《二九年度企业管理部工作规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二九年度企业管理部工作规划（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、二九年度企业管理部工作规划批准/日期：审核 / 日期：编制 / 日期： 刘大宾 2009/2/28山东电力建设第二工程公司企业管理部Shandong Electric Power Construction No.2 Corporation, E. M. Department编制说明：一、本工作规划的编制依据为2006 版公司管理体系文件，是企业管理部2009 年度全年工作总纲。各项目部企业管理部负责人应树立着眼大局、注重过程控制、进一步提升部门工作绩效的指导思想和“用心做事、创新发展”的工作理念，结合公司“标准建设年”活动的开展，创造性地开展工作，努力实现在管理体系运行、班组建设、QC小组活动
2、、企业管理等各项工作上的新突破。二、各项目部依据本规划及项目部管理体系工作规划制定各项目部年度工作规划/ 计划，并做好以下几点：1、结合公司“标准建设年”活动的开展，从绩效考核、新能源、核电等方面做好标准的收集、积累；2、努力提升自身素质和业务水平，在各项管理工作的规划、展开过程中突出重点、开拓深度和广度；3、加强信息沟通， 实现及时、准确的信息传递。 公司内部网中企业管理部的网页要充分利用起来，做到内容充实，信息更新及时、有效。三、本规划经公司分管领导批准后实施；项目部企业管理部年度工作规划由项目总工/ 管理者代表审核，项目经理批准后实施，实施结果是考核项目部企业管理工作绩效的主要依据。第一
3、部分二 九 年度企业管理部主要工作总体计划纲要月项份123456789101112目1环境管理体系环境因素的年度评审2调整体系文件公司 2006版管理体系文件的修订内审员继续教育培训3 宣贯、培训ISO9001： 2008标准培训4管理评审年度管理评审5内审第一次内审及不符合项的整改验证关闭管理体系运行和重要施工项目的体系监检及现6 监督检查场问题（管理体系不符合）的整改验证关闭7认证审核OHSMS 复评、 QMS 和 EMS 监督检查及不符合（外审）项的整改验证关闭8工作规划编制项目管理体系工作规划9核安全设备安核安全设备安装许可证申请、迎检装许可证申请锅炉特种设备10配合锅炉特种设备取证检
4、查取证接上表月项份123456789101112目QC 小组注册、过程控制、资料积累、成果总结、11 质量管理小组评审、发布、推广、应用及相关知识培训12班组现场管理班组组建、培训、日常管理与考评13企业标准技术标准、工作标准、管理标准修编、完善14工作绩效考核考核标准修订、季度考核实施15同业对标项目部对标看板、公司对标数据上报16法律事务法律事务17合同管理合同管理公司资格证书18申报、年检和管公司资格证书申报、年检和管理理19工作总结工作周、月报及项目竣工移交后编制工程总结第二部分二 九年度企业管理部主要工作计划1 环境管理体系工作内容工作思路根据公司 8/A/2006 版管理体系程序M
5、SP-00-02环境因素识别与评价和危害辨识及风险评价控制程序中“环境因素、危害的年度评价”的要求，着重考虑节能降耗，组织各单位、项目部对本单环境因素的年度评审位、项目部的环境因素进行评审，整理、审核、确认和反馈评审信息，并更新重要环境因素及控制计划清单。2调整体系文件工作内容工作思路依据 ISO9001：2008，结合公司工程管理实际情况和工作重点的变化及各单位、 项目部意见， 结合中国质协质量保证中心等各方专家公司管理体系文件的修订建议，对 2006版公司管理体系文件进行局部修改。编发06 版公司管理体系第二次修改通知单。 并督促各单位按通知单的要求对体系文件进行修改和执行。配合单位计划时
