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1、中国职业资格教育第一品牌中奥教育 行业独家全程面授品牌 整合行业最具权威信息 0851-8203778 邓老师2013年一级建造师管理知识点一、建设工程项目的组织与管理1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P12.项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P13.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P14.建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P15.建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施
2、阶段 P16.费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P17.项目管理的核心任务是项目的目标控制 。 P28.对于一个项目而言，业主方的项目管理是项目管理的核心。 P29.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P210.项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包含如下内容：(1) 确定项目的组织(2)确定和落实建设地点(3)确定建设任务和建设原则(4)确定和落实项目建设的资金(5)确定项目建设的投资目标、进度目标和质量目标等。 P311.工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P412.建设工程管
3、理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P413.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。P414.业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的任务 P515.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益 P1116.设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P1117. 建设工程总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益。P1418.工程总承包项目管
4、理的主要内容应包括：3点 P1519项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理P1520. 施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。P1621.项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。P1622影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：(1) 人的因素(2)方法和工具23.控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施P1724.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P1725.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关
5、系，是动态关系。P1826.项目结构的编码依据项目结构图 P2227. 项目结构图，一个项目的组成部分，用直线表示，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，用单向箭线表示，合同结构图，一个建设项目的参与单位，用双向箭线表示 P2328.常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P2329.项目组织结构图，反映组织关系，项目结构图描述的是工作对象间的关系。P2630.为了编制项目任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管
6、理和组织协调等任务进行详细分解。P2731.职能管理有多个环节组成：(1)提出问题通过进度计划值和实际值的比较(2)筹划加快进度有多种可能的方案(3)决策选择一个将被执行的方案(4)执行落实条件(5)检查检查增加决策有否被执行32. 工作流程组织包括：( 1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等(2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。33. 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。34.项目决策阶段策划的主要任务：是定义项目开发和建设的
7、任务和意义。P3835.项目实施阶段策划的主要任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。P3936.在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：(1)业主方自行项目管理(2) 业主方委托项目管理咨询公司承担全部(3) 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行。P4137.建设工程总承包的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化,克服由于设计和施工的不协调 P4238.建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到增值目的P4239.国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式。P4340. 建设
8、项目工程总承包方的工作程序:1-8条 P4341.施工总承包模式有如下特点：有利于业主的总投资控制，开工日期不可能太早，建设周期会较长，组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，对业主有利。P4442.施工总承包管理与施工总承包的不同之处：工作开展程序不同；合同关系；分包单位的选择和认可；对分包单位的付款 P4543.施工总承包管理的合同模式有两种：业主和分包单位直接签（经过施工总承包管理单位认可）和由总承包管理单位与分包单位签（由业主方认可）P4644.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。P4845 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴46.项目
9、管理规范应包括：项目管理规划包括项目管理规划大纲和实施规划P4847. (1)项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制(2)项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 P5148.施工组织总设计的主要内容：1-7条 主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。 P5349. 单位工程施工组织设计主要技术经济指标：（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。50.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计的相同内容包括：(1) 工程概况及施工特点分析(2) 各项资源需求量计划(3) 技术
10、组织措施、质量保证措施和安全施工措施51.对于简单工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。P5452.施工组织总设计的编制程序：(1)-(9)条，拟订施工方案后才可编制施工总进度计划，编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。P5553.项目目标的动态控制项目管理最基本的方法论 P5654. 态控制原理控制进度的步骤如下:(1) 工程进度目标的逐层分解(2) 实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制(收集实际值，进行动态跟踪和控制)(3)通过工程进度计划值和实际值的比较。P5755.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。P5956.国际上项目经理不一
11、定是一个企业法人，仅限于主持项目管理工作，不是一个技术岗位，而是管理岗位。P6057、项目经理的职责：8条 ，项目经理的权限：9条58.沟通过程五要素包括：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。P6359.沟通能力包括：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力P6460.恰如其分和和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。P6461.沟通的两个要素：思维和表达，沟通的两个层面：思维的交流和语言的交流P6462.沟通障碍主要来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。P6463. 接受者的障碍主要有以下几个方面：信息译码不准确；对信息的筛选；对信息的承受力；心理上的障碍；过早
12、地评价情绪。64.资源管理包括：人力、材料、机械设备、技术和资金的管理P6665.项目资源管理的全过程：项目资源计划、配置、控制和处置。P6666.项目人力资源管理的全过程：项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核P6667.风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）P6868.风险管理过程：风险识别风险评估风险响应风险控制P7069.常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移（买保险）及组合P7070. 项目风险识别工作程序包括：(1）收集与项目风险有关的信息 (2）确定风险因素(3）编制项目风险识别报告。项目
13、风险评估工作程序包括：(1)分各种因素发生的概率 (2)分析损失量(3)确定风险量和风险等级。项目风险控制：预测可能发生的风险，进行监控并提出预警。P7071.我国的工程监理属于国际上业主方项目管理范畴P7172.建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公平性P7173.工程监理对施工质量承担监理责任, 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。74.监理方式：旁站、巡视和平行检验。发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。P71- P727
14、5.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。76.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主 P7477. 应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制 P7478. 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。P75二、成本管理1.施工成本组成：直接成本间接成本P762.施工成本管理任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成
15、本考核。（标题）P77-803.施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 P774. 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。P785. 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。P786.施工成本一般以单位工程为成本核算对象 P797.三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，三者取值范围应一致 P798. 竣工成本核算应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企
