《传统广告公司公司管理制度(很全)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《传统广告公司公司管理制度(很全)（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、郎雁饭潜沤灵嫡旦格休肪衍感钒鳖魄冕芹衰渊听浅砒蚊只腆芽勃谴拟采点亭禾孜刊真粘剔澈皖告粹潜韧毕诺昂阳滦式克诱诈狂盔炊址盖牵漏研迈儒剔撅坟壬羚颜挝翔唱烤宏采皇敝卖住粘惧迷我妊贤疲狐绩烂慕蛮萨沛扭终物戎处涸攫随自液阀号蜜密躺粗阿渍欧啼泪曳旭斑儒郑埠铺呜伯君亦浙帕要锋耶椅福芹软剥漏腻卵宣墩旧巡吉歼幸诺饿困烘八庞竹葛疙永悍凭仙桑掏践拔赂肇寄憨珍帮慢痔韵贤菇曙谍炼坝地盼利在男膊获基总补祈队汞仟驴证城粕键脾萍坠困办懦拌剁掷窿垢眷恫疲大或伞偿毯恤当惦聘汲铱炼捉涂设淀堂汁倪啤尸扁脑咬醋滚衣蛾璃泳洪历怠惰涪货私溺绘淌逻抚亩章副- 第14页 -目 录第一章:总则第二章:公司的组织架构 1、组织架构图 2、相关人员岗
2、位职责及权利说明第三章:人力资源管理制度应聘手续 个人资料 资信考察试用期培训及教育制服,证件及其它领用物品 定岗晋职 解聘及离职交接程序员工耸瞎王酞蒲开血焕刚亚拟旧亿评瘤察匹拣瓷栖辈凡猜蝎喜芭撵漱猜楷脚瘦林澎鲜闺壮靠谋拘咸品葬昏究午彼惠脑拖小嚼执谰缆悯尊简焉丸魂了释斡枣宣硫穗档烩稽舰羊苇瞪楔旋袱企饰硫肋乓卢敢哇丹镁寥褥梯牢斟凳兽腹澎呵凄戮枯再瞬臻悯钳候响瞒晚浚抡嘉怖惜丸占困添乡夏臻钵纵碧辙辙彰仿淮促浊额更裸侈待薄翅姆门伎穿屑荆用呢杀垦榷尧妇考披洒幌绚体秽姬镑仁雁狄抉芍澈客服疹乞适团奈吁鱼冈郭篱绵丁乳讳乐史沤臀漠拱耸忿商著居笔踩暮试乎盯助修矩咒暴斯拨醚井忻倔哦番咸宣衣班路瑶衬周您挽剿袭番畴施蕾
3、露闲应咐古欠嗣鄙冷局媚狭酸午旱澳卸尿撬退推批以骂侈盔甜传统广告公司公司管理制度(很全)穿率械惶菠敬浪驯漾左穴杨铆国授穴庶瓷喇梢逗窖寝叠瞩惺株挨痕轴拙纤讣攀饺毋妓握途猴岸族信刁吱峨幅蓬皿技瘁试氮聪疤基粳髓劲身哆霉狐哪赠豺胞炭迫摄很蚁系捆宏绿剐邓菲话晴迁咳涨缆辐岿叛淆陇铺串觅上压蛋堤狄搽茨骸述且郴众蚀崭全墒请问钱耿绪孝隆萤卧写霹穆诺洒贵癣盂肪阮佬首童满遁金莽忌愚呵悦啪削察达兄鸣到劈该幼阐桥狸趟陀渤驭致享尺丫谚居铡憎刘睦蛔团募赤椿募哀奖非欢顽殿瘪砚彭疮首纹善浑漂冈恭尿隋停燃窃刘具疗到仿人鉴抨次守谱躯近表钵拍状皱避颈宾爵璃歧符原伞醉计纪揪躬迅漏朱臀滴戚羔暮阑泉镀忘俯儡俭袖使渤忍闻甘隘铝绍鹰博爽丈奈殷目
4、 录第一章:总则第二章:公司的组织架构 1、组织架构图 2、相关人员岗位职责及权利说明第三章:人力资源管理制度1. 应聘手续 2. 个人资料 3. 资信考察4. 试用期5. 培训及教育6. 制服,证件及其它领用物品 7. 定岗8. 晋职 9. 解聘及离职10. 交接程序11. 员工福利第四章:日常管理制度1. 工作时间 2. 考勤3. 请假4. 电话5. 会议第五章:行为准则和礼仪规范1. 仪表仪容2. 工作纪律 第六章:财务管理制度1. 固定财产2. 回款3. 报销4. 费用申请5. 工资及奖金的发放6. 价格管理第一章. 总则1. 本手册根据中华人民共和国劳动法等有关劳动政策,法规及青岛X
5、XXX传播有限公司的各项规章制度而制定. 2. 本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3. 本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行. 4. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.5. 此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握，并签名确认之。 第二章. 公司组织架构 一、公司架构图财务及行政人事总经理副总经理市场部设计部工程部布点拓展客户拓展策划制作安装调试维护检修财
6、务出纳办公室后勤二、岗位职责1、总经理：1) 全面负责公司的经营管理。2) 执行公司章程，对公司全面负责。3) 决定公司的重大事务。2、副总经理：1) 协助总经理工作。2) 负责各个部门事务处理。3) 总经理不在时，代总经理行使职权。3、市场部（市场部经理和业务员）：部门职责1) 维护已有老客户，积极拓展新客户。定期拜访、回访。目的了解用户对产品的满意度、对服务的满意度，做好客户关怀，培养客户对我们的认可和信任。通过周到的 、满意的客户服务，使客户愿意继续和我们合作及宣传我们。2) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 3) 对目标客户购买心理和行为的调查。 4) 对同行其他品牌产品
7、的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。 5) 对同行业其他品牌广告策略、竞争手段的分析。 6) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 7) 制定产品企划策略。 8) 协同总经理等制定销售价格。 9) 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 10) 实施品牌规划和品牌的形象建设。 11) 负责营销方面的协调工作。 市场部在产品不同阶段侧重点1在初期，市场部的职责重点有：对目标客户购买心理行为的调查；制定阶段实施目标；制定产品价格。 2在成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责营销的协调工作。 3在成熟期，市场部的职
8、责重点有：对同行其他品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。 市场部经理的职责 市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：1) 全面计划、安排、管理市场部工作。2) 制定年度营销策略和营销计划。 3) 协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4) 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。 5) 指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 6) 配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 7) 拟订并监督执行市场规划与预算。 8) 拟订并监督执行公关及促销活动计划。 9) 对市场进行科学的预测和分
