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1、项目经理工作总结 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨,做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢?以下是我收集整理的项目经理工作总结,希望能够帮助到大家。项目经理工作总结 经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下: 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 20x年以来,自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案,来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特
2、点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法,加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。1、如：x住宅楼工程,建筑面积2422，总高度575,地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期,针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，1m一根共250根，支出费用9万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cab变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上,原方案采纳剪力墙支模穿
3、墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率3%，还节约费用.5万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及运用功能要求,节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子,大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻
4、巧,又节约大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满意业主需求,来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其肯定的相应权力,让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无
5、空白点。 2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关，并做好监控管理,发觉问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次修理。 4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责,
6、从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索,个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场,为工程顺当创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程安排交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。 三、合理支配工序,加快施工速度 做为一名项目上的指
7、挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持：、加强部位限制,落实安排支配,自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰,到什么周期,完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配,严格限制施工管理节奏,确保施工进度，根据安排去落实。2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺当,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理
8、配置,保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是:统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。 4、加强责任到人,落实分片包打。根据施工布置,自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打。通过多年来,自己坚持和不断充溢以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 2x年，针对项目成本,自已在
9、平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料,并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识,不断校正自己
10、的节约措施,在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料运用上,大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。 通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业发展尽最大努力。项目经理工作总结2敬重的XX总您好! 首先特别感谢您对我的信任,赐予一个全新的平台让我学习与挑战！从*月*日到现在,我对我们的物业现状已有一个初步的了解,现对以了解的状况总结如下: 一、整体人员综合素养较好,但缺少技能(如标准礼仪、服务意识、沟
11、通、危机处理等）方面的培训; 二、各部门之间缺乏有效沟通;三、缺乏统一的工作流程和相应的工作标准（如收楼、装修验收常常出现内部看法不统一,反反复复让业主反感）；四、前瞻性不强，导致简洁的事情变得困难化（如电动车位出租，前期没有安排好，没有刚好通知业主，导致后期业主来争吵)； 五、管理制度及监督机制不完善； 六、没有企业的核心价值观,如企业愿景、使命、服务理念等方向性指引; 依据上述状况,我拟定0x年的工作安排如下： 一、对各部门员工及管理人员进行综合素养培训，提升物业品牌形象; 二、完善会议制度,定期开各部门主管会(反映和解决问题，促进部门协调，提高工作效率）、部门班前会、班后会（布置任务，查
12、漏补缺、激励士气); 三、组织相关人员学习行业优秀企业的做法； 四、组织相关部门共同研讨制定有效的工作流程及工作标准；五、制定奖惩制度并严格执行;六、制定并推行企业文化内容,打造具有行业核心竞争力的物业服务团队; 七、与公司的战略保持高度一样,完成公司下达的各项工作任务。 以上安排是大方向安排,详细实施细微环节会随是向您和相关领导汇报,不到之处请您指正!项目经理工作总结敬重的公司领导、各位同仁:大家好! 转瞬间入职*物业已经两年有余，在这里工作的两年中,无论在工作和生活中都受到公司领导和广阔员工的支持,在此表示深深的感谢。回顾20x年,物业公司在开年第一次例会就为我们各个项目提出了本年度的工作
13、基调即“物业服务质量提升年”。公司早早为我们明确了目标、指明白方向。在公司正确方针指的引下,*和*两个项目部经过了入住、装修、乔迁期后，现在已经进入正常的物业管理阶段,在公司各专业部门监督、检查和指导下，在全体员工的共同努力下，两个项目的物业服务品质无论在硬件上和软件上都得到了较大提升。项目经理工作总结 200x年已经过去，20x年业已到来，下面我将00x年一年来的工作状况做以下汇报。 一全年工作内容： 00x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积600m2。该工程为公司重点工程项目，20x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二
14、全年各项工作完成状况: （1)工程质量完成状况: 滨河湾小区是公司2xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历,结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性,确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量,尤
15、其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止,未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好,受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。 (2)工程生产及进度限制: 滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求,与各个
16、施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期,因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和运用商品砼的方法,提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，刚好调整了施工部署,为分包方施工创建了施工条件。到2xx年终,整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看,与原安排工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项
