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1、机电工程施工管理问题与改良措施 摘要由于在施工管理之后,机电工程是施工结束后非常重要的一个程序。所以,为了能够降低不必要的损失,确保企业的经济效益,对发生的紧急情况能够马上采取措施,就必须要在施工前对工程管理体系进行改良,并且详细的制定出科学的应急方案。另外,机电工程在施工阶段,确保工程能够顺利完成,就必须要让施工人员的管理水平得到提高,并且对物品和财产要进行妥善的管理,只有这样才能够保证施工的质量。这篇文字通过对机电工程施工管理中存在的问题进行分析,从而提出了改良意见,以供参考。关键词机电工程;施工和管理;问题及改良措施近年来,随着高新技术的应用,特别是智能技术在机电工程中的普及和应用,让机
2、电工程管理面临了新的挑战。对于现阶段的管理者来说,有必要深入思考如何躲避施工风险,并且制定出科学合理的管理方法,促进机电工程管理水平的提高。1我国机电工程施工管理中存在的问题机电工程施工过程复杂,质量要求高。总的来说,施工管理对整个工程的成败起着决定性的作用。目前,机电工程施工中的管理存在许多问题。笔者根据经验总结了以下几点。机电设备的安装精度等要求都高于一般设备,因为机电设备属于半隐蔽设备,一旦施工完成想要后期改造是非常困难的。这就要求在安装机电设备前应制定详细的安装方案、安装过程和安装说明,以减少安装过程中可能出现的各种风险。但目前来看,机电设备安装市场缺乏一套完整、统一的安装标准要求,即
3、使有个别机电设备安装要求,施工企业也缺乏将标准落实到现场的工作步骤。因此,实际安装施工与标准相差很大,操作人员不标准操作、误操作或工序混乱,给安装效果带来严重影响。随着机电工程施工的进行会产生灰尘和噪音。机电设备在移动和安装中,振动插入墙壁和凿槽会造成污染。随着物质生活的日益丰富,一方面人们对机电工程的施工质量提出了很高的要求,另一方面也更加关注各种污染。国家还公布了有关规定,对城市建设区域的噪声、粉尘作出了明确规定。然而,许多机电工程施工企业往往不能完全满足这一要求。单纯从节约本钱等方面考虑,施工现场缺乏必要的扬尘、噪声控制设施。造成周边居民不满的同时损害企业声誉。机电工程数量的增加,带动了
4、机电设备市场的蓬勃开展。各种型号的机电设备纷纷涌入市场。在一些机电工程施工前,对机电设备的安装型式和管道型式没有统一的要求。因此,后期采购的机型不匹配,对机电建设影响很大。近些年,由于施工人员不按照标准来操作导致了经常发生平安事故。所以,就必须要对施工人员的专业水平和技能进行培训,增强他们的平安意识,在施工中能够按照标准来进行操作,减少事故的发生。为了降低人工费用,施工管理者对工人的专业技能要求不高,施工质量和施工标准得不到保证,这就隐藏了许多平安隐患。施工技术的不断提高对施工人员有了更高的要求,如果不及时学习,不能掌握新技术,就会影响到施工的平安。2机电工程施工管理的改良措施在机电设施安装过
5、程中,施工单位必须注意前期招标文件的起草工作,详细分析整个工程的实际情况和运行标准,并根据实际情况提前进行预测。对机电工程中可能遇到的问题,要制定相应的管理方案。此外,根据机电设备安装工程的实际情况,制定了相关的技术管理策略。而且,在有关专业技术人员开始对施工人员进行技术处理前,机电施工单位应认真研究专业技术人员提供的技术应用方案。如果有些工人不易掌握,文件不清楚,不能尽快与专业人员沟通协调就会影响工作进度。此外,进行机电设备组装的公司希望确保技术管理工作不受阻碍。公司就必须认真研究技术管理文件,确定工作重点,并根据技术运行的实际情况,不断完善技术控制措施,以提高员工水平和工程质量。在机电工程
6、施工过程中,不仅要指定工程总工程师、相关技术负责人和施工人员,而且要明确其安装质量、进度和措施。确保工程能够被检查、跟踪和建立。首先对施工报告进行细化,包括施工日报、施工周报、施工月报,由施工负责人和相关负责人签字后,报管理部门备份保存。其次,每周实行以负责人为核心的例会制度,确保有效了解和掌握各部门人员的施工进度。同时,及时解决和调整施工现场存在的问题和施工顺序,建立工程经理报告制度。工程经理是整个施工方案的核心人员。工程经理定期向企业提交施工制度和组织方案,掌握和调整工程施工情况,进一步科学合理地明确施工责任。法律观念的贯彻和推广是施工质量控制的重要组成局部。因此,企业需要坚持国家制定的相
7、关法律法规,坚持依法建设,坚持内容标准,以优质建设为核心内容。完善质量责任制,强化和明确责任制,也是加强施工质量控制,确保施工过程所有成员参与责任制的措施之一。根据建设工程的难度和组成,制定了建设方案和内容。互联网技术得到了广泛的认可和应用,成为保障工作开展和运行的有力工具。机电工程受外界影响较大,需要信息的实时更新和沟通。互联网在这里起着媒介的作用。网络技术可以优化资源配置,对遇到的突发事件和设计进行及时的调整,降低经济损失。使用网络技术,但也可以为员工提供一个交流的平台,传播知识,在这个平台上,确保所有人员都可以平等的交流,获取相关数据和信息,这不仅可以给施工人员提供学习和交流的平台,还可
8、以减少彼此之间的距离,让工作效率得到提高。3结束语总之,机电工程非常的复杂,机电建设新时期的管理人员应该深入思考如何防止风险,采用科学、全面的控制和管理方案,来防止风险的发生。通过让施工管理的质量和水平得到提高来对机电工程进行管理施工,确保预期的回报。建立健全机电工程施工管理体系,来提高管理人员的管理水平,创造和谐有序的工作环境,推动机电工程管理的开展进程。参考文献【1】刘春阳.机电工程施工管理中存在的问题分析及改良措施.现代物业中旬刊,202112:111.【2】邓均安.关于机电工程施工管理中的问题及对策.居舍,202135:160.【3】何庆艮.机电工程施工管理现状及精细化管理措施.中国招标,202142:39-40.