生产部车间主任工作总结

上传人:人*** 文档编号:467169591 上传时间:2023-12-02 格式:DOC 页数:3 大小:13KB
返回 下载 相关 举报
生产部车间主任工作总结_第1页
第1页 / 共3页
生产部车间主任工作总结_第2页
第2页 / 共3页
生产部车间主任工作总结_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《生产部车间主任工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产部车间主任工作总结(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、消费部车间主任工作总结尊敬的总经理、各位同仁:我现任士泰消费部车间主任,在公司总经理的正确领导下,我紧紧围绕公司的宏伟战略目的,按照制定的各项工作方案,团结和带着士泰消费全体员工,面对前所未有的人力本钱,高品质,低本钱需求,缩短消费周期需求,环保挑战,士泰员工幸福与利益;一波三折人事变动,迎难而上,真抓实干,全面实现初步确定的各项奋斗目的,XX年是士泰成立以来最困难的一年,由于众所周知的原因,上半年士泰公司陷入相当混乱的场面,特别是面对公司重大的人事变动的调整,部门员工思想上有些迷乱,一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论,造成了比拟恶劣的影响,我临危授命,在徐总的大力支持下,

2、在范经理的统筹组建了新的消费经营班组,新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置,提出了精诚团结,务实奋进的工作理念,我个人以身作责,加强各方面的协调,利用不同场合屡次强调团结的重要性,采取不同的形式,教育引导全体员工统一思想,以公司整体利益为重,进一步增强了员工的主人翁意识,企业的凝聚力,向心力得到了全面加强,在徐总的带着下,全体员工焕发了新的工作热情,立足本职,无私奉献,为完成消费部下达的消费任务提供了强大的精神动力和智力支持,在这里我代表消费员工,根据徐总的经营策略报告为准绳,也相应做了下面工作简要汇报;表达一、消费不放松士泰环节中心就是消费,多出效益,高品质,脱分开消费其它任何说辞

3、都是苍白无力的,在内外环境及其困难的情况下,我的做法是首先稳定消费队伍,不管公司构造如何变化,消费系统的思想不能松散,工作不能滑坡,产量不能下降,对全体员工高度负责的态度,实在抓好消费工作,克制人员减少,消费交期越来越短,任务繁重等一系列的困难问题,全体员工和技术人员不计得失,勇于担责,11月份,围绕消费才能提升首先对清废,裱封面工序布局进展了调整,清废搬往折页机旁,清废下的产品直接交于折页机,省去了,对拉货,缠绕的时间,并且节省了很大的缠绕膜费用,进步了消费效率,同时也节约了不必要的浪费;表达二、以工作管理为核心工作上推行目的管理,在工作管理方面以目的管理为导向,进展有效的沟通,不折不扣地按

4、照规定的绩效标准去实现工作目的,根据公司各项工作要求的绩效指标制定消费各工序绩效指标,各绩效指标并用数据与表格来表达,做到详细化,明晰化,细节化,规定好数据的来落实到责任人,督查人,在规定的时间内进展统计汇报;鼓励下属自己设定目的,让每位员工,每位班组长自己制定工作目的和方案的习惯,以目的的设置和分解及对目的的施行完成情况的检查,奖罚为手段,让员工自己与部门领导充当老板,自己管理自己变要我做,为我要做;表达三、物料管理进一步完善公司物料管理制度并落实执行,建立并完善物料定额,根据物料定额按物料领发制度发料,控制物料的使用,杜绝浪费;表达四、设备管理全面推行设备点检管理,施行设备三定管理,即设备定号,管理定组,保养定人,为每台设备依程序统一编号,使每台设备都有自己的固定编号,根据谁用,谁管,谁负责维护保养的原那么,把设备的保管责任到人,使每台设备都有人保管,把设备管理纳入岗位责任制;第 页 共 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号