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1、水电安装工程施工方案 完整版 青山湖科技城越秀城市综合体 二期F区项目水电施工方案编制：审批：日期：2021年月日广州越秀地产工程管理有限企业青山湖科技城越秀城市综合体 二期 F区地块项目机电部第一节：编制依据及标准一、编制依据1、由建设单位 业主方 提供的给排水、电气施工图纸。2、建设单位下发的招标文件的要求。3、中国建筑法，南京市人民政府相关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。4、我单位质量确保手册和相关文件。5、中国颁布的现行安装工程施工的相关规范、规程及验收标准，所实施规范关键目录以下：1建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20212建筑电气工程施工质量验
2、收规范GB50303-20213通风和空调工程施工质量验收规范GB50243-20214通风管道技术规范jGj141-2021j363-20215压缩机、风机、泵安装工程施工验收规范GB50275-19986建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20217建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20218建筑施工安全检验标准jGj59-999施工现场暂时用电安全技术规范jGj46-8810建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规格cjj/T29-199811给排水标准图集S1、S2、S312建设工程项目管理规范GB/T50326-202113机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-98
3、二、编制标准本施工组织设计方案在编制过程中，我方对图纸和招标文件进行充足的研究和分析，针对本安装工程的特殊性，制订了详尽的施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工的依据。并将快速组织含有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本安装工程现场，从机械设备、材料供给和劳动力等多方面立即配置，确保各项目标的实现。我方将充足利用多种有利条件，以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，优质、高速、安全地完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一个满意的答卷。三、编制内容本工程合计三个分部工程的内容，为给排水系统安装、电气系统安装、通风系统安装。关键内容为
4、安装工程的质量确保体系、施工技术方案、确保质量的方法、施工进度确保方法、安全文明施工方法、施工配合管理方法、质量通病防治方法、现场消防方法等，并依据以上几方面内容进行编制。依据安装工程本身的特点，在编制施工方案时，关键突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。四、编制目标编制施工组织设计方案的目标是：为了有效地指导和管理施工生产，确保安装工程的工期，提升安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标。第二节：工程概况第一节工程建设概况工程建设概况表建设单位杭州越秀房地产开发有限企业设计单位浙江东南建筑设计有限企业监理单位广州越秀地产工程管理有限企业勘察设计单位浙江城建勘察研究
5、院有限企业施工单位中国建筑第五工程局有限企业关键功效住宅楼协议工期779日第二节建筑概况建设规模：青山湖科技城越秀城市综合体项目 二期 F区总用地面积为64570，总建筑面积为252380。其中地上建筑面积为193710 包含住宅建筑面积170478，配套商业建筑面积约14651，物业用房建筑面积约4671，小区用房建筑面积约3090，其他配套用房建筑面积约820；地下室建筑面积为58670。抗震设防烈度为六度。-各栋楼安装工程包含给排水、电气及通风系统安装三部分。其中给排水安装包含给水管道、污水管道、雨水管道及空调凝结水管道；电气部分分强电、弱电及消防联动控制系统，其中弱电工程及消防联动控制
6、系统由专业施工队伍施工；通风和空调安装工程为送排风系统及防排烟系统。二、安装工程的关键特点工作量大：该安装工程关键包含有通风管道的制安、给排水管道的安装、电气安装及设备安装等四方面的内容，系统大且有比较复杂，功效比较齐全，安装工程的工作量比较大。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必需和弱电安装、室内装饰单位等多家施工队伍亲密配合，以确保工程施工进度和质量符合协议要求的要求。总而言之：只有掌握本安装的本身特点，才能在安装过程中做到有的放矢，才能把施工质量和施工进度时刻把握好，达成协议要求的质量目标和施工进度目标。第三节：施工前期准备安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设
7、、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。为提升施工准备工作的质量，加紧施工准备工作的进度，必需加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到相关部门甚至个人，同时明确各级技术责任人在施工准备工作中所负的责任，各级技术责任人应是各阶段施工准备工作的责任人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检验各分项施工准备工作的实施，立即总结经验和教训。建立施工准备工作检验制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检验的目标在于督促和发觉微弱步骤，不停改善工作。由此可见，工程施
8、工进度的快慢、施工质量的好坏，全部和施工准备工作有着直接联络，准备工作充足是否，直接影响到施工工序的能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产的主要原因。一、技术准备认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风和空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联络，使水、电、通风专业相结合、相对照。发觉有不合理或有疑问的地方，立即作好统计，作为后来图纸会审的内容，并把会审统计作为资料保留好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，查对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以确保安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安