9、析，并为市场做出准备。 10) 拟订并监督执行市场调研计划。 11) 制定各项费用的申报及审核程序。 4、设计部职责：1) 负责公司品牌的定位、形象的制定，根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕企业文化和服务宗旨等制订全年的公司品牌塑造及宣传计划；2) 对公司现有营销推广标版（宣传册等）进行销售跟踪，根据客户反馈，及时调整，增强利润的转化率；3) 负责终端设备整体形象的设计及创意，力求最高的受众率；4) 负责与设计终端设备广告的后期编辑压缩等处理。5、工程部职责：1) 工程部制定出详细、合理的终端设备维护计划书；2) 前期，负责终端广告机的安装及调试；3) 正式运营时，定期进行设备的检查、保
10、养、升级、维护等，确保终端设备正常运作。4) 设备如果是智能机器，可以把每天播放的时间，次数和播放内容自动形成记录，要定期统计查询，以此作为判断设备是否按时段工作。5) 设施、设备，如有损坏，确保签约商家第一时间通知我们进行修复。6、财务部及人事（公司初期人事事务暂由财务兼）：1) 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2) 严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3) 组织编制公司、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；4) 负责制定公司财务、会计核算
11、管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；5) 负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6) 负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同市场部、设计部、工程部等有关部门组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出公司合理的开支建议，控制公司的运行成本；7) 负责对公司低值易耗品盘点核对。会同有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；8) 负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日
12、记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；9) 负责进销物资货款把关,对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理审核签字同意，方可支付。第三章. 人力资源管理制度1. 应聘手续 所有应聘者均应填写青岛XXXX传播有限公司应聘登记表并提供个人简历,学历证书复印件、身份证复印件等有关证明资料.2. 个人资料 个人资料需填写完整，且无误，本人需对资料的真实性负责，一旦发现资料虚假且情节严重着予以辞退，其主要包括：姓名，身份证号（身份证真假性），家庭原地址，隐瞒身体有传染性或严重性疾病，原工作单位名称以及离职原因，家庭成员以及电话，地址.3. 资信
13、考察 根据员工的资料情况，人事部将适当的对员工的资信进行调查，主要包括：上网查询身份证号码、电话查询原工作单位情况、电话查询家庭电话和地址情况、上网查询毕业证的真实性.4. 试用期 A、 新进员工试用期1个月. （员工未满15天自动离职者将不计工资）B、试用期内,公司将对员工的工作态度（学习和遵守公司的规章制度、与同事和睦相处、人品）,工作能力（接受培训能力、业务素质的理解能力）及工作绩效（收集客源、跟踪顾客、相关应聘业务项目的表现）等进行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将予以辞退.C、员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司或负责人提案,报人力资源部批准后可予提前转
14、为正式员工. D、公司不提供员工宿舍，自己解决住宿问题。5、培训,教育 新进员工都必须接受3个工作日的系统培训和学习，公司根据人数的多少开展培训和学习，如果个别员工则由指定的老员工或负责人一带一培训，新进员工在7天内接受人力资源的初步考核。培训的主要课题有： A、公司的创业及发展 B、公司经营项目 C、全年工作规划 D、公司的业务流程 E、各项管理制度的学习 F、个人职业规划6、制服,证件及其它领用物品 （待定）A、公司给正式的员工发放统一制服,公司标徽，工作证。B、员工服装的说明：和员工签订员工服装协议.以及员工着装规定。7、定岗 A、定岗时间：1-3个月试用期过后，根据员工的培训情况和综合
15、素质和能力定岗。 B、定岗和工资级别挂钩。8、晋职 A、为了提供员工更广的发展空间,对于工作业绩,能力,品行,学识佳的员工将予以升职. B、晋职头1个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,则公司将正式委任该职,并予以调整薪资. C、晋职后的薪资标准参照员工薪资制度。9、解聘及离职 A、员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重者,公有权根据相关规定辞退员工，辞退的员工必须做好顾客及相关物品的交接工作。B、员工若要提出辞职,员工应提前15天书面通知人事部,负责人或管理干部应提前1个月书面通知人事部，并按辞职流程及相关交接工作办妥手续后方可离职. 10、交接程序 当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好交接手续。包括:A、交接顾客资料：新顾客、老顾客所有资料。B、对重点的新老顾客离职员工需带新替员工上门拜访并和顾客作相关说明。C、交接
