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1、第一章 工程概况 农业路古琦国际公寓桩基及基坑支护工程施工位于郑州市，根据本工程地质情况，以及设计单位提出的设计要求，采用螺旋成孔灌注桩。工程量：ZH-1钻孔灌注桩748根。工期：10天。工程特点：采用长螺旋钻进成孔，泵送混凝土，后插钢筋笼成桩工艺。场地工程地质及水文地质条件详见岩土工程勘察报告。第二章 编制依据为了满足地基处理后能达到设计技术要求，本次钻孔灌注桩所执行的技术规范、标准和有关文件有：1 河南银鑫实业XXX提供的岩土工程勘察报告2 河南银鑫实业XXX提供的桩基工程详图3 河南银鑫实业XXX提供的桩位平面布置图4建筑桩基技术规范（GJG94-94）5工业与民用建筑灌注桩基础设计与施
2、工规程（GJG4-80）6建筑地基基础设计规范（GB 5007-2002）7建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）8钢筋焊接及验收规程（JGJ 18-2003）9工程测量规范(GB50026-93)10建筑机械使用安全技术规程（JGJ 33-86）11施工现场临时用电安全技术规程（JGJ 46-2005）12建设工程施工现场供用电安全规范（GB 50194-93）13建筑抗震设计规范(GB50011-2001)第三章 施工方案技术参数设计1 桩型：长螺旋钻孔灌注桩2 桩径及桩长：桩径400mm，桩长约13m，桩端进入第弱胶结泥质砂岩层，入岩深度0.6m。3 桩身配筋3.
3、1主筋：8163.2外螺旋箍筋：8100/2003.3灌注桩顶嵌入承台100mm，桩主筋锚入承台40d。3.4桩身混凝土强度等级：C30钻孔灌注桩施工方案设计1 施工设备选型及工艺流程1.1钻孔灌注桩均为钢筋混凝土灌注桩，拟采用CFG25型长螺旋钻机钻进成孔，泵送混凝土，后插钢筋笼成桩工艺。1.2本工程工艺流程如下图 钻机就位普通钻头钻孔至岩顶 平整场地 定桩位提钻换合金钻头入岩直至完成上述20-30根桩成孔移机钻下一根桩直至完成20-30根 运送砼 钢筋进场至混凝土泵 钢筋加工钢筋笼焊接 集中压灌砼 整理试块钢筋笼验收振捣下放钢筋笼验笼顶标高 成桩完毕2 各分部分项工程的主要施工方法 本工程
4、为长螺旋钻机成孔压灌混凝土灌注桩，采用长螺旋钻机成孔泵送混凝土施工工艺，使用先进的振动法后插钢筋方式下入钢筋笼，在混凝土灌注后，将钢筋笼与振动锤结合在一起，振动通过40钢管传导至笼底，靠振动力将钢筋笼振入孔内，其后拔除振动锤和钢管，此种施工方法工效快，无污染，桩身混凝土密实，能充分保证成桩质量。2.1成孔用普通钻头钻孔开始时，启动马达钻进。一般应先慢后快，这样即能减小钻杆摇晃，又容易检查钻孔的偏差，以便及时纠正。当钻机很难进尺，钻机电流有明显变化，提钻观察钻头是否有岩质，如发现有，说明此时已进入第弱胶结泥质砂岩层岩顶，在动力头底面停留位置作醒目标记，为进入岩顶的标志，提钻并测量孔深，移机，继续
5、用普通钻头钻一根桩，钻至岩顶，如此反复直至完成2030根桩；换上合金钻头，开始对开始对上述已完成的2030根桩岩层集中施工，慢慢钻进，每30分钟向孔内浇灌一桶约30升的凉水以冷却钻头，5分钟后提钻检查钻头冷却和磨损情况，如此反复，直至钻进岩层600mm。在成孔过程中，如发现钻杆摇晃或难钻时，应放慢进尺，否则较易导致桩孔偏斜，位移。当钻头到达设计桩底标高时，于动力头底面停留位置作醒目标记，作为施工时控制桩长的依据，并做好每根桩实际桩长记录。2.2泵送混凝土及提钻当完成2030根桩成孔施工后，开始集中浇筑混凝土。根据每根桩的实际桩长，螺旋钻机清孔至设计标高后，停止钻进，开始送混凝土，当钻杆芯管充满
