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1、初任工程经理工作汇报向过去做了“优雅”的辞别尽可能把你前一个职位上进展的工程处理完，把整齐的、刚做过更新的文档留给接替你工作的同事，顺利的交接是你开场新的工作前奏。尽早建立起良好的工作联络有针对性的理解一下你的新同事和那些即将为你工作的人，弄清他们的责任所在。发言时，少用“我”、多用“我们”在员工的会上，建议用以“我们”开头的句子交换掉以“我”开头的句子，过分的突出自己让人很不舒适，而且不利于团结和协作气氛的养成。用人所长-对于比你年长的员工，要尊重他们的经历和知识，而对于新员工，要找到适宜的鼓励方法，并帮助他们制定目的。对企业的文化要敏感-新官上任之后，你会对原有的业务流程有修改的冲动，但在
2、对企业的环境有更准确把握之前不要轻举妄动。培养公平和持久的管理风格-对人的管理要平等，即便有些人可能是旧时友，或者有人是你过去很不喜欢的人。在工作和家庭之间找平衡-我想你也许会说：工作这么忙，我给家庭和自己兴趣的时间会更少了，但是此时，工作与家庭之间的平衡会更重要，好的平衡会让你更专注于你所做的事情。总之，升职是一件让人觉得很冲动又很有挑战的事，你的努力工作得到了回报，但压力也会随之增大了，假设想在公司有个很好的开展，不断得到提升，充满自信、不断努力工作是重要的，但是对重要的事情有清醒的认识，又可以在事情成为问题之前采取行动是必要的，在许多的管理培训里，经常会讲这方面的事情，目的也是帮助你学会
3、在商业的环境中如何管人、如何成功。解决方案三：新晋经理的管人准那么掌握平实简单的操作技巧，实现从管事到管人的角色转换。嗨，祝贺你进入经理阶层！终于，你的努力工作、专业技能和工作业绩已经获得了回报，你如今的责任是监视管理别人的工作。管理别人的经历可以使你自我感觉良好只要你认识到这不是一种明晰、有序、容易预测的工作，认识到灵敏性和圆熟性你迟早都用得着；认识到好心的幽默同样如此，因为它可以让大家每天生活在愉快之中对于这样的角色转换，你准备好了吗？“作为一名新经理，你的成功不再依赖于专业技能和专门知识，你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富：手下员工。只有别人做好工作，你才能成功。”你可能已经意识到新岗位
4、上需要一套新本领，即在工作中与别人沟通、互相影响的本领，你拥有了吗？是的，你知道管理的对象无非是人、产品、利润，管理的核心无非是方案和沟通；是的，你也学了很多管理知识，如何鼓励员工、如何培养团队合作精神。虽然你理解这些理论，但是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，那么如何才能有效贯彻执行呢？这正是我们推荐这本书新经理24准那么的目的所在。新经理24准那么薄薄的99页，用精炼的语言为你提供大量实在可行的方法，教你沉着解决管理过程中遇到的种种问题：1、给予反响；2、把坏消息变成好事；3、受权；4、留住离任员工的智慧；5、经常进展业务考核；6、果断决策，沉着应付；7、运用“赞赏鼓励法”；8、谋划准备
5、会议；9、多听；10、战略性考虑；11、建立同盟；12、获取反响；13给予正确知道；14、讲话有分量；15、降服愤世嫉俗者；16、主动迎接变化；17、适时沉默不语；18、提出锋利问题；19、提升表现不好或一般的员工；20、款待你的听众；21、批评而不责备；22、提早完成任务；23、打动上级；24、与大家打成一片。“作为到这家公司刚刚上任的部门经理，面对部门的低效无序的工作状态以及部门间的矛盾，我明显感觉到工作压力所在，毕竟我不想让公司对我绝望，而同时又要很快顺利地重新组织和构建起高效合作、愉快的部门团队。但是面对有些唠叨和抱怨的下属，我该如何应对呢？”不要犹豫了，翻开书的60页吧，这里有你需要
6、的秘诀“征服愤世嫉俗者”。假如这些愤世嫉俗者们的观点正确，那么你可以为他们更加顺利地工作扫清障碍，并明确向他们证明冷嘲热讽是没有必要的；假设是对于他们的观点不确定，那么你可以略微赋予这些人一定的权利，共同追踪由于他们所需要的改变能带来的工作绩效；但假如实在是一些荒唐的风言风语，那么你一定要明确地要求他们提供证据以此遏制这种影响团队的行为。商界大师安德鲁S格鲁夫在谈到这样愤世嫉俗的人时也持有同样的态度，“谈到人们的怪僻行为、个性特质、个人瑕疵，多样性似乎是无穷无尽的。管理者的目的却始终如一：防止个人影响整个集体的工作。”本书是为新经理度身打造的实用管理读本，帮助你掌握新岗位上所需要的一套全新本领
