《最新小区物业管理计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新小区物业管理计划书（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物业管理计划书第一章前言西安市祭台新苑小区，位于西安市青龙路北侧，毗邻西铁局新村， 是碑林区祭台村城中村改造村民住宅安置小区。小区总建筑面积12万多平方米，由五栋高层组成，（其中5号楼在建）；小区内住宅面积 11.2 m2；商铺面积0.9万川；地下停车位250个。房屋配套设施齐全： 暖气、燃气、通讯、电视、宽带系统。小区将配备先进设备设施，设 有电视监控，周界防范，电子巡更，楼宇对讲系统，背景音乐等，让 业主感到方便、舒适、安全。西安双台物业管理服务有限公司具有物业管理叁级资质，公司主 要领导具有从事住宅小区、写字楼、商场等物业项目的专业管理经验， 而且管理层、物管员等持证上岗，并且大多与小区
2、居民已建立良好的 人际关系，对小区居民的基本情况十分了解，面对城中村改造后的新 市民群体，与其他物业公司相比，更便于对小区物业提供相关管理和 服务。我公司将利用我们“天时、地利、人和”的得天独厚的管理优势， 利用先进的管理系统，以及公司先进的管理模式，丰富的管理经验， 专业化的管理队伍，使祭台新苑小区更增魅力，更上档次。通过全方 位的服务，提高小区的知名度，使祭台新苑小区业主的房产真正达到 增值保值的目的，使小区业主的房租收入进一步提高， 为业主营造一 个方便、快捷、温馨、舒适的居住环境。我公司将结合社区工作需要， 努力为小区居民提供更多、更优质的便民服务；充分利用基层服务管 理经验，化解社区
3、矛盾，调解邻里关系，出台扶贫帮困措施，拓展居 民就业渠道，为祭台社区的和谐、稳定作出努力，为创建和谐碑林做 出贡献。我公司服务宗旨是以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。 追求目标：以公司经营为主导，寓管理于服务之中，为业户推出完善 的管理服务，为企业打造物业品牌。第二章物业管理要点运用持续发展的战略，确保物业的保值与增值；人性化的管理方针为业户铺架沟通的桥梁，增进了解与信任，以 诚信为本提高管理服务的信誉；结合物业实际情况，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理降低成本，全心全意为业户服务；采用PDCA循环整改的方法，不断提高物业管理水平；管理处采用的管理体制是：企业化、专业化、一体化。管
4、理思想 是：安全第一，不断满足业户日益增长的对服务的需求，打造物业管 理精品。最终达到经济效益、社会效益、环境效益的统一。在实际服务管理中，公司将抓住以下三个重点：1、完善服务、诚信待人。物业管理是以服务为主的行业，为此我们将在今后的服务工作中，充分体现我们的服务宗旨和追求目标，奉行以人为本，业户至上”的原则和服务周到的服务理念，为业户提供全方位、高品质的优 质服务，并将日常服务紧密融合于管理之中， 与业户建立良好的服务 关系。同时以走访沟通的方式及时了解业户的意见与需求，在不断完善的过程中真正为业户创造安心、舒心、称心的生活和工作环境。2、环境管理责任到人小区的环境管理极为重要，如何为业户创
5、造一个良好的环境， 是 我们非常重视的问题。多年的管理经验告诉我们，保洁工作责任到人， 督导检查、培训落实到位，才能充分发挥每个人的才能，使其认真地 做好每天的工作，树立环保意识，从而保证小区的环境卫生状况达到 最佳，为小区增加一道清洁、卫生、亮丽的风景线。3、安全、消防真抓实干为确保业户的生命、财产的安全，我们主张以切合实际的人员防 范为主，紧密联系职能部门，齐抓共管，使所辖物业在长年平安的条 件下为业户服务。在日常管理中，制定与之相适应的应急处理安全操 作程序，在发生特殊事件时尽量将损失降低到最小程度。公司本着服务第一，以人为本，运用现代的科技手段及管理方法 来管理与服务，最终实现社会效益