6、混合料后开始提钻，严禁先提钻后泵送，以防出现缩径和断桩，成桩的提拔速度控制在2-3m/min，而且必须保证钻杆内混合料的液面高于钻杆底出料面。成孔过程应连续进行，应避免因后台供料慢而停机待料。灌注成桩后，用成孔钻出的粘性土封顶保护好桩头。施工中每根桩的投料量不得少于设计灌注量，灌注混凝土充盈系数不小于1.10，成桩后浮浆厚度不超过20cm，施工过程中，抽样做混合料试块测定28天的抗压强度；认真做好桩号、孔深、桩长、灌入量等的记录工作。施工过程中遇有异常情况，及时分析并找出原因，制定处理方案，并报请监理工程师（或甲方）审查、批准。2.3下钢筋笼钢筋笼下部加工牵引点，牵引点应牢固，保证钢管充分着力
7、，起吊过程保证钢筋笼不弯曲，将钢筋笼徐徐插入孔内，前期靠自重下沉，后期启动振动锤，靠振动力将钢筋笼振入孔内，以水准仪抄平控制笼顶标高，其后拔除振动锤和钢管。 2.4 钢筋笼整理及安放2.4.1钢筋笼在施工现场进行整理，在加工台上绑扎。2.4.2钢筋笼焊接接头采用闪光对接焊，并且同一截面上钢筋接头面积小于总面积的50%，钢筋接头之间的距离应40d（d为钢筋直径）。2.4.3加强筋与主筋点焊牢固，在钢筋笼吊点处应加强，避免吊放时开焊。2.4.4箍筋与主筋在每个交点处均应绑扎牢固。2.4.5保证钢筋笼保护层厚度不小于5cm，保护层采用8的盘条整理成10cm5cm矩形（椭圆），焊接在主筋上，每3m焊接
8、一组，每组组成一个圆形截面，同一个截面焊接4个，以确保钢筋笼居中。2.4.6起吊点位置设置在笼两端的1/4处，以防钢筋笼起吊变形过大。2.4.7吊放钢筋笼时，钢筋笼要求垂直入孔，不得碰孔壁。3 钢筋笼整理允许偏差根据建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）及建筑桩基技术规范(JGJ94-94)，钢筋笼整理允许偏差如下：（1） 主筋间距：10mm；（2） 螺旋筋螺距：20mm；（3） 钢筋笼直径：10mm；（4） 钢筋笼长度：50mm；（5） 主筋保护层：20mm。第四章 施工总体布置1、办公及临建本次钻孔灌注桩工程本着统一管理、现场文明施工原则，在施工现场设钢筋加工区，设
9、备及仓储、修理车间、供电、供水及厕所等设施，详见“施工总平面布置图”（附图）。2、水、电设置2.1施工用水由于本次钻孔灌注桩采取长螺旋钻机钻进干成孔，现场施工用水量小，主要用于机械设备加水，以及清洗混凝土泵和导管。现场无临水，现场施工用水和生活用水采取外购方式拉水。2.2施工用电施工期间用电量较大，主要用电设备有长螺旋钻机、混凝土泵、电焊机等钢筋笼整理设备及一些照明用电。现场无临电，施工及生活用电自备发电机供电。第五章 拟投入本工程机械设备、进场本工程拟投入的施工机械设备包括长螺旋钻机、混凝土泵、发电机、吊车、钢筋笼加工整理设备，以及全站仪、水准仪等（见“拟投入的主要施工机械设备表”），主要施
10、工机械已组织陆续进场。 第六章 项目管理机构及劳动力安排计划1、根据本工程特点，我方组织精干人员组成项目经理部进驻现场进行管理施工，项目经理部由四部（技术质量部、工程管理部、设备部、材料部）组成。2、项目部成员：9人其中：项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人，技术人员1人，施工管理人员1人，质量员1人，安全员1人，设备员1人，材料员1人。3现场组织机构框图文字详述3.1项目经理：作为我公司驻现场全权代表，管理工地一切技术、经济、质量、安全、行政事务；3.2项目副经理：负责生产调度、进度控制、材料供应、安全生产、文明施工等事务；3.3技术负责：负责技术管理、质量控制、资料整理等事务；3.