6、间工作目标环境因素不各单位、2009 年漏识、重要项目部13 月份环境因素控制文件化。配合单位计划时间工作目标各单位、2009 年项目部37 月份3宣贯、培训工作内容工作思路配合单位计划时间工作目标以培训公司 2006 版管理体系文件为主，分片进行，约180 人，做编制培训规好质量、环境及职业健康安全管理体系标准及其在电力建设行业中各单位、按公司培训划，管理体3.1 内审员继续教育培训的应用、公司管理体系文件及必要的审核和监督检查知识储备及运系专业人项目部计划用。定期组织内审员考评， 以此带动标准及公司管理体系文件的贯员、内审员彻、实施、保持和完善工作。培训，考核利用内部和委外两种形式，充分利
7、用网络资源，对各单位、项目部合 格 率管理体系专业人员（包括新老人员、各单位内审员）进行标准（重100%，优良点是 ISO9001：2008 新变化）、体系文件、审核、工具方法等相关各单位、率 85%以3.2 ISO9001：2008 标准培训知识的继续教育，巩固管理体系相关专业知识。2009年 5 月上，熟练运项目部用管理体系原理进行工程管理。4管理评审工作内容工作思路配合单位计划时间工作目标过程、要素主管或主要相关单位提出管理体系运行情况报告，着重各单位管理4.1 收集、整理、汇总及归明确需管理评审解决的事项，收集、整理、汇总及归纳管理体系文各单位、2009年体系运行情纳管理评审信息件执行
8、情况， 结合管理体系运行一年来内审和监检发现的问题，提项目部9、10 月份况报告内容出管理体系运行综合报告。充分、数据按既定的议程召开管理评审会议， 着重解决管理体系运行过程中发2009年4.2 召开管理评审会议各相关单位详实、问题现的重要问题。9-10 月份工作内容工作思路配合单位计划时间4.3 整理管理评审报告根据管理评审会议形成的各项决议， 整理年度管理评审报告签发后2009年实施。9-10 月份根据管理评审会议形成的各项决议，需相关单位解决的事项， 按职按联系单约4.4 落实管理评审结果责分工通过管理评审工作联系单的形式传达到各相关单位，根据联各相关单位定时间系单的要求制定措施并实施。
9、4.5 跟踪验证措施实施情况监督验证措施的实施情况， 关闭工作联系单， 并为下一次管理评审各相关单位按联系单约积累资料。定时间5 内审工作内容工作思路配合单位计划时间由公司统一策划组织，按规定时间分阶段进行全过程、要素、全部门审核，审核包括质量、环境和职业健康安全管理体系，审核范围主要包括公司总部及本年度正在施工、新开工的其他项目部，主要任务是：评价公司 2006版管理体系文件的可操作性、可检查性、5.1 第一次内审约束性；评价管理体系的有效性、符合性和适用性；及时发现各单位、2009 年和整改体系运行过程中出现的问题，不断完善和改进管理体系，确项目部69 月份保体系持续有效地运行。工作目标明
10、确，工作联系单落实、反馈、跟踪、关闭及时有效。工作目标内审按计划保质、保量完成，不符合项次按期整改反馈率90%以 上，一次验证关闭率 100%，杜绝类似问题再发生。工作内容工作思路配合单位计划时间由公司统一安排，按内部审核控制程序要求组织相关人员随机进行质量、5.2 随机内审环境和职业健康安全管理体系审核，不受计划限制，审核范围依据具体各相关单按公司安排抽样情况而定，主要任务是：评价审核区域管理体系运行连续性；位、项目部确定及时发现和整改审核区域体系运行过程中出现的问题。5.3 整改验证关闭不主要针对内审发现的不符合项（CAR），由公司总部统一组织，以公司管各相关单位2009年符合项（ CAR）理体系文件为依据，举一反三，严格控制CAR 的整改验证关闭过程。612 月份6 管理体系监督检查工作内容工作思路配合单位计划时间依据管理体系监督检查管理程序 ，公司总部及项目部企业管理人员自行组织在本区域进行的监督检查， 项目部明确管理体系日常监督检查的项目、 分级（一般可以按本项目在本工程施工过程中的各相关单位全年6.1 管理体系日常监督检查重要程度分为 QA1 、QA2 和 QA3 三级，每级监检严格程度及形成资料不同，便于区别对待）及各级监检要求、方式，以保证本区域
