实施；督促总承包商整理完善施工技术档案资料；（11）组织分部、分项工程的验收及竣工及竣工初验，参加竣工验收；（12）监督、检查施工安全、防护措施（安全责任仍由总承包商承担）；6.4.1 施工准备健全监理组织机构：组织专业工程师审查图纸、资料；收集有关 的规范、标准、建立资料档案管理制度；参加施工准备讨论会，图纸会 审与交底；审核确认施工组织设计（施工技术方案） 。 注意下列环节：认真检

15、查、监督总承包商健全自身的质量保证体系，制定切实可行的 质量保证措施；督促总承包商检定施工用设备及仪器；测量控制点施工放样基准的检查与监控；施工临设质量及安全的检查；6.4.2 材料与施工质量的认可装饰材料， 采用进场前对样品封样检验的方法， 各项装饰材料（含木、 玻璃及金属制品等）事先送样检验并附产品质量证书及技术指标，经检 验合格，签字后封存；进场后的材料因保管不善损坏、变形等亦不得使 用。各类安装工程中的材料，进场必须附有合格证及技术标准资料，监理 方可要求抽检；本工程订购的设备必须符合设计要求及规范。 总承包商订购的设备质 量须经监理方认可。设备应与其配件附件组合后检验、封样； 业主方提供的材料、 成品、半成品及订购的设备， 到场后由总承包商、 业主方代表会同监理公司现场签认；所有的产品质量合格证明，试（验）单或记录应内容齐全