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1、 新员工+特殊岗位员工培训方案一 培训目的（目标）1.1建立新员工和特殊岗位员工培训课程体系,为生产部的生 产任务提供合格的员工。1.2让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境1.3向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感1.4让新员工特殊岗位员工熟悉新/岗位职责、工作流程，与工作相关的知识二培训流程新员工入职公司行政部培训基本知识使用部门入职前培训（生产部）考核入档专业知识产线岗前培训老员工培训新增特殊岗位员工关键岗位申请表拉长提出申请主管审核签字递交培训负责人处 签字安排时间培训考核入档合格的操作工三 培训内容及方式专业
2、人士技能培训老员工培训拉长岗前培训部门培训入职公司培训3.1集中培训：将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司培训负责人授课为主。内容：3.1.1公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容3.1.2公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法3.1.3公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务3.1.4公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中3.2
3、岗位培训：针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会内容： 介绍新员工认识本部门,参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求四 培训考核理论知识+实操考核4.1理论知识要80分以上为及格，不及格给重新补考一次的机会，如果还不及格，将根据实际情况调离岗位或者是淘汰。4.2实操考核有主管、车间品质组长、工艺员共同考核，作业标准及作业效率达到要求，给予存档上交给文员再交给人力资源部，颁发上岗证。
