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1、项目级别评估表表格编号：FS11-R02版本：A0项目名称立项时间项目经理工期预估项目级别评估评估维度描述权重评分说明评估分值评审组评分平均分项 目 工 期工作量/时间紧迫性项目开发的实际时间要求与正常情况下 开发时间相比较或开发进度要求情况30%工作量大，开发进度要求紧2030 分工作量较大，开发进度要求 较紧1020 分一般10分以下项目技术含量自主开 发/技 术实现 难度项目需运用多种现有技术且技术较为复 杂，项目开发较难55%自主开发难度非常大1015 分自主开发难度较大510 分难度一般，完全能自主开发5分以下对技术进步贡 献本项目所用技术对事业部开发水平与能 力提升的促进作用大幅提
2、升事业部开发水平 与能力610 分有效提升事业部开发水平 与能力36分一般3分以下技术创新性项目需要运用事业部尚未掌握的但与现 有技术有交叉或边缘关系的技术或全新 技术，技术指标先进性与在行业中的技术 地位国内或同行领先1315 分国内或同行先进513 分填补公司空白59分较先进25分一般2分以下技术通用性项目开发后所用技术能够在今后的项目 开发中得到充分运用或者是今后的开发 技术能在本项目技术上扩展和延伸。通用性非常强1015 分通用性较好510 分通用性一般或基本上不通 用5分以下项目风险客户需求变化或产品功能定位变化可能 较大导致开发计划发生变更或者同业人 员也在开发功能类似产品从而降低
3、市场 竞争力15%风验非常大1015 分风险较大510风险一般5分以下合计100%最终得分说明：激励金额为:A类项目一一47万（含7万），B类项目一一24万（含4万），C类项 目0.52万（含2万）备注： 项目级别 与激励系 数对应表序号1评估得分85分及以上项目级别A级项目级别 确定为26585 分B级365分及以下C级项目激励金额 建议为研发总监签字附表2：项目阶段考核表表格编号：FS11-R03 版本：A0项目名称项目编号立项时间项目经理项目阶段项目阶段考核序 号考核维度考核内容描述权重评分说明实际情况记录得分1项目进度是否按计划完成，开发 延误率A=（开发实际 周期-开发计划周期）-
4、开发计划周期X100% （备注:开发周期不含计 划变更延后时间）40(DAW-20%，记 50 分;-20%VAW20%，记 40 分； 20%VAW50%，记 30 分; 50%VAW100%，记 10 分;(5)100% VA，记 0 分。2项目质量是否达到预期或客户要 求，研发项目阶段成果 达成率B=各项目实际阶 段成果达成数：计划达 成数X100%30（DBW30%，记 0 分；30%VBW50%，记 5 分；50%VBW70%，记 15 分；70%VBV100%，记 25 分；(5)100%WB，记 30 分。3项目成本实际使用的费用与计划 投入费用的差异，超支 率C=（阶段实际使用
5、费 用-计划预算额）：计划 预算额X100%20(DCW-20%，记 30 分；(2)-20%VCW20%，记 25 分； 20%VCW50%，记 20 分; 50%VCW100%，记 10 分;(5)100% VC，记 0 分。4项目文档及时按规范要求输出文 档10文档编写及时且符合要求，记 10分;文档编写及时但不够规范，记6 分；文档编写不及时也不够规范， 记4分：阶段工作中有文档输出要求但 实际没有输出且没有暂不输出说 明，记0分.5其他团队合作与协调参考与团队人员共同完成工作，对别 人意见积极回应，主动采纳不同 意见，善于建立和谐的工作环境说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不
6、同，各阶段质量指标（如设计错 误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标（如样机评审一次性 通过率、功能/性能指标改进完成率等）.合计考核人对项目阶段结果评价意见:考核人签字:（研发总监）项目阶段个人工作岗位贡献系数表表格编号：FS11-R01版本：A0项目名称项目编号立项时间贡献系数表rffr项目阶段 岗位项目初步完成阶段小批量试产阶段岗位是否设置*贡献比例备注岗位是否设置*贡献比例备注项目经理V1V1固件开发工程师软件开发工程师结构设计工程师通讯工程师测试工程师（内部）测试工程师（工程）测试工程师（外检）采购工程师（商务部）文档配置管理员其他岗位合计100%100%说明：1、
7、岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量与工作难度确定； 2、纯项目经理个人贡献比例在每个阶段最 重要岗位，可以不受此比例限制； 3、备注栏中可以填写岗位任职人员名单； 4、此表由项目经理在制订项研发计 目研发人员名单之后报研发总监批准。（研发总监）（项目经理）个人项目工作考核表表格编号：FS11-R04 版本：A0项目名称项目阶段口项目初步完成项目岗位设置及人员项目工作考核项目经理V考核指标管理及协调能力项目进度控制效果研发产品质量项目资料输出姓名指标内容项目开展过程中能否充分 协调各方资源解决项目开 展过程中问题（包括内部 冲突），能否有效指导项 目成员开展T作项目在本阶段是否按 原已审
