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1、现场文明施工项目管理制度I、总则1、项目现场管理一般规定项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。安全纪律牌。防火须知牌。安全无重大事故计时牌。安
2、全生产、文明施工牌。施工总平面图。项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。规范场容施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。承包人应根据本企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。单位工程施工平
3、面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。施工物料器具除按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。施工现场设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不
4、积泥浆，保持道路干燥坚实。工地地面应做硬化处理。环境保护项目经理部应根据环境管理系列标准建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。建筑垃圾、渣土在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾及废弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。经过施
5、工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人，标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。温暖季节宜对施工现场进行绿化布置。防火保安现场应设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。有条件时可对进出场人员使用磁卡管理。承包人必须严格按照中华人民共和国消防法的规
6、定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，承包人应当采取特殊的消防安全措施。现场严禁吸烟。施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌。有高度限制的地点应有限高标志。施工中需要进行爆破作业的， 必须经政府主管部门审查批准， 并提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程，向所在地县、市（区）公安局申领“爆破物品使用许可证” ，由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工。卫生防疫及其他事项施工现场不宜设
7、置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。现场应准备必要的医务设施。在办公室内显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业区与办公区应分区明确。承包人应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。项目经理部应对现场管理进行考评，考评办法应由企业按有关规定制定。项目经理部应进行现场节能管理。有条件的现场应下达能源使用指标。现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。2、成立文明施工管理组织文明施工领导小组 :施工现场成立文明施工管理组织，成员包括：项目经理、施工工长、安全员、器材员。分包单位服从总包单位的文明施工管理组织的统一管理，并接受监督
8、检查。由文明施工管理组织负责制定和落实现场文明施工制度、考核及奖惩。文明施工管理制度教育制度：深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，为创建安全文明工地提高思想认识，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的良好习惯。责任区制度：把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务队伍责任人，并挂牌明示。定期检查制：定期每周一次、不定期（阶段性抽查）由分公司副经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、整改期限。奖罚制度：对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目
9、造成损失或损害公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。3、现场临设现场正门、围挡围挡：采用砖墙（彩板）围挡，高度不低于1.8（ 2.5） m 。围挡要求坚固、整洁。正门：施工现场正门按相关要求统一标准设置，悬挂企业标志。冲车区：施工现场正门设置30m 以上混凝土路面，道路两侧设排水沟，门口处设置机动车冲洗设备。现场入口处的醒目位置，公示“八牌” 、 “二图”办公区现场办公区均采用彩板房屋，设有项目经理办公室、联合办公室、项目工程师室、资料室、会议室、值班室、器材办公室、项目食堂、淋浴室、卫生间等。办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配电脑、打印机等设
10、施。办公室、会议室安装空调、电源插座、电话和传真机等。办公室门前设花坛进行绿化。业主及监理现场办公室；均配暖、电等设施。生活区民工生活区采用彩板房搭设，整个生活区实行封闭式小区管理生活区内设民工宿舍、 淋浴室、厕所、水房、食堂等。住宿区加以醒目标识，各屋门口统一挂牌，写明责任人。建立宿舍安全卫生制度，指定责任人。室内被褥叠放整齐，餐具、牙具摆放一致。教育民工不得乱扔乱放，保持室内外卫生。夏季要保证宿舍通风，要采取防蚊蝇措施，安装纱扇。宿舍内严禁躺卧吸烟，严禁使用电炉、液化气等，要消除一切不安全因素。宿舍照明用电一律配备36V 低压电。生产加工区现场各种建筑材料、构件、料具严格按照总平面图划分的
11、区域整齐堆放，并及时加以标识。原材料标识要符合质量体系文件规定。运输工程土或灰砂石等易扬尘材料时，采取苫盖措施，防止污染道路。器材仓库内存放的物品，做到整齐有序，分类码放，并加以标识。建筑垃圾、 下角料做到及时清理， 现场建立固废存放点， 标识醒目。 并及时清除出场。施工期间，各工序、各项作业要做到工完场地清。保证操作面、施工现场干净整洁，无污染。设置保卫人员，防止料具丢失。现场靠近器材仓库一处，设立专门存放危险品、易燃易爆物品的地方，以保证安全。现场保卫管理施工现场出入口设置门卫室，安排专职门卫人员负责现场保安，实行来访人员登记制度。项目部员工统一佩带工作证卡。进入施工现场的外地务工人员，均
12、须持有“三证”即：身份证、务工证、暂住证。闲杂人员不得留宿。自行车、电动车等不得在施工作业区域内骑行。施工现场设存车处存放非机动车。生活卫生管理施工现场设置水冲式厕所，定期打扫。施工现场生活区设置淋浴设施。施工现场食堂有卫生许可证。炊事人员有体检合格证，持证上岗。做好食堂内卫生，保障职工饮食卫生。施工现场设饮水设施，保证施工人员能喝到符合卫生标准的白开水。项目部备有常用药品和急救器材。n文明施工岗位职责及分工1、一般规定项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。现场门头应设置承包人的标志。项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署
13、；按照分区划块原则，搞好施工用地区域的场容文明形象管理规划。项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。安全纪律牌。防火须知牌。安全无重大事故计时牌。安全生产、文明施工牌。施工总平面图。项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。2、成立文明施工管理组织文明施工领导小组施工现场成立文明施工管理组织，成员包括：项目经理、施工工长、安全员、器材员。分包单位服从总包单位的文明施工管
14、理组织的统一管理，并接受监督检查。由文明施工管理组织负责制定和落实现场文明施工制度、考核及奖惩。文明施工责任分工责任分工项目责任人现场道路、围档及现场、物料、操作面“三清”、器材内业资料管理器材员架体、“三宝四口”防护、施工用电、中小型机具管理及搅拌区、安全内业资料、劳务人员协调安全员治安防火管理安全员办公、生活设施及区域管理、占道、排水、前期准备外围协调器材员现场“五牌一图”、“三栏”等宣传形式器材员项目建家及施，/、扰民、现场保健急救安全员施工部位、计划、进度、统计、各种签证报表、施工图管理施匚工长成品保护措施、技术内业资料、QSE贯标施匚工长组织文明施工检查、汇总、讲评项目经理文明施工管
15、理制度教育制度：深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文 明施工积极性、主动性，为创建安全文明工地提高思想认识，使职工养成保护建筑物品、 爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的良好习惯。责任区制度：把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务队伍责 任人，并挂牌明示。定期检查制：定期每周一次、不定期（阶段性抽查）由分公司副经理组织相关部门参 加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、整改期限 奖罚制度：对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造 成损失或损害公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。3、环境保护项目经理部应根据 环境管理系列标准 建立项目环境监控体系， 不断反馈监控信息，采取整改措施。施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。除有符
