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1、软土换填碎石土施工方案 软基解决施工方案 一、工程概况 主线K9+840K9+900、K10+480K10+660左侧段洼地、水田；K11+330K11+490段为废弃土场。表层多为耕植土、杂土，性质差，强度低，影响路基稳定，易引起不均匀沉降。按设计规定对其进行碎石土换填，深度为1.5m2.0m。清淤数量：22374m3；换填土方：22374m3。 二、人员配备、机械配备状况 由总工程师全面负责，道路工程师专职负责，质检工程师、实验工程师、测量工程师分工负责，有关人员、机械配备状况，见路基施工重要人员一缆表和路基施工机械配备一缆表 三、路基填料的选择 路基填筑填料为碎石土（粒径不小于2厘米的颗
2、粒超过全重的50%的土石混合料），对碎石土进行实验，各项实验数据均需满足规范填料的规定。 1、按照公路土工实验规程对该软基段填料进行下列实验： 液、塑限指数 颗粒大小分析实验 含水量实验 密度实验 CBR实验 碎石强度实验（不小于等于15Mpa） 填料选择及压实度 1 四、路基施工准备状况 1、对该路段进行测量放线，中桩、边桩不不小于20m测设一组（与逐桩坐标表一致），并将水准，标高引入各控制桩顶，便于拟定各项检测点的位置。 2、路基填筑的材料已通过实验检查合格可以用来填筑路基。 3、施工所需的检测设备都已进场，并已进行标定。 4、施工所需的机械设备都已准备就绪，经试运营均能满足施工规定 五、
3、施工方案 在软基解决前，一方面在路基两侧开挖排水沟，以保证路基施工期间的排水畅通，并结合地形在软基路段开挖纵横向排水沟，对个别排水不利的地段，则采用集水坑抽水的方式排除路基范畴内的水，为后续的软基解决施工发明有利条件。 （一）、施工工艺 审核施工图设计及有关资料储藏换填材料测量放线挖除软土及淤泥基底检查分层铺筑换填碎石土逐级压实 （二）、施工措施 1、认真审核图纸，掌握路基工程质量控制要点，按施工技术规范的规定进行组织施工。 2、对施工设备进行检查维护，试运营，保证状态良好。 3、要动工迈进行施工放样，放出挖除换填解决边线，并进行横断面检查与补测，然后进行开沟、引排地表水和地下水。 4、清理与
4、掘挖 （1）先将软土或淤泥挖除干净，并将底部平整。若软土底部起伏较大，可设立台阶或缓坡。软土顶部的开挖宽度为设计换填宽度，并应宽出路基边角不不不小于50cm，然后按11放坡至软土底部。挖至设计标高，如 2 发现土质与设计不符，应及时告知监理工程师和设计单位进行设计变更，增减的工程数量要有监理工程师在场的状况下现场核准。 （2）要挖除非合用性材料，加深排水沟，对自然排水沟有困难的地段，采用集中进行强制性排水，保证基坑免被水淹浸泡。 （3）软土挖除后报监理旁站进行开挖基底横断面测量，测量频率为20m一断面。 5、碾压填筑 本路段每层松铺厚度控制在30进行碾压，具体措施及程序如下： 清表将基底整平，
5、用碎石土对基底进行封底，封底厚度约为30-50cm，封底的压实度达到90%后，方进行第一层填筑施工。 （1）测量放样：在该路段第一层填筑实验此前，进行放样，中边线拉出松铺厚度，用石灰标出测试点位置，做好记录，并测出各点高程以备使用。 （2）取料运送：根据现场实际状况，我们采用自卸汽车配合挖掘机进行填料运送，同步保持施工便道畅通。尽量缩短运送时间，保证挖掘机和压路机可以不间断工作。填筑路基时，应平整每层填料，且自中线向两边设立2-4%的横向坡度，及时碾压。用白灰撒线，划成6.5m*10m的方格，每方格内倒土一车，每车约20方。路基填筑按水平分层法施工，一次性全幅填筑。 （3）摊铺、整平及碾压：该
6、路段进料，严格按方格倒土，换填部分采用人工配合，推土机推开，在换填后正常填筑时，采用推土机初平，再用平地机进行精确找平，在找平过程中保证路基排水横坡控制在2%-4%。经监理工程师承认后进行恢复测试点，测其高程并记录，并计算出各点的松铺厚度。然后用振动压路机碾平。碾平时沿路线纵向，直线段由两边到中，曲线段由内侧向外侧，由低到高、先慢后快的进退式碾压。先静压一遍，接着振压,先慢后快，由弱振至强振。碾压时，派专人计时和观测控制碾压时速、走线，轮迹处重叠1/2。自第四遍起每压一遍检测一次压实度和测试点高程，并记录、计算该遍的压实度和松铺系数（松铺系数计算时应除去个别不合理数据后再平均）。为保证明验所
7、3 需的各项指标符合规定，拟对填料采用如下解决措施：当填料含水量偏低时，则可在取土场洒水浇湿；当填料含水量接近最佳含水量时，应迅速运土摊捕并碾压密实，当填料含水量偏大时，应先行凉晒至合适含水量时再进行碾压，直至压实度达到规范规定为止。记下满足压实度规定的松铺系数及松铺厚度、碾压遍数及碾压速度、填料的含水量等技术参数，背面依此施工。 （4）该路段工序流程为：施工放样进料 整平含水量检测实测松铺厚度 碾压自检合格 报检监理抽检整顿资料上报监理工程师批复。 六、质量保证体系 本合同段工程质量管理保证体系的建立原则为：紧紧环绕投标承诺的质量创优目的，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，