8、批过的计划完 成本阶段研发出的产品 是否达到立项中所要 求的技术/性能要求本阶段输出项目文档是 齐全、及时且内容有效 合程序文件要求）权重30252510计分说明任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计。分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进 日经理在本阶段最高系数仅能为60分评分项目组成员考核指标工作完成及时性工作完成质量文档输出完整性工作过程规范性（符合流程规定:指标内容项目工作实际完成时间是 否比计划有所提前，还是 延后项目工作最终输出是 否达到项目计划中的 工作目标或指标要求阶段工作项目文档编 写及时、完整且内容符 合要求项目工作行为与相关程 文件要求符合程度权重303020
9、10计分说明任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计。分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进 日经理在本阶段最高系数仅能为70分固件开发工程师V软件开发工程师结构设计工程师通讯工程师姓名测试工程师（内部）姓名测试工程师（工程）姓名测试工程师（外检）采购工程师（商务部）文档配置管理员姓名其他岗位姓名项目经理签字确认：研发总监确认签字:（20 ）年度适配性研发项目评价表表格编号：FS11-R05 版本：A0序 号适配性研发项目名称计划开发时间 （天数）实际开发时间 （天数）项目难度评价 项目进度V指标 项目质量现场维护最佳II中15432：123456789100.00说明：1、项目难度
10、是指项目开发过程中所需的技术复杂度和与事业部现有技术水平相比较的超出程度；项目进度是指是否按项目E 目最高系数仅能为0.5；项目质量是指是否满足客户要求或工程需求，以检测或实地运行情况为准；现场维护情况是指项目 或需在项目产品运行中还要根据现场情况完善项目产品。2、对指标评价采取5分量表计分法，即任何一个指标完成最佳计5分，完成最差计1，完成一般计3分，并以此类推计分。3、一般适配性研发项目实际开发时间比计划时间多出了 0.5倍，则该项目不予以奖励。4、单个一般适配性研发项目奖金200元3000元。研发人员绩效考核与激励制度1、目的提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公
11、正和公开原则， 调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。2、适用范围本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。3、定义3.1研发项目研发项目按其内容分为四大类:新工艺、新产品、新材料、新标准.3.2研发项目合同/项目任务书指甲方（董事长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收 细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目 负责人。3.3项目奖金标的额是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度.3。4评审委员会公司设评审委员会，由公司董事长或授权人、项目组长。负责公司各类奖项（包括
12、其他 非研发项目和奖项）的评定。4、职责4。1董事长（或授权代理人）研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励的 批准.4.2公司分管副总立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项 目的考核及协调处理。4。3项目负责人（项目组长）全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制 的直接负责人.4。4评审委员会根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发项目的考 核，评估，奖励的评定。项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考评的第一责任人。5、过程控制及要求5。1研发计划的日常检查、考核5。1.1项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等，收 集相关资料，检查各类研发计划的完成情况。5。1。2项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。如出现不实情况，将对 考核负责人按500元/次项处罚.5。1.3研发人员的月度绩效考核按公司月度绩效考核制度执行5.2研发项目目标与进度考核
