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1、光学分厂厂主任职职位说明明书岗位名称称光学分厂厂主任所在部门门光学分厂厂直接上级级主管生产产副总经经理直接下级级分厂各岗岗位岗位定员员所辖人员员一、职责责与工作作任务：职责一职责表述述：制定定光学分分厂年度度工作计计划与阶阶段工作作计划并并完成工工作总结结占全部工工作时间间的百分分比： 10%工作任务务根据公司司发展战战略和经经营计划划的要求求制定本本厂年度度工作计计划，并并完成工工作总结结根据公司司阶段业业务特点点和本厂厂实际情情况制定定阶段工工作计划划，并完完成工作作总结职责二职责表述述：负责责落实完完成公司司下达的的生产计计划占全部工工作时间间的百分分比：335%工作任务负责组织织光学分
2、分厂计划划指标的的分解检查计划划指标的的完成情情况组织对计计划完成成情况进进行分析析职责三职责表述述： 组组织建立立健全厂厂内组织织体系和和工作体体系占全部工工作时间间的百分分比：110%工作任务优化工作作流程，建建立清晰晰的指挥挥链系统统健全光学学分厂组组织结构构职责四职责表述述：组织织推广采采用新技技术、新新工艺占全部工工作时间间的百分分比：55%工作任务参与新技技术、新新工艺的的研究与与开发新技术、新工艺艺的试验验新技术、新工艺艺的推广广职责五职责表述述：组织织实施质质量管理理占全部工工作时间间的百分分比：55%工作任务贯彻执行行ISOO90002系列列标准组织健全全产品质质量保证证和质
3、量量控制系系统职责六职责表述述：组织织实施产产量考核核占全部工工作时间间的百分分比：55%工作任务执行公司司的考核核制度每月把公公司下达达的产量量计划分分解到光光学分厂厂各个生生产单元元组织统计计各个生生产单元元的产量量完成情情况组织对产产量的完完成情况况进行考考核职责七职责表述述： 组组织实施施质量考考核占全部工工作时间间的百分分比：55%工作任务执行公司司的考核核制度每月把公公司下达达的质量量计划分分解到光光学分厂厂各个生生产单元元组织统计计各个生生产单元元的质量量完成情情况组织对质质量的完完成情况况进行考考核主持召开开质量分分析会职责八职责表述述： 执执行安全全制度，组组织进行行安全教教
4、育占全部工工作时间间的百分分比： 5%工作任务建立由厂厂长到班班组长的的安全生生产管理理网络组织安全全教育定期组织织、指导导安全检检查工作作职责九职责表述述：实施施成本考考核占全部工工作时间间的百分分比：55%工作任务执行公司司的考核核制度每月把公公司下达达的成本本计划分分解到光光学分厂厂各个生生产单元元组织统计计各个生生产单元元的成本本完成情情况组织对成成本的完完成情况况进行考考核主持召开开成本分分析会职责十职责表述述：负责责分厂内内部组织织管理工工作占全部工工作时间间的百分分比：55%工作任务务指导下属属员工制制定阶段段工作计计划并督督促执行行负责厂内内员工工工作的分分配、检检查和考考核选
5、拔、配配备、评评价下属属员工，组组织内部部人员的的培训拟定厂内内财务预预算计划划，负责责各项费费用的支支出管理理职责十一职责表述述：组织织实施现现场管理理占全部工工作时间间的百分分比：55%工作任务执行公司司的现场场管理制制度，组组织制定定光学分分厂现场场管理实实施细则则组织现场场管理抽抽查职责十二职责表述述：完成成领导交交办的其其他工作作任务占全部工工作时间间的百分分比：55%二、职权权：权限1光学分厂厂职权范范围内重重大问题题的决策策权权限2对公司生生产经营营目标的的建议权权权限3对分厂内内各项工工作的监监控权权限4对分厂员员工的工工作结果果有考核核权权限5对本厂员员工的奖奖惩、晋晋职和晋
6、晋级有建建议或推推荐权权限6对本厂员员工纠纷纷有裁决决权三、工作作协作关关系：内部协调调关系其他分厂厂、工艺艺所、设设计所、生产管管理部、经营计计划部、采购部部、储运运中心外部协调调关系各外协单单位四、任职职资格：教育水平平大专及以以上职称等级级中级及以以上专业企业管理理、机械械制造专专业及相相关专业业培训培训内容容培训方式式与时间间生产运作作管理培培训、管管理知识识培训相关法律律法规的的培训外训三周周以上内训一周周以上经验5年以上上相关业业务岗位位工作经经验，33年以上上管理岗岗位工作作经验专业知识识、技能能了解企业业管理知知识，通通晓机械械加工的的知识技技能管理知识识、技能能具有一定定的组织织能力、沟通能能力、人人际交往往能力、计算机机操作能能力和工工作协调调能力五、其它它：使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（电话话、手机机、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）工作环境境一般工作作环境工作时间间特性正常工作作时间，按按需要加加班六、关键键绩效指指标：1、 安全生产产指标；2、 完成生产产计划指指标；3、 生产经营营指标；4、 产品质量量指标。