8、通过政治思想工作、相应的组织保证措施和及时精确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。 1、质量管理组织机构 现场成立质量管理领导小组，由项目经理任组长、总工程师任副组长及第五工区各有关科室负责人、土方三队队长与质检员构成，各工程队成立质量管理小组，工班设兼职质检员，形成质量管理组织体系。 2、质量自检组织机构 质量自检组织机构由工程技术部部长任组长、第五工区质量监察室主任、实验室主任、测量大队队长任副组长及第五工区安质科质检工程师、专职质检员、工班兼职质检员构成。驻场质检负责人全面负责质量检查和监督工作。 4 质量管理组织机构图 施工 技术 负责 人：林 尤强 安全负责人：王辉军
9、 项目部质量管理领导小组 组长：林维敏 副组长：钱友平 设备负责人：钟考连 筹划记录负责人：孙才荫 财务负责人：梁芬 实验室主任：张昌峰 兴纲要、建设工程质量管理条例，对全体参建职工进行常常性的宣教，牢固树立“质量是公司的生命”的观念，强化创精品意识，以高起点、高原则、高水平、高速度的“四高”主导思想和精密组织，精细管理、精工细作、精湛工艺的“四精”措施组织施工，做到主体与附属工程内实外美、一次达优、一次验交。 质量自检组织机构 组长：孙磊 副组长：张昌峰 施工队质量管理领导小组 组 长：孙磊 3质量保证措施 （1）强化质量教育，增强全员创优意识 贯彻贯彻“百年大计，质量第一”的方针和国务院颁
10、布的质量振 土方施工队： 5 实验室 ：文伟 测量队 ：曾昌万 （2）健全组织，建立质量管理网络 第五工区成立以项目经理负总责的创优领导小组和以总工程师负专责的技术质量管理体系，编制创优项目规划与措施，层层分解，责任贯彻到班组、个人；建立第五工区、作业队、工班三级质量管理网络，建立与实行岗位责任制；第五工区设实验室、测量队，配足测试人员，配备先进的测试仪器。 （3）实行创优责任制和工程质量终身负责制，制定创优规划 第五工区与建设、设计、监理单位的负责人共同签订工程质量责任状，对本工程的质量负终身责任。 编制创优工程项目规划与措施，层层分解，责任贯彻到班组、个人。 各级建立与实行创优责任制，并建
11、立具有可追溯性的工作与岗位作业质量保证制度，对工程质量实行终身责任制。 （4）加强施工技术指引，加大监控力度 配足各专业工程师、技术员与测试、质管人员，定岗定责。认真做好设计图纸自审与会审，各专业、分部分项工程编制周密的施工技术方案，逐级进行技术交底。严格按设计图、有关的技术规范及操作规程规定进行施工。技术人员进一步现场精心指引，测试与质管人员精确检测，严格把关。强化工序、工种、工艺质量控制设质量管理点，开展技术攻关小组活动。实行以质量论奖罚的政策，“优品计价，劣质重罚”。与建设、设计、监理单位密切合伙，尊重并服从她们的督导监控，“四位一体”联手创优。 (5)贯彻各项规章制度 结合本标工程实际
12、，组织全体参工人员学习有关设计图纸、施工规范及操作规程，使全员明确原则，全方位有章可循，全过程措施到位。严 6 格执行安全质量事故惩罚制、质量否决制、原则实验室制、重要岗位易人审批制等规定。贯彻隐蔽工程签证、设计变更、质量验评程序与奖罚、验工计量与计价质量签证、测量换手复测、材料复试、质量事故报告、施工机械与人员进退场报验，以及工序自检、互检、交接检的“三检制”，与工班初检、作业队复检、工区项目部检查的“三检制”等制度。 (6)履行原则化施工作业，样板引路 认真贯彻我单位已通过ISO9002认证的质量管理、质量保证原则，制定工序、工艺的质量予控措施，实行原则工法作业。坚持样板引路。 (7)强化
13、测量工作，完善检测手段 第五工区实验室配齐多种实验设备和计量器具及专职实验检测人员，严格执行计量设备和器具检定规程，保证取值的精确性。实验人员进一步工地跟班作业进行检测，保证检测数据的真实、精确，定期对多种检测实验器具进行维修、保养、检查标定。健全工地测试管理制度，坚持挂牌施工，把好测试关。 (8)加强技术档案管理和竣工资料编制工作 第五工区、作业队设专人负责该项工作，及时收集、整顿原始施工技术资料(含照片、录像)，分类归档，做到数据真实、精确，并作为分项、分部工程质量验评的重要内容。按规定规定做好竣工资料的编制和竣工移送工作。 七、保证安全措施 根据本工程特点，对本项目实行项目部、作业队、作
14、业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。安全生产领导小组负责制定安全工作筹划，开展多层次、多形式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。定期组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产状况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题。发挥各级安全员的监督检查作用，进一步现场，跟班作业，加强防备，及时发现和排除事故隐患，把不安全 7 因素消灭在萌芽状态，充足体现“安全生产，人人有责”。 1、安全管理机构见下施工安全组织机构图 坚持以人为本，强化项目安全管理、设备质量、人员素质达标，形成横向到边、纵向究竟的安全生产保证体系。 安全负责人 施工技术负责人 林尤强 设备负责人 钟考连 安全管理领导小组 组长：林维敏 副组长：钱友平 王辉军 综合办公室 吴泽海 工程队安全管理小组 组 长：魏志泓 副组