6、、环境效益、经济效益的统一。公司将通过良好的物业管理，使业主房产保值、增值，真正为业 户营造一个方便、温馨、舒适的生活和工作环境。一、公司追求目标：房屋建筑的完好率达到98%以上；报修及时率达到100%;清洁管理无盲点；设备设施完好率达到98%以上；小区路灯完好率达到100%;管理区域内不发生重大安全与火灾责任事故；有效投诉处理率100%；服务满意率达95%以上；绿化完好率达到98%以上；道路完好率达到98%；各类管理人员岗前岗中培训100%；无服务安全事故发生。二、主要措施完善各项管理制度和管理规定；所管辖区卫生无死角，绿地存活茂盛；治安良好，环境清洁，辅助设备及建筑良好；管理人员及服务人员
7、上岗要佩带标志，规范制服，设立立岗、巡 岗、监控岗，并明确岗位职责及考核标准；建立各种资料档案、报修、养护记录；各种收费项目、标准公开，合理收费；制定大、中修年度计划，并负责实施；制定并组织员工培训计划的实施；结合创优评比标准，进一步提高物业管理水平。遵循服务第一，业户至上，依法经营，务实奋进的企业宗旨，弘扬银 滩物业，勇争第一的企业精神，以优质文明的服务，为业户创造美丽 温馨的家园。三、组织运行机制1、建立监督机制；2、建立信息反馈及处理机制；3、制定工作流程、各项管理服务项目的长远计划和短期计划；4、管理人员的培训管理；5、增强服务意识，量化管理及标准运作；6、企业内部岗位责任制、管理维护
8、运作制度及标准、管理人员考核 制度及标准。四、物业管理制度1、管理处经理职责；2、管理人员岗位职责；3、作业人员岗位职责；4、员工培训；5、管理处运作管理工作规程；6、人事管理及员工培训、考核制度；五、管理处运作管理规程1、内部运作管理办法2、小区秩序管理；3、清洁管理；4、绿化管理；5、消防弱电设备设施管理；6、供配电设备管理；7、给排水设备管理；8、共用设施和共用场地管理;9、安全操作规程；10、特约服务管理规定。第三章拟采用的管理模式一、物业管理架构物业管理服务，要求有一个高效率及科学的组织架构，使人力、 物力、财力得到合理的配置，以要求达到降低管理成本、提供优质服 务的目的。本物业管理
9、处按 直线制”设置管理架构。公司设立办公室、保洁 部、设备维修部、绿化部、秩序管理部、接待部等部门。其优点是集 指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时，既能满足本物 业管理的要求，又能为将来业务的发展留下充足的空间。1、办公室（1）负责人力资源管理，招聘人员，开展员工培训工作，为其它部 门储备人才。（2）负责收集、整理和保存物业管理公司筹备、建立和发展的资料 及人事档案管理。（3）负责内部运行工作的综合协调。（4）负责对外承办、接待工作，物业管理市场营销和招投标。（5）总经理指派的其它工作。2、保洁部（1）负责管辖区域内的清扫工作以及单元楼道、栏杆的保洁（2）负责小区内的垃圾清运工作。
10、（3）上级领导交办的其它工作。3、设备维修部（1）负责物业全部公共设备、设施的运行管理，保证设备正常运转。（2）负责物业机电设备的日常维修保养工作。（3）制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施。（4）上级领导指派的其它工作。4、绿化部（1）负责小区花草树木的浇水、培土、施肥、除病虫害、修剪工作。（2）负责小区内的园景设施的养护工作。（3）上级领导指派的其它工作。5、秩序管理部（1）负责物业的防火、防盗、防破坏和警卫工作。（2）建立健全、制定物业的各项安全规章制度。（3）负责小区的日常巡视工作以及车辆停放管理。（4）负责小区应急处理的抢救工作。（5）上级领导交办的其它工作。6、接待部（1）负责日
