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1、家装公司经营管理实战手册【一份非常好的专业资料，有很好的参考价值】12 家装公司经营管理实战手册建筑装饰施工企业成本管理的关键是工程项目成本的管理工程项目成本是指施工企业为完成施工项目所耗费的各项生产费用的总和工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力物力和费用进行组织监督调节和限制及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项施工费用控制在计划成本的范围内以保证成本目标实现的一个系统过程经济合理的施工组织设计是工程成本计划的依据也就是说工程承包单位应以最经济合理的施工组织设计文件为依据编制施工预算文件做为工程的控制成本保证在工程的实施中能以最少的消耗取得最大的效益
2、7 d J0 L W z z S由于建筑工程项目的一次性成本管理的对象仅仅是一个具体的工程而且成本管理将随着工程的结束而结束因此项目完成后有无经济效益成败在此一举成本管理不仅必要而且必须做好成本管理作为企业管理的核心如何适应新时期企业经营管理的需要成为企业兴衰的主要课题针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析对如何搞好成本管理提出几点思考 I7 N y T9 J- m1 1 o h6 T4 u J6 S c E7 U一施工企业成本管理的缺陷分析3 j5 d K M I2 H e m h1缺乏成本竞争意识市场应变能力差近年来随着市场经济的深入发展建筑市场招标竞争激烈面对市场竞争的沉重压力不少施工
3、企业盲目揽任务不惜赔血本中标使企业陷入越干越亏的境地有的企业不计成本盲目铺展贷款垫资施工结果使企业背上沉重的包袱危及企业的生存发展这些企业在经营决策时忽视最基本的市场调查缺乏最基本的成本管理意识没有很好地去分析工程项目的特点没有分析质量资源安全保障等对利润空间的影响盲目争取项目没有进行成本核算导致大量的无效成本增加给企业造成严重的经济损失5 2 E j E3 3 s2成本管理意识淡薄由于受各种因素的影响不少施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前重静态轻动态重短期轻长远重数量轻质量重局部轻全局重具体轻宏观重现象轻本质重内部轻外部重战术轻战略的弊病有的企业受成本无法再降低的思维定式的束缚习惯于按传
4、统思想观念想问题办事情靠完成产值扩大投资谋求业主多计价来实现成本盈利忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征Y8 q3 V X A T Z3成本管理在企业中的地位严重削弱一些单位在经营成果的考核兑现中不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平被一时的大规模高产值高效益的虚假繁荣所迷惑只看一时效益高低不问效益来源只知盈亏多少不知盈在何处亏在何处不进行成本分析考核离开成本管理抓效益的做法是造成一些单位管理粗放效率低下亏损严重发展缓慢的主要症结3 F q q U C4 5 Q Z t4成本核算体制不适应市场经济的需要传统的施工企业成本管理主要是根据预算部门
5、和财务部门的决算报告这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制只能靠制度被动地没有预控地投入一旦反映在财务帐面上成本失控已是既成事实这种管理模式与现代企业管理的要求相差甚远 5 J b G1 A- m7 w4 A 3 i5成本管理的内容不全面一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用人工费材料费机械费现场管理费其它经费等核算缺乏对生产经营全过程的动态成本管理造成非制造成本失控工程成本直线上升 A Tr E vS d p6成本管理的方法落后目前有不少施工企业工程完工后成本才反映出来
6、没有对成本进行预控概念这种成本管理方法不能及时收集传递处理储存生产经营过程中出现的大量数据信息对成本信息做到正确的选择与使用不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因难以对症下药采取有效措施降低成本使效益大量流失- E m X4 t GS7 W9 OU a2 m M1 0 v 二加强施工企业成本管理的几点思考7 q Y1 N K5 q o O必须解放思想转变观念树立低成本高质量高效益的市场竞争观念 W F5 N n E1要树立以优取胜以精品工程占领市场的观念要把建筑产品的工程规模科技含量内在质量外在观感度作为创造精品工程的基础变为全体员工的一种自觉行动力求打造出有代表性有影响力精品工程
7、获得市场竞争的主动权要明确认识到诚信是个人企业乃至整个国家都必需遵守认同的帝王条款 坚持诚实信用的原则力求为企业获得良好的社会形象和信誉增强企业的认知度和市场活力 0 g P1 R0 Z2要树立效益第一的观念确实把企业的各项工作重点转移到以经济效益为中心上来用效益第一的观点来统领企业的各项工作以效益评先进选人才形成人人讲效益环环抓效益事事增效益的良好气氛 I T 1 i 三正确处理几个关系 n i9 C C7 o0 S L2 NJ a T 正确处理成本与质量规模方案设计预测决策及其他各项工作的关系实现最佳结合追求成本管理的极限效应3 aI i R S d W四是树立科学决策化解市场风险的责任意
8、识 f3 x V i U0 8 i4 z B科学决策是决定一个企业能否适应市场获取市场份额的头等大事也是衡量各级管理者水平的试金石同样的市场同样的环境不同的决策会给企业带来不同的命运因此决策前必须深入实际调查研究认真进行可行性分析决策中集思广益分析深透对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想估计把风险降低在可控范围之内同时建立起谁决策准负责的责任追究制度确保决策不失误 o b9 y k r 0 B0 j b- 2 _ 6 x2 c五是牢固树立以人为本的成本管理思想 r Y8 F5 X 成本管理的主体是人是决定成本高低的关键因素因此必须重视挖掘人力资源极大地调动人在成本管理中的积极
