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1、谢谢观赏供应商风险评估与管理2015-11-201供商管理a.供鹰商管理方式祝副四大面向迤行控管典轴醇，建立永成H之供鹰管理械制b.新供J#商遴逗金性寸供鹰商品H、财矜、格、璟保、劳勤人榷各面向押核，符合要求修件者，方可成悬志邦供J#商。b-14W面向要求：b-1-1.定期横横言寸供鹰商之品H、交期典永女第1管能力，要求供鹰商持余亶改善以符合志邦之要求。b-1-2.供鹰商需鹰筵署保密承1S耆典廉承善。内容中要求JS商必i（忠地就行各及交易行悬，不得揖害志邦公司利益及形象外，K商也需承不封志邦的H工他人或貌友迤行私人的利益巾俞送,或是任何非依公矜上指定之借II、租H、投资等。承耆中亦附有志邦中及
2、信箱，可供JS商反映破壤探SKS律的志邦H工,以碓保JS商的榷益也能攫得保障。b-2.社曹面向要求：b-2-1.要求自身供鹰!1的商需符合其在琪保、安全衢生、劳工人榷典劳勤修件的要求。在供鹰商的娥效横言寸目中，结合探瞒力量，要求供鹰商落琪境社曾要求襟举。b-3.琪境面向要求：迤行供鹰商瓢有害物II管理，封於主要供鹰商提供的品要求建置自主检羽KS制，以提供瓢有害物II的崖品，连到保琪境的目襟。c.供JS商教育前I糠供鹰商在色供鹰11管理系统中，估有非常重要的地位，因此，不定期聚辨供J#商教育就1糠1?程，以宣醇及潢通本公司推展色供Jt管理系统之政策及作法和供鹰商鹰配合连成之事期望能别和供鹰商凝聚
3、色品共共同努力，以连到11赢的目的。d.供鹰商Iff核械制典分级轴醇封各I供鹰商迤行：永指襟、品II指襟、A!格指襟、交期指襟、服矜指襟共五指襟迤行押核，其中永指襟彳系参照供鹰1企渠社曾责任共同宣言做悬押核基型，以敦促他伸呆琪境、改善安全典衢生、尊重保障劳勤人榷，共同善翥企渠社曾责任。供J#商凰陂管理 信制注供鹰商凰陂，必要畤主勤提供曲助。供鹰商的管逋状况典料源分散以及供鹰商的地理分布的横言寸典管控，降低未来遭逢趣端氟候或重大天炎畤供料短缺的凰陂。 建立封供商迤行JMttlff核，裂定一套供J8商永性Iff分辨法，典交It期、品H、财矜、管逋等或列成悬供鹰11的凰陂押核，做悬探瞒策略重要依SL
4、 每年封主要原物料供J#商完成永余却虱陂调查、稽核典Iff分，涵盖探瞒金（之95%以上。充分展琪了我伸号在典夥伴JS商聚密合作，以促迤整11供鹰!1永奈氟R值提昇的承言者。 供商之供指襟K分5献分别悬H：高供M：中供J1MB；ML；中低供鹰陂；L:低供鹰陂；LL:瓢供鹰陂，依at最新供鹰陂押估圄I!如，我伸号瓢任何高凰陂供鹰冏堰。 依面向&琪保面向&公司治理面向等3面向tr核utt,各面向Utt氐，余景色探瞒管理志邦色探瞒之相要求，随著言丁覃一饼樊送给供鹰商，以就行色探H管理。另外，供鹰商於出it前由此系统，ft子化上健每批it品之检测幸艮告，本公司可提早得知不符合规定之事,或於第一畤作出因鹰措施。谢谢观赏