11、4质检员：主要负责工程质量“三检”工作；3.5施工员：主要负责现场组织、协调施工等工作；3.6材料员：主要负责材料计划供应、材质检验等工作；3.7安全员：主要负责工程施工各环节安全施工工作；3.8设备员：主要负责工程设备调配、管理。4劳动力安排计划4.1灌注桩施工：每一套钻机机组10人其中：设备操作人员：2人，力工：8人。4.2钢筋整理：8人其中：设备操作人员：4人；力工4人按工程施工阶段投入劳动力情况见“劳动力计划表”。5材料计划1工程材料用量计划本次钻孔灌注桩主要施工原材料包括钢筋和混凝土，钢筋采取一次购入，混凝土采用商品混凝土， 具体材料用量计划见下表“主要施工材料供应计划表”。主要施工
12、材料供应计划表名称规格单位数量备注钢筋16t140灌注桩810混凝土C30m31301.19灌注桩6.4.2工程物资试验计划6.4.2.1物资设备部根据质量部的有关要求和现行规范规定，对进场材料取样送检和进行试验。6.4.2.2技术质量部负责检验试验结果的审定，对其不合格提出评定和处理意见，并报项目部批准实施。6.4.2.3对业主要求认可的检验、试验结果，由技术质量部负责。6.4.2.3.1材料部按规格、批量记录试验结果并保存有关资料。6.4.2.3.2钢筋同一型号每60吨做一组试验。6.4.3供应计划保证措施6.4.3.1材料采购是根据合同文件中规定的采购物资的范围以及相应的供应商的范围选择
13、物价、确认、验收、保管、结算等。6.4.3.2项目经理部的物资设备部根据质量标准和公司采购手册，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。6.4.3.3项目技术质量部须随时掌握工程进度情况，由项目总负责编制严密的材料使用计划。6.4.3.4项目物资设备部根据物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报业主和监理审批择优选择。6.4.3.5除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证，材质证明和使用说明。6.5 施工准备6.5.1现场准备6.5.1.1场地平整，
14、解决施工用水用电。6.5.1.2保证施工材料进出厂道路畅通。6.5.1.3商品混凝土进行各项检测、配合比申请等工作。6.5.1.4业主提供基础边轴线控制点，为我方地基处理桩位放线提供依据。6.5.2施工技术准备6.5.2.1收集准备本工程适用的国家及地方规范规程，收集与本工程条件类似的工程资料。6.5.2.2组织项目施工技术、管理人员学习国家及地方规范规程相关条文，了解各项参数指标和有关施工强制性规定。6.5.2.3组织项目技术人员熟悉图纸，了解工程情况和工程施工内容，理解施工图各种设计技术要求和各项指标。6.5.2.4组织全体施工人员熟悉本工程各项操作规程，了解以往类似工程施工情况，学习以往
15、工程施工经验。6.5.2.5结合现场实际编写施工组织设计，为进场正式施工做好指导性技术文件。6.5.3施工人员准备6.5.3.1根据工程需要制定各工序劳动用工计划，按各工序、各岗位进行用人计划统计，确定施工人员数量。6.5.3.2通过公司技术质量部和人力资源部，遵照“择优选用”的原则，选择能力强的施工管理人员和技术人员组成项目部。6.5.3.3确定各工种用人用工数量，确定人员名单，组织，组织工人进行技能操作和安全培训，为随时进入施工现场做好准备，确保安全责任制落实到位。6.5.4施工机械准备6.5.4.1按照工程设计情况，分析本工程地质情况和施工环境，精心进行设备选型，确定工程用设备型号。6.5.4.2对工程设备进行检查、维