9、作用要鼓励和保护员工展开合理化建议和技术改进活动的积极性创造性更有效地利用和节约能源降低消耗采用新技术新工艺新材料精打细算精耕细作为降低成本提高效益做出贡献8 t m R Q 5 X0 f5 S1 c g g9 z2 Q5 d t六施工企业的产值规模是取得经济做益的前提1 b8 R U 0 T1正确产值和效益的关系没有产值规模就没有效益但有了产值规模不等于就有了效益当企业的产值规模达不到企业经营的最佳需求时势必造成资源闲置人财物的浪费反之当企业的产值规模超过了经营管理能力时势必造成企业管理粗放成本上升效益下降因此施工企业一方面要防止因产值规模而造成资源浪费出现投入少产出也少使企业长期处在贫困线
10、以下另一方面也要防止因盲目扩展规模广种薄放或广种不收使企业陷入粗放管理的困境7 A7 o4 d E8 B6 b 9 o4 Z8 v O K2必须树立新的成本管理理念施工企业从工程信息跟踪投标中标开始经过组织施工生产到全部工程完工项目解体为止整个运行过程都将影响成本的变化而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节从传统管理模式向成本的事前预测决策事中控制调节事后分析考核兑现转变成本管理范围的变化决定着成本管理质的变化而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃4 k8 F s- t U X因此成本管理由生产经营决定成本逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展向企业的预测决策领
11、域渗透向技术质量管理等方面扩展成本管理对象除生产成本外已逐步扩展到预测决策成本技术成本质量成本安全生产成本方案设计成本体制机制成本人才培养成本等既有事前事中的成本管理又有事后的成本管理既有对已发生的实际成本进行核算又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测既有以财务收支数据为依据的成本报告又有以方案工期质量安全技术无形资产等数据为依据的成本报告这些新的成本管理理念必将从生产成本扩展到企业的各个领域并伴随着市场经济的发展企业外部环境的变化而不断向深度和广度扩展因此树立新的成本管理理念将是搞好企业成本管理工作的前提条件 f 7 Q D6 i i M F8 K F i I I0 J8 C3必须搞好工
12、程项目成本的测算评估推行目标责任成本管理建立工程项目成本预测评估制度科学合理地确定各项成本指标是现代施工企业成本管理的又一特征因此工程项目一开工必须由法人项目经理部分级管理谁管谁测评评干谁测评的原则组织有关职能部门对工程项目成本客观公正地进行测评测评的主要内容1 F1 h5 G L5 N k b I a8 y8 K1测评投标报价的科学性通过广泛深入的市场调查论证和详细的现场核算来验证投标报价是否合理有无错编错列漏算漏项现象将报价成本与现场测算成本进行对比测算评估出经营效益对项目目标成本进行合理分解对比评估 e- G P o o6 _ y2合理测定目标成本通过施工方案的优化科学设计项目成本管理体
13、系按作业层直接成本费用人工费材料费机械使用费现场独立费项目部间接管理费企业管理费利息税金基金等进行分层测评按单位工程分项工程和施工工序所耗用的实物量测算出市场能够接受的成本单价科学确定各项成本指标6 i0 l9 D m6 Q3合理测定资金流量工程项目资金管理贯穿于生产经营的全过程是搞好成本管理的主要内容之一因此要科学合理的编制现金流量表按与业主签订的合同保障条款为基础量入为出最佳产出保证施工生产需要的计划支出资金使用要集中控制合理调配适当补充加大资金的回笼力度和筹措运作力度盘活存量资产加快资金的周转同时要强化监督约束机制防止乱借乱投乱用工程资金问题的发生保证项目所需资金不受影响 g w V G
14、 x G x2 E4建立目标责任制管理根据项目测算评估指标对项目工期质量安全利润银行上交款科研项目现场及队伍管理等按项目工期年度进行分解建立纵向到底横向到边的目标成本管理体系签订纵向到企业法人项目经理部各作业层工班个人横向到企业法人项目经理书记各分管领导各业务部门个人的目标责任合同按照奖罚对等的原则实施有奖有罚将优胜劣汰的市场竟争机制引入企业成本管理之中真正形成全员全方位全过程的立体式动态成本管理不断提高成本效益实现资本的保值增值 F O b2 3 S2 K9 A3 a A4 j9 t K m5 Z4必须建立以成本否决为核心的成本管理制度 a J V1 x8 A i1模拟市场实行成本一票否决上
15、至企业的第一责任人下至各责任成员都必须树立成本第一的责任意识必须从思想上确立不懂成本管理的企业领导不是合格的领导不会成本管理的企业班子不是好班子不搞成本核算的职员不能任项目经理和工程相关负责人在岗位任用职工考核工资晋级奖金发放等方面都要实行成本一票否决制度 Y- 0 w X x3 t e6 v2强化成本的预测控制不深入市场调查不通过科学的成本预测所确定的成本目标就是一个盲目的脱离现场实际调查的目标因此必须建立生产经营过程中与成本相适应的预测监控和即时信息反馈系统实施对生产经营全过程各环节的成本控制调节及时分析预测企业成本管理中所面临的困难和机遇不断发现问题采取调整措施保证成本一票否决的科学性权威性 B 1 v1 b G m E1 3做好成本管理与其它各项工作的最佳结合凡是影响成本的一切因素不论是技术行政对外承揽还是层级管理等方面都应纳入成本管理的范畴都要进行成本和功能成本与方案成本与资源成本与工艺成本与质量成本与规模成本与体制机制成本与市场竞争等进行必要的可行性论证客观上要求成本管理必须与生产经营的动态因素相结合把企业管理集中在成本管理上用成本效益作为检验企业其它各项工作的标尺6 Jm l O X5必须完善内部成 本管理体系走科技