11、常业户来访接待工作。（2）负责业户档案的建立和管理工作。（3）负责业主的投诉和咨询，并提供帮助。（4）配合办公室开展员工培训工作。（5）上级领导指派的其它工作。二、物业管理岗位编制及管理架构西安双台物业管理服务有限公司物业管理办公室业户接待主管设备维修主管保洁主管绿化主管秩序管理主管 业户接待员设备维修工保洁员绿化工秩序管理员备注：根据小区概况，以上岗位编制 30-40人。其中，绿化主管、保 洁主管由一人兼职。岗位编制原则上不设闲岗、不留闲人，一人多岗， 精简高效。第四章物业管理人员培训一、新员工上岗培训根据物业管理思想，为打造物业管理精品，对新员工上岗进行工作培 训。1、新员工上岗培训期为1
12、80天。2、培训内容包括：物业管理概述，小区物业管理流程，物业管理服 务理念，专业服务技能与技巧、投诉、应急工作处理程序，军事化训 练等。二、在岗员工循环培训1、通过实际工作中所产生的问题，不定期地安排当事人（指员工） 参加班后的专题培训。2、 每位在岗员工每月参加公司组织的工作指引培训。组织员工座谈 会，交流事件处理技巧及与业户沟通的经验。3、上岗循环培训的考核办法。在实际工作当中，业户的投诉率和员工违章的行为是评价员工工作的 基础。并通过理论与实践考核，淘汰不合格的员工，达到优化管理的 目的。第五章 物业管理工作岗位职责一、物业经理岗位职责1、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，贯彻
13、执行IS09001质量体系及IS014001环境管理体系，完成年度管理目标和 经济指标。2、制定管理处年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受上级领 导的指导和监督。3、负责检查、监督各项制度的执行情况。4、合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，同时关心员 工的生活，确保管理处员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。5、负责所管辖物业的装修审批，协调违章和投诉的处理工作，落实 安全、防火工作。6、协调本部门与各方面的关系，便于开展各项工作。7、认真完成管理处其它工作职责内容和公司安排或委托的其它工作 任务。二、业户接待岗位职责1、负责小区业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼，热情大方，
14、反应敏捷，处事稳健。2、负责为业户办理入住手续，装修手续，非公共性服务手续，建立 业户档案。3、负责管理费、维修资金及其它费用的催缴、收缴工作。4、负责接待及处理业户咨询、来访、投诉工作，并定期进行回访工 作。5、走访业户，征求和收集业户对管理与服务方面的意见。6、保持与业户的联系和相互沟通，做好日常接待工作。7、协助管理处经理做好其它工作。三、保洁服务岗位职责1、严格遵守公司各项管理制度和操作规程。2、负责本辖区的卫生清扫工作。3、负责本辖区内的公共设施的清洁工作。4、负责公司及管理处业户的服务工作。5、负责小区内的垃圾收集及清运工作。6、完成领导交办的其它工作。四、绿化服务岗位职责1、负责
15、小区内苗木的移栽和修剪。2、负责小区内花草树木的养护和管理。3、对花草树木定期进行浇水、施肥、除草、修剪，防止病虫害的发 生。4、熟悉园林机械的操作使用步骤，并对机械进行简单的维修保养。5、负责对绿化修剪场地的清理、清洁。6、认真完成领导交办的其它工作。五、秩序管理员岗位职责1、服从领导，听从指挥，以军人的风度处事。2、负责本辖区内的车辆进出、停放管理。3、负责本辖区的人员进出管理。4、负责小区的安全、防火、防盗、防破坏的防范工作。5、负责小区应急处理的抢救工作。6、完成领导交办的其它工作。六、设备维修工岗位职责1、定期清洁所管理的设备和设备房，确保设备设施、设备机房的整 洁。2、严格遵守操作规程，防止安全事故发生。3、发生突发情况，应迅速
