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1、酒店室内装饰工程施工组织设计施 工 组 织 设 计目录表 章节号 名 称 前言第一章 编制依据第二章 工程概况1 工程概况2 工程特点及难点第三章 施工组织部署 1 工程目标 2 项目管理组织机构 3 施工准备工作 4 施工部署 5 施工区域、流水段的划分第四章 工期的计划及控制1 工期保证措施2 施工进度计划第五章 劳动力计划及控制 1 劳动力控制程序 2 对工人的素质要求 3 劳动力进场计划第六章 材料计划及控制 1 材料的样板制度 2 材料的验收制度 3 材料的保管制度 4 材料的加工 5 材料计划第七章 施工机具、检测设备的计划及控制 1 施工机具保障措施 2 施工机具、检测设备进场计
2、划第八章 质量过程控制措施 1 成立质量管理小组 2 施工技术质量管理 3 施工操作的质量控制 4 实行挂牌施工、质量奖罚制度 5 质量事故发生后的处理制度第九章 主要施工方法 1 吊顶工程2 隔墙工程施工3 木作软包墙面4 乳胶漆饰面施工工艺5 石材干挂施工方法 6 石材湿贴 7 石材铺贴 8 细木制作及油漆 9 五金配件10 电气安装系统第十章 施工重点、难点及其施工措施 第十一章 本工程所采用的较先进的工艺、设备和管理措施 第十二章 协调施工与配合 1 内部施工协调（现场各专业） 2 外部施工协调（业主、监理、总包） 3 与质量安全检查部门的配合 第十三章 质量保证措施 1 基础工作2
3、物资检验规定3 过程检验及报验规定4 不合格项（工序）处理规定5 工程质量检验评定规定6 质量保证资料管理规定7 工程质量奖罚规定 第十四章 安全文明施工保证措施1 安全施工保证措施2 消防保卫措施3 文明施工保证措施 第十五章 成品保护措施 第十六章 环境保护措施 第十七章 季节性施工措施 第十八章 夜间施工措施 第十九章 创优质奖的各项措施 第二十章 工程保修及回放 第二十一章 设计修改意见和合理化建议 第二十二章 降低工程造价的措施1 人工费的节约2 材料费的节约3 机械、机具费用的节约4 临时设施费用的节约5 管理费用的节约6 措施费用的节约附录一 项目部管理人员职责前 言随着社会的发
4、展和生活水平的提高，人们对其居住及工作环境的要求越来越高，装饰工程起着保护结构、美化建筑空间的重要作用，其质量也就直接关系到整个建筑物的使用寿命和人们居住及办公的舒适程度。我公司在编制 大酒店室内装饰工程投标方案时，以全面提高装饰质量为第一宗旨，现阐述如下：酒店室内装饰工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗的承建中国煤炭科教文交流中心部分室内装饰工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求所做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，流的工程质
5、量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设 大酒店室内装饰工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心，有能力将 大酒店室内装饰工程建成省优工程，并争创优质奖。第一章编制依据1、 设计图纸。2、 国家有关的规范和标准：建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503232001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）高层民用建筑设计防火规范G
6、B50045-95（2001年局部修订）建筑内部装修设计防火规范GBJ50222-95建筑机械使用安全技术规程（JQ332001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）3、 地方的有关法规及相关文件。4、 公司的有关文件和规范：公司的ISO9000质量体系文件公司的ISO14000环境体系文件公司的OHS18000职业安全健康体系文件公司文明施工指导手册公司安全施工指导手册5、 施工现场的实际取得的各种数据资料。 第二章工程概况一、工程概况 工程概况：本工程位于 街 号，此期工程内部装修面积为7200平米。工程用途为营业性酒店；分为餐厅厅客房两大区域、包括接待大堂、包间、休息区、标间、
7、套间、洗手间等。工程名称： 工程地点： 街 号施工面积：7200建设单位：监理单位：建筑设计单位：工程总包单位： 装饰设计单位：二、工程特点及难点该工程在 大酒店，从项目分布表中可以看出施工特点两多一新一高。即：1、工种多：本工程是民用建筑高级装饰。目前尚有土建完善、给排水、通风空调、强弱电、通讯、消防、装饰等专业队，几乎同时进场，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是走道、过厅是各工种必经之处，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响墙面的装饰和地面的铺设、保养。施工时必须拿出可行的作业计划及成品保护措施。2、吊顶多：本工程所有房间均有吊顶，吊顶施工工艺要求高，吊顶造型复杂，且隐蔽工程验收是
8、施工的一大特点，吊顶内的风、水、电、消防、喷淋等器材的整体测试和整体验收环节多，部门多，影响装饰工程的流水作业。3、本工程设计为高档场所，在设计上采用大量的新材料，新工艺,工艺复杂，技术水平要求高。第三章施工组织部署一、工程目标1、质量方针：博采海内外装饰精华，追求质量的尽善尽美。2、质量目标：分部分项工程优良，总体省优；争创优质奖。 3、工期目标： 天4、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在3以内。5、文明施工目标：创文明施工样板。6、环境保护目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。7、消防目标：消除现场消防隐患。二、项目管理组织机构1、项目组织构架 根据工程管
9、理的需要建立一个权限明确、责任明晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织机构，实行项目经理负责制，其组织形式如图所示。 2、管理职责（见附录一）三、施工准备工作1、手续办理（1）签订工程合同后，我们将即刻向地方相关主管部门报送有关申请资料，以最快的速度办齐各项工程报建手续，领取“施工许可证”； 管理组织机构项目经理: 技术负责人：项目副经理：项目副经理： 预算员：周祖望预算定额员 材料员 质检员 安全员 电工工长 水工工长 油漆、墙纸 瓦工工长 木工工长 现场设计师 （2）与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。2、施工总平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规
10、划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。主要考虑内容有：1）办公区：现场办公室（由于楼层较高，地面已建设完成、为了方便施工管理，只能在施工现场内设置办公室，其面积不小于50）、值班室等。2）作业区：各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放、区等。3）仓储区：普通材料仓库（面积不小于150）、易燃易爆品专门仓库（面积不小于50）、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点等。4）施工通道：物资运输线路、人员通道等尤其是垂直运输。3、临水临电布置装修施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。临时用电：施工临时用电，将按
11、现场统一布置及要求取用。我司将设专业电工2名，专职负责施工现场临时用电布置及管理。所有现场临时用电布设均参照国标GB 40194-93建设工程施工现场供用电安全规范有关条款执行。临时用水：施工临时用水，将按现场统一布置及要求取用，临时施工用水管线铺设及水费由我司负责。本工程为室内精装修工程，施工用水量相对较少，除地面找平、墙面抹灰、石材或地砖铺贴等湿作业外，其余工序均可干作业操作。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。4、技术准备（1）做好与设计的结合工作1）组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本
12、工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。2）参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。 3）如我公司作为分包，会积极配合总包作出各工种的作业协调图，以保证各工种的协调施工。（2）做好项目成本核算根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。施工现场主要机具设备用电表 工程名称：
