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1、改善提案奖励制度一、目的：为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中的主 观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的 主动改善意识，对公司各项业务活动提出持续改善的意见，不断提升公司核心 竞争力。特制定本制度。二、范围：本改善提案奖励制度适用于公司所有员工。三、定义：1、提案活动方案的宣传；2、建立评审标准化体制；3、建立提案评审评比结果落实、反馈、宣传机制；4、建立提案实施跟踪、分析、评价机制；5、改善经费预实管理；四、提案受理范围：I、操作方法的改进；2、作业程序或动作程序的改进;3、机械布置和工位、工具的改进；4、质量的改善及技术创新；5、成
2、本的降低；6、原料的合理利用和节省；7、物料搬运的改善及包装物改进；8、车间布局、工作环境的改善;9、意外事件的防止、安全措施的改进；10、不良品、废品回收利用的改善；II、职业健康安全和环境卫生的改善；12、其他事项.五、提案不受理范围：1、意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改进事项；2、和以前提案内容相似的事项；3、和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；4、对于攻击他人的事项；5、离现实太远之空想事项；6、巳公知或正在改善的事项；7、对己有利，但妨害他人的提案；8、已经实施的提案改善；9、非建设性之批评，损及公司名誉或利益者；10、会议的决议事项；11、提案内容填写不完整，缺
3、少建设性建议的；六、提案流程：奖金申请 整理汇总等级复评采用1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告；2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审;3、初审通过后，由推进办复审，确认等级；4、复审通过后由推进办同意申请奖金；备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以100元处罚。七、提案实施、评价与成果验收1、实施：根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员， 依次开展研究、试验、小范围推行、全面推广；2、评价：项目实施人或团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由 推进办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。；八、提案评定标准：根据
4、提交提案的效果（有形收益、无形效益）、独创性、表现法、适用度、努力 度，对提案设置评分标准。如下表项 目分数评 价 尺 度表结果总结及表现水平（良好水平以上必需采（010）现法+5分用附页分析，表现特别优秀的可另加0-5分）较差一般较好良好优秀特别优 秀02分34分56分78分910 分+15 分思路水平及改善创意度既有k ut 独仓性010 分方 法 借 鉴 应 用有新意有创意 思路较 好有创意 思路很 好有创意 思路特 好/0234分56分78分910 分/分版本与修改记录第1版 第0次修改提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加05分）努力度(010)+5分较少努力有努力较大
5、努力很努力非常努力特别努力34分56分78分910分+15 分鼓励奖工作改善等超水平发挥等（JIT室进行实地 确认进行认可评价，必要项目将报知上层领 导给予肯定）。有共35 分分 值05 分51 0分101 5分1520分202 5分2530分30 35 分效 果形设备类版本与修改记录第1版第0次修改文件名：改善提案奖励制度页次：第6页（共5页）效果金 额 （元/ 年）2万以下24万46万68万810万 1。12万12万以上人员、效率类金 额 （元/ 年）1万以下12万23万34万45万56万6万以上材料类金 额 （元/1 年）.5万以下1.53万34.5万4.56万67.5万7.59万9万以
6、上经费类金额（元Z/年）!万以下24万46万68万810万1012万12万以上无形共2 0分持续 性品 质02.5 分效率02.5 分安 全02.5 分环境02.5 分设 备02.5 分材料02.5 分预 防02.5 分经费02.5 分无影 响0分0分0分0分0分0分0分0分偶 尔 发 生（ 几 回/ 年 ）0.5 分0.5 分0.5 分0.5 分0.5 分0.5分0.5 分0.5 分文件名：改善提案奖励制度不 时 发 生 几 回/ 月1.0分1.0分1.0分经 常 发 生 几 回/ 周1.5 分1.5 分1.5 分版本与修改记录第1版第0次修改页次：第8页（共5页）1.0分1.0分1.0分1
7、.0分1.0分1.5 分1.5 分1.5 分1.5 分1.5 分版本与修改记录第1版第0次修改文件名：改善提案奖励制度页次：第9页（共5页）频 频 发 生（几 回/ 天 ）2.0 分2.0 分2.0 分2.0 分2.0 分2.0 分2.0 分2.0 分无法运 作2.52.52.52.52.52.52.52.5（如： 导致停 线等）分分分分分分分分九、提案奖励标准：公司领导根据推进办评分结果，对提案结果给予奖励。 经推进办审核可推行的提案。奖励办法从提案效果（有形收益、无形效益）、独创性、 表现法、适用度、努力度的评定标准给予评分，并根据评分结果分为8级（见附表） 给予奖励：文件名：改善提案奖励制度页次：第10页（共5页）特级96-100分董事长奖1 级86-95 分300 元2 级76-85 分200 元3 级66-75 分100 元4 级46-65 分50 元5 级26-45 分20 元6级16-25分5元7级0-15分2元十、附则:1、同一内容的改善提案以先提者为先，同一改善提案由多人共同提出者，奖金平 均分配；2、本改善提案奖励办法的解释权归推进办；3、本制度经总经理核准后实施，修订或废止时亦同；