7、：工作中与你的下级、同级和上司有效沟通、互相影响的本领，使你清楚理解自身职责的本质所在，捕捉稍纵即逝的时机。解决方案四：新任经理沟通十忌作为一名刚上任的经理，你要稳固自己的开展，需要与上司和下级保持良好的沟通。例如，理解上司的性格特征，爱好的交流方式，知晓下属的特点和工作状况，以及他们关心什么。在详细的沟通中，语言的表达非常重要。新官上任-新经理人的工作指南一书总结了十个语言表达方面的忌讳，提醒新经理人注意：不良的口头禅。如“你不懂或你们不懂，这件事是”；“你有问题”；“废话少说”用过多的专业术语或夹杂英文。虽然专业术语能正确表达完好的概念，但前提是沟通的对象明确知道它的含意，否那么传递给对方
8、的信息是不完好的。同样，在表述中不时夹杂英文，要留意沟通者的反响，假如对方英文程度并缺乏以理解主要信息，就要改用中文表述。只顾表达自己的看法。这在新经理对下属的沟通中最容易发生，应注意倾听对方的意见，再表达自己的看法。用威胁的话语。新经理在沟通中，切忌用威胁的话语，令沟通对象产生对抗心理。例如“你最好这样，否那么”；“我只给你两个选择，”不要选择干扰的环境。新经理和下属沟通的时候，要安排适宜的环境，不要在沟通中频繁地接听 、盖章，而是要留出安静的空间，便于深化交流双方的看法。忽略无法确认的信息。新经理人无法明白对方的信息时，要主动发问，不应外表点头，其实不懂得内容，这会给沟通后的行动造成阻碍。
9、只听自己想要听的。沟通中，倾听很重要，新经理人不要只对自己感兴趣的内容用心，而其他内容就表现得很不耐烦。被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好坏或学历、地位先入为主的影响，不能客观地听取对方的话。过度地以自我为中心。只认为自己的意见、想法是最好的，希望别人承受。不信任对方。当新经理不信任对方时，对方心中自然会产生防卫心理，往往达不到坦诚沟通，同时容易误解对方的话语。解决方案五：新任部门经理八原那么领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析p 自己的优势。在认清优势根底上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析p 自身存在的缺点和缺乏，不断进展学习和改良，将弱势
10、转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。面对部门里的老员工或教师傅、老领导，作为新上任的部门经理，你该怎么办？以下八点建议值得借鉴。一、增强自信领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析p 自己的优势。在认清优势根底上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析p 自身存在的缺点和缺乏，不断进展学习和改良，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。二、分析p 调查对自己进展了分析p 之后，接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的详细情况进展分析p 。分析p 调查的重点在人，包括员工和客户。员工中谁是技术大拿，谁是客户专家，谁是“民间领袖”，清楚理解主要人员的优点、特长
11、、爱好、曾出现过的问题，做到心中有数。清楚掌握主要客户的详细情况，如客户关键人物、关键领导等，制定针对性的详细拜访方案。在分析p 完人之后，再对工作进展分析p 。要分析p 出部门的目的、领导的希望、工作的现状、存在的问题。然后分时间、分步骤、分阶段地制定出解决方案。三、诚心相待只有诚心诚意地与部门员工相处，才能和员工共同创造出和谐的工作气氛。要真心关心你的员工，特别在员工出现困难时，一定要鼎力相助。对待员工，不仅要锦上添花，更要雪中送炭。与员工沟通时，要采用他们认可的方式，如日本人会在下班后集体去喝大酒。三两杯后就会和你搂肩搭膀，也会说出对你的不满和意见，一些矛盾同时也在烟酒中云消雾散了。这也
12、不失为一个好方法。总之是要找出大家都喜欢并承受的沟通方法。四、虚心学习一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本领，交到真朋友，增强自己的工作业务才能。五、放手用人本着用人不疑、疑人不用的原那么，对属下员工大胆放权、大胆使用，不要怕员工犯错误。当然，要加强自己的调控才能，时刻注意局势的变化，防止影响全局的问题出现。六、管理从严建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，先定制度，再坚决执行。但在制定制度时，一定要考虑结合部门实际，以部门的实际情况为根底。七、勇担责任放手使用、严格管理是对员工的不同保护，当员工工作中出现失误、犯错误时，部门经理一定要勇于承当责任，这是对员工最大的保护。推功揽过，表达了做领导的良好素质和优良品德，将在员工中树立起良好的威信。八、奖罚清楚第 页 共 页
