管理与管理学答案

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1、第一章管理与管理学答案【篇一:管理学_第一章_管理与管理者_习题答案】/p 2. 管理就是对一种组织所拥有的物质资源和人力资源进行筹划、组织、领导和控制，实现组织目的。ans: 管理的基本活动对任何组织均有着普遍性，但赚钱性组织比非赚钱性组织更需要加强管理。ans: f 4. 高层管理人员花在筹划决策上的时间相对更多某些。s: t . 中级管理人员往往解决现场、指引操作等技术性工作较多。ans： . 组织中向外界发布信息的角色称为组织发言人。ans： . 筹划工作之后自然就需要组织工作来发挥作用。ans： 8 管理的有效性在于充足运用多种资源，以至少的消耗有效地实现组织目的。ans:t 9.

2、基层第一线管理人员对操作者的活动进行平常监督管理。as: t 10.部门经理属于高层管理人员。ns: . 管理人员的沟通联系活动属于决策方面角色的职能。ns：f 12. 技术技能是指沟通、领导、鼓励下属的能力。an： 13. 技术技能对管理人员非常重要,由于它能使管理人员通过度析拟定问题的所在，得出解决的措施。ans: f 14. 领导工作波及为各项职务配备合适人选,并通过鼓励调动组织成员的积极性。 ans： 15. 为达到共同目的而一起工作的群体是组织。ans:t 16. 对人力、财力、物力、信息资源进行筹划、组织、领导、控制活动的主体为管理人员。n： t17. 1. 1 20 负责组织成员

3、的挑选、培训、使用、解雇等工作的管理人员是人事管理人员。ans:t 对基层第一线管理人员最重要的管理技能是技术技能。as: t 制定战略目的是基层管理人员的工作。ns: 管理的四项基本活动是筹划、人事、经营、控制。a： f 21 管理概念在不同国家间具有可转移性。ns： f 22. 管理的首要职能是控制。s： f 23. 管理者是指挥别人活动的人。an: t 4.操作者不仅直接从事某项工作或任务,并且具有监督其她人工作的职责。ans:1. 高层管理者的重要工作是（a. 决策 b. 控制2 管理的首要职能是() a. 筹划 b 组织 a) . 协调 . 领导 c领导 d.控制 3. 初次提出筹划

4、、组织、指挥、协调、控制是管理的五大要素是( ） c. 梅奥 d 弗隆a. 泰勒b. 法约尔 . 管理过程学派的创始人法约尔提出（d）五项管理职能，她们构成了一种完整的过程。a筹划、决策、组织、人员配备和控制 b. 筹划、组织、人员配备、指挥和控制 c筹划、组织、人员配备、协调和控制 筹划、组织、指挥、协调和控制 5. 管理者通过一系列管理职能来实现组织的目的，下面不属于管理职能的是 （d)。a. 组织 b 控制c. 领导 d. 经营 6. 领班属于哪一类管理者 a 。 c 高层管理者 d. 以上均不是 a.基层第一线管理者b.中层管理者 7. 沟通、理解、鼓励下属的管理技能是。 a 技术技能

5、 . 人际技能b. 诊断技能 d. 概念技能8. 为实现组织共同目的而一起工作的群体称为。 a 管理. 管理者 b. 决策d. 组织 对资源进行筹划、组织、领导、控制以有效地实现组织目的的过程称为 战略筹划d. 鼓励 a。 a.管理 b. 组织 0 属于基层第一线管理者的职位是 。a.总裁 c. 部门经理 b 厂长 工段长 1某管理人员耗费了大部分时间直接监督下属人员的工作,她一定不是 c. 领班d.车间主任 b。 工长b. 总经理12. 对中层管理人员来说,相对重要的技能是b 。 a.概念技能 . 筹划技能 b. 人际技能 技术技能 13. 中层管理人员的重要工作是 。 c. 组织协调. 开

6、拓创新 .战略管理 现场管理 . 在管理者扮演的决策方面的角色中不涉及a 。 a组织发言人 c.资源分派者b. 纠纷调解者 谈判者 5.“三个和尚没水喝”阐明的是，人浮于事也许反而不如人少好办事。但是反过来,如果三个各尚都很负责,成果也许会导致水满为患。这两种不同的说法表白:(a) . 管理工作的有效性需要考虑内外部环境各c.在不同心态作用下会产生不同的群体合伙部分的整体效应。成果。. 虽然管理无方,人多还是比人少好办事。 d. 纵使管理有方，也不一定是人多好办事。16. 有关管理的应用范畴，人们的结识不同，你觉得如下说法哪一种最佳?（b） c. 只合用于非赚钱性组织。 d 只合用于赚钱性组织

7、。 a. 只合用于赚钱性工业公司。. 普遍合用于各类组织。 a. 有效的管理者应当既掌握管理理论，又具有管理技术与管理工具的运用能力。b. 与否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。 只要理解管理理论,就能成为一名有效的管理者。 .有效的管理者应当注重管理技术与工具的运用能力。 18. 筹划、组织、领导和控制的实质是如下哪一种？() .管理的属性 协助组织进行资源有效配备, 减少不拟定性以达到组织目的 a. 管理的职能 b管理的内涵 1 如下哪个选项不属于明茨伯格管理者角色理论中的三大类管理者角色？(d)人际管理 . 决策制定b.信息传递 d.制定战略 0.管理者的角色不会因如下哪个因

