公司员工培训计划范文.doc

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1、公司员工年度培训计划范文通过计划合理安排时间和任务，使自己达到目标，也使自 己明确每一个任务的目的。以下是小编整理的公司员工年度培 训计划范文，希望能帮助到大家。公司员工年度培训计划范文第一章 20xx 年度培育计划说明一、公司现状分析成都坤马汽车零部件有限公司成立于 2008 年，经过 7年发 展，目前已有员工 25 人，公司员工的基本素质状况及公司的相 关状况如下：1. 公司目前 25名员工，其中男性 19 人，占 76%;女性 6 人，占 24%;大专以上 （含大专 ）学历人数偏多，占总 50%以上， 部分人员属于中专以下 （含高中）学历，文化水平相对较低 ; 员工 平均年龄在 30 岁

2、以下，是一只十分年轻、有活力、有冲劲的团 队，一线人员素质在业界属于中等水平，但员工流动性较大， 公司缺少 3 年以上的老员工，公司吸引力较弱。2. 我公司属于汽车零部件行业，以代理商身份销售汽车零 部件和品牌推广，随着物流运输业的高度发展，在可预计的 30 年内，汽车零部件将是朝阳行业，因此，公司有着良好的发展 前景。应公司发展战略部署，要求各部门提升服务意识，高度重视服务水平和产品质量，建立相应的工作程序，体现规范 化、专业化水平，打造高素质的服务团队。3. 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程 序需要优化与改善，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄， 团队精神与协同观念不强，各

3、级管理人员管理技能与领导水平 有待提高。4. 公司培训工作虽然一向开展，但未建立全面系统的培训 体系、培训计划、培训评估，员工的个人职业规划的培训规划 不明确，没有落到实处。5. 公司领导虽倡导员工透过不断学习与培训来提高个人综 合素质与潜力，力求在公司内部打造学习型企业，构成学习型 团队。但效果不是很理想，缺乏完整的行动计划和系统的考核 方法。第二章 20xx 年度培训工作重点针对以上问题，结合公司筹备期的特殊状况及相关制度和 计划， 2016 年培训工作的重点在以下几个方面：1. 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的 培训工作中不断丰富培训资料，拓展培训形式，优化培训流 程，明

4、确培训目的，提高培训效果。2. 随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后 各项培训与培养工作计划，帮忙他们度过适应期。3. 要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动用心的 工作态度与团队合作与沟通的潜力，增强敬业精神与服务观 念，加强其专业水准。4. 要针对公司管理人员的管理水平、领导潜力等问题开展 中层管理人员管理技能提升培训，坚持培训资料以通用管 理理论为主、专业管理理论为辅，坚持培训目的以提高管理技 能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层 管理人员的管理潜力与领导水平。5. 对于新入司员工，力争在一个月内对他们进行入司培 训，培训资料包括公司简介、企业文化、公司

5、规章制度、员工 日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环 境。6. 要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激 励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体 系。第三章 20xx 年度培训实施流程一、培训目的1. 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素 质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的 快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。2. 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工 服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升 销售额，提高工作效率。3. 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相

6、关人才。 4. 提高公司管理人员的管理意识、管 理技能、管理潜力与领导水平。5. 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训 体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。二、培训原则1. 以公司发展战略为主线，协调员工需求。2. 以素质提升、技能提升、文化培养为核心。 3. 以针对 性、实用性、价值型为重点。4. 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 5. 坚持公 司内部培训为重点、内训与外训相结合。 6. 坚持理论培训和岗 位培训相结合。7. 实现由个人、部门培训到全面系统性培训转变。三、培训职责由人事行政部负责，其他各部门协作，完成公司的各项培 训工作。包括培训制度的拟定、培训体系的建

7、立、培训流程的 完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、 培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。四、培训计划的制定1. 人事行政部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做 出整体安排，各部门应用心配合与支持。 2. 公司各部门的临时 培训需求，应提前向人事行政部说明。五、培训的实施由人事行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施， 包括培训教材的编制或选取、培训讲师的选取、培训场地和设 备的准备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要 填写内部培训效果评估表。六、培训效果评估1. 培训后，公司务必对培训的讲师、培训的组织、总体效 果等做出评估。 2. 受训者学习结束后应写

