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1、（1）成本意识是指节约成本与控制成本的观念，成本意识包括注意控制成本，努力使成本 降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。（2）天成1. 在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。2. 对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识。向员工宣 贯组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的。3. 建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，使员工意识到组织控 制成本的严肃性4. 建立“资源节约型”、“资源节约型”和“低成本运营”的企业文化。5. 积极倡导成本是企业的核心竞争力，同事也是员工的核心竞争力。（3）（二）加强对企业生
2、产经营阶段的成本费用控制。企业生产经营阶段的成本主要包括直接材料成本、直接人工 成本、制造费用成本等，这里面需要分别对其加强控制，具体如 下：1、直接材料成本控制。直接材料成本使企业生产经营阶段 进行成本控制的重要组成部分，对其进行控制主要包括：一是加 强对材料采购成本的控制。材料采购成本主要受材料的数量和单 价两个因素的影响，首先要严格控制采购的数量，尽量做好按需 采购，部门零部件做到零库存管理，比如针对汽摩企业的覆盖件 材料可和一些涂装公司进行联系，做到按需采购，如涂装公司离 生产单位比较近，甚至可以采取直接拉入生产单位生产线的方 式。严格控制某样零部件只在某一个供应厂家采购的行为，要按
3、照采购的百分比来进行采购，对于质量好、供货及时、供货数量 多的供应商可以增加供货比例，对于供货质量一般、供货及时性 也一般、生产量不大的企业可进行部分采购，对于那些质量差、 供货很不及时的供应商要严格限制采购数量，对采购的数量比例 也要根据供应商的信誉来进行动态变化，同时要不断有新的供应 商进入并培育新的供应商。其次，要制定合理的价格。有企业专 门的价格部门（一般隶属于成本中心）来专门与供应商洽谈价 格，争取在保证材料质量的同时采购价格尽可能低的产品。最 后，要与供应商进行通力合作，争取更长的付款信用期，争取更 多更长时间的流动资金可以使用。二是尽量降低材料的消耗量。制定关于降低材料消耗成本的
4、相关规章制度，明确相关责任人的 权力与义务，将生产部门的管理人员与全体工人都纳入到成本控 制的体系当中来，做到每一个人都是成本控制的责任人，将成本 控制作为他们绩效工资考核中很重要的一部分内容，对于单位产 品降低材料消耗量的月份要对相关人员进行奖励。同时要规范生 产经营流程，减少不必要的环节，提高相关管理人员和操作人员 的业务素质，定期或不定期进行培训与学习，还可以开展成本控 制征文或者劳动技能大赛等相关活动，以加强相关人员的技术和 成本控制的责任意识。三是争取自制核心零部件。核心零部件具 有成本高、技术关键等重要性，生产企业要加强对该部分核心材 料的研发技术，争取能够自己生产核心零部件的材料
5、，这样可以 有效地降低最终产成品的成本，同时也有利于保证产品的质量。四是降低废品率。废品率的高低直接影响着成本控制的效果，首 先应核定一个合理范围的废品率，比如1%,如果当月产品的废 品率在1%范围之内则不追究相关人员的责任，如果超过这个比 例，则要对相关人员进行处罚。当然处罚并不是目的而是要加强 相关人员的成本节约意识，同时，企业也要对废品率的变化原因 进行分析，如果是人为原因，那么就要追究相关人员的责任，如 果是技术原因，就要尽快改进相关技术。2、直接人工成本的控 制。一是提高劳动生产率，降低人工成本。对职工进行岗位培训 和定期轮训，提高职工的业务素质和工作效率。并定期对企业的 劳动定额重
6、新进行核实，对工时定额的正确性进行验证。2二是 加强对机器的维护工作。工人劳动效率的高低在某种程度上也受 到机器运转情况的影响，因此，要加强对机器的维护与管理，使 机器能够正常有效快速的运转，从而提高经营的效率。三是加强 对生产员工的考核工作。在对生产工人工资的核算办法上建议在 一个保底工资的基础上与企业的产量与效益结合起来，同时加入 成本绩效考核等相关内容，使工人在工作的过程中不仅努力生产 还要有成本控制的意识。3、制造费用成本控制。对制造费用成 本的控制要区分类别，对于固定性制造费用是不能节约的，只有 重点加强对变动性制造费用的控制，分析变动性制造费用的组成 内容，对其进行分析，运行相应的
7、办法如明确相关责任人的责 任、建立奖惩措施等，以来加强对这部分成本的控制。（三）加 强对期间费用的控制。期间费用是成本费用控制中十分重要的组 成部分，主要包括对财务费用、管理费用和销售费用三个部分。 对期间费用的控制主要包括：一是加强审批程序环节的执行力 度，减少不必要费用的报销。规范费用审批程序，减少不必要的 报销环节，财务人员和企业负责人要重视对报销内容的核定与审 批，不能只见某人签章而不见报销内容，对于那些必须发生的费 用要进行审批，对于一般性发生的费用要简化审批，对于可发生 可不发生的费用要严格审批和限制审批，这些需要通过财务人员 和企业负责人的职业判断来进行定性分析。二是充分利用信息化 办公程序，对于日常必须发生的一些费用可以通过相关软件在单 位内部网络上进行审批，以提高相关人员的工作效率。作者单位：甘肃省电力投资集团