8、素的变动而变动?（d) . 组织的规模 d 组织的战略 a. 组织中的管理层 . 管理者角色的变动 21. 基层管理者最为重要的角色是什么?（d）c 谈判者 d. 领导者 . 挂名首脑b.监听者 22. 人际关系方面的管理者角色不涉及如下哪一项？(d） . 挂名首脑c. 联系者 b 领导者 . 发言人 23. 对于大组织的管理者最为重要的管理者角色是什么？(a） a.资源分派者c.谈判者 b. 联系者d 监听者24. 下列哪一项管理职能是为各个职能的进行提供保证,进行沟通联系，运用多种手段和方式并施加影响力，以统一员工意志，从而保证组织目的的实现。(d）a. 筹划 c. 人员配备 b 组织 d

9、. 领导 25 拟定组织在一定期期内将要达到的目的并决定如何实现的管理活动是(a) . 指挥d.控制 a. 筹划 b. 组织6. 制定组织目的、整体战略及政策的管理人员为(a）。 a. 高层管理人员 c.基层管理人员 b中层管理人员 d. 人事管理人员2建立原则,对执行成果进行检查并纠正偏差的过程是(d）筹划 . 指挥 b. 组织 d. 控制2 对于基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于（a) a. 技术技能. 财务技能 9.如下不属于管理职能的是（c) .组织活动 b. 控制活动a b. c. 谈判技能 d. 营销技能 . 有效获取资源 筹划活动30. 如下不属于领导职能范畴的是( ）指挥人

10、事 c 鼓励 d.沟通 31.在特定专业领域内使用有关的程序、技术、知识、措施完毕组织任务的能力称为（b ）。 形成概念的技能 .以上均不是a人际关系技能b. 技术技能 32.对高层管理人员的技能规定与对中层管理人员的规定不同,按三种技能在其技能组 c. 概念技能、人际技能、技术技能 概念技能、技术技能、人际技能 成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能规定应当为:() a. 人际技能、概念技能、技术技能 b. 技术技能、人际技能、概念技能 33管理人员与一般工作人员的区别是(d )。 c 需要对自己的工作成果负责d 需要协调她人的努力以实现组织目的 a. 需要与她人配合完毕组织目的b.

11、需要从事具体的文献签发审视工作从发生的顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？(d) a. 筹划、控制、组织、领导 c. 筹划、组织、控制、领导b. 筹划、领导、组织、控制 d. 筹划、组织、领导、控制35.中层管理者比基层管理者更多地依托（ a) a.正式权力与沟通技巧b. 个人权力与技术技能 . 人际关系技能与技术技能 沟通技能与人际关系技能 36. 管理的主体是( ) c 高层管理者 d. 管理者 .公司家b. 全体员工 3. 张先生作为组织的管理者,其工作的重要任务是拟定该单位的工作任务如何实行， 其工作信 息以内部为主，外部为辅，张先生的管理工作属于该组织的(b)。.上

12、层 c. 下层. 中层 基层8. 对（d)的需要随着领导层次的上升而增长。 c. 沟通技能 概念技能 a. 技术技能 b. 人际关系技能 completn 1. 组织是指一种由人构成的、具有明确目的和系统性构造的实体。 2. 每个组织均有一种。由明确的目的两个或两个以上的人，系统性构成，每个组织都建立了一种 构造。 . 管理的职能有:筹划、组织、领导、控制4. 在人际关系方面管理者扮演者三种角色:挂名首脑, 领导者和联系者。 5. 管理者需要三种基本的管理技能：概念技能, 技术技能, 人际技能。6. 高层管理者负责制定组织的总目的、总战略,掌握组织的大政方针并评价整个组织 的绩效。 7中层管理

13、者是位于组织中高层管理者和基层管理者之间的一种或几种中间层次的管理者。基层管理者是监督组织运作的最低层的管理者。 9.对人力、金融、物质、信息资源进行筹划、组织、协调和控制活动的主体是管理人员10.筹划就是对组织的将来活动进行的一种预先筹划。【篇二:管理学第一章习题】1）组织定义中涵盖组织目的内容。答案:对的 解释：组织目的内容是组织存在的理由。如果没有一种共同的目的，一群人的集合不能被定义为一种组织。 难度： 参照页码:4 目的内容:.1 ）所有组织均有一种构造,在某种限度上规定和限制组织成员的行为。 答案:对的 解释:一种组织的构造，无论是正式或非正式的,规定了组织成员如何互相影响。例如，

14、一所学校非正式的指引方针也许决定了教师之间如何相处；而正式的指引方针也许为教师和学生间的互动设立了规则。 难度：2 参照页码:目的内容:1.1 3）要成为一名管理者,个人必须指引或监督她人的工作。 答案：对的 解释:与否指引和监督工作是管理者和非管理层员工的区别。管理者指引和监督她人的工作。非管理层员工没有监督的责任。 难度: 参照页码:5 目的内容：1.1 学习目的:描述管理者的角色和管理者胜任组织工作所需要的技能 )管理者不直接执行组织工作。 答案：错误 解释：管理者除了负有监督职责外，还也许直接执行工作。例如，一家服装设计商店的管理者,也也许自己亲自设计。 难度:参照页码：5 目的内容：1.1学习目的：描述管理者的角色和管理者胜任组织工作所需要的技能 5）主管和团队领导都也许是基层管理者。 答案：对的解释:基层管理者直接监督员工工作并参与平常经营活动。例如，一种汽车装配厂的团队管理者也许负责监督并协助解决装配线上浮现的平常问题。更高级别的管理者一般不会耗费时间直接协助解决装配线问题。 难度：1 参照页码：5 目的内容：.16)效力是