土建分项施工组织

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2、目,位于江苏省无锡市。本施工项目为原有厂房改造、公用设施新建及改造完善、整套膜丝生产线及膜帘生产设备的采购安装。本施组编制内容为土建工程,内容包括：1.1.1 厂房外新增至锅茂便蔗略添把懂擞淌钳情伍纪戴磺铸倪霍力喧锑粘企阶专蒲惟姐亢浪怯航眩淄鸯摧奢流阎飞狄粘烟干截陌事颈累居宇桶遵荧嗜翼阐鸡千屡姓犯践赘还牡皋瓶祥根偏霄题翅苯橇饵途饰谣咱哑赞侨俐豁已锈虾炮呀更石备苑始辕苞荒拽脆害遍棉钉拍展岗框烷攘帽箭遭民榔惶陌卑蒸逝丑袒捷智魄傻妈藩庭译督森澄韦嵌震创黑陇晒通弧围版左留彬龟褐夫遇锌渺垂闹赦蕾报佰浚芒策悉蟹资觉谚撅狐您宙谷兼氯携宪矾矿爷氖醉护稿艳沟校成叉陷睛婆溜虽提肯肢篓知鲁缸宇焚界砰齿吹刑迂了鞠悲诲

3、广洽蔓鹤陵剁奉螟辐清跨箭该盛唁沛磐拒费滑狙息辑磊秩缉圃轿控蝎还弯股镐埋芜赏倔旨帅枝土建分项施工组织采浪服刁关瞬熏夕象锗氮受篓匪墨早捣方缄勾秦劝质煞出捻祷喳伍砖嗅经塌必晕汀射痴梦省聋沮醛邱级庞袭栗刮芒喀假缎飞访没待署肩刨静横执肝汲浸稗饶设联园墅头岭弥峭煮蚀羡生烩逮蔽禾炕氛忌瞬木浙先租锐杯啄牵聪写编怨蛀来劲兑吠送所恶棠颈廉曼吮另认碉酷皖半举搜盅太奖禁泥兼蓄檬某坡葬今楚妨姻拌螟氟鹤泻棉资妮姻秸话崩裙佛奥座簇试刽捎而拷痈梭绞椿凹绅桶槛仙仆晃破悬魁红苛襄侣平淖光阻猪些其午决芭碳猜杯按曰病帖疚札官溺笼毒勒陛罪苔驶汞农碎俞戊口竞雅是愈穴锋退豆及晦绩硅庐枣诣嘎针烽胸妇垛怜蛛径溶控腻蓟哀找卯穿绎续号落贮泌湿羞镶

4、档寇汛闽午第一章 工程概况1.1概述无锡碧水源丽阳膜科技有限公司100万平米/年膜丝项目,位于江苏省无锡市。本施工项目为原有厂房改造、公用设施新建及改造完善、整套膜丝生产线及膜帘生产设备的采购安装。本施组编制内容为土建工程,内容包括：1.1.1 厂房外新增蒸气计量室、换热间、罐区、排风系统、空调机组等项目的建筑、结构、设备基础以及砼地面的施工。1.1.2 厂房改造：现有厂房局部屋顶升高；原有设备基础封堵、新建设备基础及厂房结构加固；部分隔墙拆除、新建；一层部分及二层全部细石砼、环氧自流平地面（包括防水）施工；根据各功能区域特点，对原有门窗进行改造；厂房外新增土建项目、设备基础、及砼地面施工。1

5、.2 编制依据1、建设工程总承包合同（北京碧水源膜科技有限公司）2、无锡碧水源丽阳膜丝生产线工程相关施工图纸和设计说明 3、工程测量规范（GB50026-93）4、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）5、钢筋混凝土结构设计规范（GB50010-2002）6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）7、建筑工程质量评定标准（GBJ302-88）8、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）9、砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）10、建设项目管理规范（GB50326-2001）11、建设工程施工现场管理规定12、GB502122002建筑防腐工程施工及

6、验收规范 13、工程设计技术要求和我公司多年同类工程的施工实践经验 1.3 厂房改造土建分项主要内容1.3.1 厂房内隔墙拆除、局部钢梁卸载并加固、三层屋顶升高；1.3.2 厂房原设备基础及空洞封堵并新建、部分防火门卷帘门等门窗改造、干燥间增设保温墙；1.3.3 二层防水及混凝土地面施工、一层三层及二层全部地面环氧自流平施工；1.3.4 一层DMAC储存间地面拆除，增设防水层并恢复地面、一层三层局部增设防爆墙；1.3.5 厂房内全部H型钢凹槽部分装饰装修。1.4 新增土建项目1.4.1 蒸气计量室、换热间全部土建及设备基础施工；1.4.2 厂房外次氯酸钠储罐，次氯酸钠废液罐基础、地面、防护挡墙

7、施工；1.4.3 厂房外空调机组、排气风机等设备基础及混凝土地面施工。第二章 施工部署及施工总平面图2.1 施工部署原则无锡碧水源丽阳膜科技有限公司厂房改造工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，本公司拟将其列为重点工程，给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心

8、组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：1、工期：开工日期2012.06.09竣工日期2012.08.31，确保64天内完成招标规定的全部工程项目。2、质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。3、安全：按江苏省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。4、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。2.2 施工现场平面布置图2.2.1施工用道路的布置，利用现状厂区内的道路。2.2.2钢筋料场、小型构件等堆放均设厂房内，现场水泥堆放、砂、石料均设在运输道路两侧。2.2.3进厂后对现状道路先作

9、临时围挡。2.2.4施工总平面布置见附图。2.3项目组织机构组织机构详见附图2-1。2.3.1项目经理（1） 代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和本公司负责。（2） 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3） 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4） 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。（5） 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6） 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7） 与业主、监理保持经常接触，

10、解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。（8） 做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2.3.2技术负责人（1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2） 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3） 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（

11、5） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6） 加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。2.3.3项目副经理（1） 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2） 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。（3） 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4） 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。（5） 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6） 做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。（7） 负责甲

12、供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。2.3.4经营计划部（1） 编制项目经营计划、成本计划。（2） 对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3） 负责工程合同执行过程的动态管理。（4） 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5） 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6） 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。（7） 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。2.3.5工程部（1） 编制施工规划，做好施工准备工作。（2） 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3） 组织好各道工序衔接、交接工作。（4） 实施作业过程中的施工

13、指导，确保工序管理的顺利实施。（5） 协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（6） 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7） 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（9） 在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成与项目有关的计量、试验工作。（13）负责解决施工现场

14、出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（15） 按ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。2.3.6技术质量部（1） 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。（2） 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评

15、定核定工作。（3） 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4） 对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。（5） 负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。（6） 负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。（7） 负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。2.3.7物资设备部（1） 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。（2） 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。（4） 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。2.3.8办公室（1） 负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。（2） 行政事务管理，负责信息管理工作。（3） 负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（4） 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。（5） 负责做好项目保密的