9、装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，方便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术方法，确保施工技术既合理优秀又能提升施工进度，缩短工期。编写具体的安全和技术方面的交底统计。交底内容应详细、明了且含有针对性，以确保安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。组织施工人员进行技术培训，使职员对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。二、材料准备依据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料贮备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、
10、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。依据材料计划单，组织货源，联络生产厂家，确定加工、供给地点和供给方法，使材料的供给不影响工程的施工进度。材料的供给由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考评合格的供给商内进行采购。材料供给商应提供对应产品合格证等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，立即向甲方代表和监理企业进行报验，并填写好材料检验单。由业主单位定厂、定价的材料，应提前30天报监理企业和业主单位进行审核，方便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。由业主供给的设备，提前30天报监理理企业和业主单位进行审核，确保设备的
11、型号、数量及各项技术参数符合设计要求，同时对业主供给的设备提出到货时间，方便业主和供给商签署协议时落实供给计划。三、劳动力组织和准备建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工和一般工的百分比要满足合理的劳动搭配。依据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提升劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，确保安装工程施工进度。对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必需持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。四、机具的准备依据采取的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使
12、用机具的需用量计划。依据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提升机具的使用效率。拟投入关键机具以下表所表示。拟投入的关键机械设备表序号机械设备名称型号数量备注1电焊机BX1-3156台按进度陆续进场2电动套丝机1/24”2台按进度陆续进场3砂轮切割机400mm5台按进度陆续进场4氧乙炔割具30型5套按进度陆续进场5角磨机100mm3台按进度陆续进场6联合角咬口机XPF-121台按进度陆续进场7单平咬口机XPF-121台按进度陆续进场8电剪刀把按进度陆续进场9立式台钻322mm4台按进度陆续进场10手电钻313mm10把按进度陆续进场11冲击电锤625mm25把按
13、进度陆续进场12葫芦1T、2T、5T15台按进度陆续进场13液压弯管器15108mm1台按进度陆续进场14液压开孔器1565mm1台按进度陆续进场15墙槽切割机Z1E-SF2-1105台按进度陆续进场16卷扬机5T1台按进度陆续进场17电动水压泵台按进度陆续进场18加压水泵50DL*41台按进度陆续进场第四节：安装工程质量确保体系一、安装项目部组织机构的建立项目部组建标准：依据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质；依据我企业质量管理体系运行的需要；本着确保工程质量优良的目标,精心组织施工的标准。二、管理人员的职责项目管理的成败和选取的项目管理班子组员的素质相关，选
14、取较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提升整体管理人员的素质。所以在选取项目管理班子组员时，一定要经过考评后谨慎选取。为便于项目管理，对选取的的管理人员，应明确其职责，对于不一样岗位的管理人员其职责是不一样的，项目管理人员职责以下表所表示：序号名称管理岗位1安装工程项目管理由安装项目经理负责2安装工程施工技术管理由各专业施工技术员负责3安装工程质量管理由专职质量员负责4安装工程安全文明施工管理由专职安全员负责5安装用材料、机具、设备管理由专职材料员负责6安装工程预决算管理由专职预算员负责7安装工程资料管理由专职资料员负责关键管理人员的职责以下：安装项目经理：协议管理、现场管理、生产各要素的
15、组织和协调。安装项目质量员：质量控制、质量检测、质量统计、质量管理。安装施工技术员：控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗。安装材料员：物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。安装资料员：文件和资料的管理、质量统计管理、计量器具管理。三、质量目标管理本工程的质量目标为优良，确保取得一栋“金陵杯”。企业按GB/T19001-2021质量体系生产、安装的服务的质量确保模式建立质量体系，并制订安装工程质量手册、质量体系程序文件和作业指导书等，作为质量控制的的效手段。根据企业质量体系运行要求，结合安装工程本身特点，对安装工程质量各阶段实施控制，并编制具体的质量计划作为质量控制目标的文件，使质量体系有效运行。四、物资的管理和控制1、物资管理甲方应按乙方的计划要求的进场时间、物资型号、数量、质量等级要求，供给物资到场。甲供材料、设备的种类、规格、型号、质量等级和设计要求不符时，乙方有权拒绝收货；材料或设备的检验应由甲方代表、监理代表在场，合格的物资方可在工