8、出培训心得总 结，经部门负责人审阅后交人事行政部存入个人培训档案。 3. 参加外训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的资料，对 公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。4. 人事行政部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评 估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为 依据。七、培训档案管理1. 公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应 将培训记录、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事行政 部把这些资料整理归档，进入个人档案。2. 公司将员工所受培训状况在员工培训记录卡上进行登 记。培训记录表主要记载每位员工进公司以后所受各种培训。 培训记录表的资料是构成人力资源档

9、案的主要组成部分，也是 员工以后变动和升迁加薪的参考依据之一。3. 每次培训结束后，建立培训档案，资料包括培训的时 间、地点、资料、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培 训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人事行政部进行 分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下资料：(1.)培训通知(2.)培训教材、讲义、PPT视频等(3.) 考核试卷 (4.) 受训人员签到状况表(5.) 培训效果评估 (6.) 受训学员书面考核成绩或心得总结第四章 20xx 度培训课程计划此培训计划是根据公司 2016 年年度工作计划与发展目标， 以及人事行政部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分 析、预测，然

10、后预制定的培训计划方案。具体包括 2016 年新 员工入司培训计划、 2016 年度职能人员职业素质、潜力提 升培训计划、 2016年度中层管理人员培训计划等 3 项培 训，在实际实施过程中会有所调整，以具体的培训资料为准。公司培训计划范文第一章公司培训管理实施流程第一节培训目的1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素 质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的 快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务 意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售 额，提高工作效率。3、提升公司凝聚力、吸引

11、力、向心力和战斗力，为公司进 一步发展储备相关人才。 4、完善公司各项培训制度、培训流程 以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实 施。第二节培训原则1、以公司战略与员工需求为主线。2、以素质提升、增值服务项目、潜力培养为核心。3、以针对性、实用性、价值型为重点。 4、以项目式培训和持续性培 训相互穿插进行。 5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结 合。 6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。7、坚持理论培训和岗位培训相结合。8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。第三节培训职责1、由行政部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟 定、培训体系的建立、培训流程的完善、

12、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织 实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工 作方法以及部门间工作流程、沟通方法等培训工作。第四节培训计划的制定1、行政部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体 安排，各部门应用心配合与支持。 2、公司各部门的临时培训需 求，应提前向行政部说明。第五节培训的实施行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培 训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统 计以及培训考核结果的审核确认等。综合部负责培训场地和设 备的准备等。各部门负责本部门培训资料的编制、培训道具的选取安 排、

13、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。第六节培训期间管理规定外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应 个性注意个人行为，不得损坏公司形象。2、外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差， 应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、 缺课，否则按照公司考勤制度予以相应处理并自行承担全部培 训费用。3、外派培训批准后因故不能参加培训的，应向公司报告， 公司将调整培训人员，中途退训缺训的，造成培训费用损失的 按本制度规定由职责人自行承担相应的培训费用。第七节培训效果评估1、1个小时以上的培训 （包括外训 ） ，受训者学习结束后应 写出培训心得总结，经部门负责人审阅

14、后交行政部存入个 人培训档案。2、参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的资 料，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。3、培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放行政部存 档。4、行政部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报 告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依 据。第八节培训档案管理1、个人培训档案管理1.1 公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培 训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇 总，由行政部门把这些资料整理归档，进入个人档案。1.2 公司会将公司员工所受培训状况在员工培训记录卡上 进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司

15、以后所受各种 培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的资料是 构成行政档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪 的主要参考依据。 2、课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，资料包括培训的时 间、地点、资料、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课 程考核试卷等由行政部进行分类登记、保管。每次培训的归档 资料应包括以下资料： 2.1 培训通知 2.2 培训教材或讲义2.3 考核试卷 2.4 受训人员名单及签到状况表2.5 培训效果评估 2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结 第二章公司 2016 年度培训计划 第一节新员工入职培训 为了让新员工更快的了解公司概况、规章制度、产品信息，熟悉新岗位职责、工作流程等，特对新员工进行入职培 训。培训资料及流程：1、人事部在入职时对新员工培训公司的基本概况、企业文化及规章制度，具体资料详见新员工入职培训PPT2、业务部门、开发部门新员工入职后在技术部实习一周， 由技术部相关人员负责对其进行技术培训，并对实习结果进行 确认，实习结束后，人事部联合技术部、参与培训本人及其主 管进行培训评估座谈，具体资料详见表格二：新员工技术部实习确认表 2、以上培训结束后，人事部将对新员工进行培训 结果反馈调查，具体资料详见表格三：新员工培训反馈调查 表表格一：本人确认：时间：直接