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1、监理规划第一章监理规划总如此一、监理工程概况 二、监理工作X围和目标三、工程施工阶段建设监理任务四、本工程监理工作内容和依据 第二章施工阶段监理工作目标与措施 一、工程质量控制目标与措施二、工程进度控制目标与措施三、工程投资控制目标与措施四、三控监理工作流程图第三章安全文明施工监控、合同与信息管理和组织协调方案一、安全施工控制目标二、安全施工管理内容三、安全控制管理措施四、安全控制管理制度五、文明施工控制管理措施六、合同管理措施、信息管理措施和组织协调方案第四章 本工程重点、难点分析与监理预控措施一、测量放线监理要点和监控措施二、高层建筑钻孔灌注桩的施工监控要点与措施三、钢筋混凝土根底施工监控
2、要点和监控措施四、 钢筋混凝土的施工监控要点与措施五、工程施工沉降观测监控要点和监控措施六、砖混工程施工监控要点和监控措施七、 本工程质量通病的防治与监理措施第五章主要检测仪器配备、人员进场计划和监理管理制度一、本工程项目监理部检测仪器配备表二、本工程拟派监理人员计划表三、监理组织机构和监理制度四、监理过程所用各类表格、资料、信息管理、文件归档方法 第一章监理规划总如此一、监理工程概况工程名称：玉环县保障性住房楚门一期建设工程工程地点：玉环科技产业功能区胡新港西区片A-2地块，红照路与滨江大道交叉口东南侧，前王某某侧。工程工期：以施工合同工期为准工程概况：本项目由3幢住宅楼地上一层，地上11层
3、与配套服务设施用房地上1层组成，总建筑面积约17910平方米，其中地上建筑面积13220平方米包括公租房13160平方米，配套服务设施用房60平方米，地下室建筑面积4690平方米。工程概算造价约6690万元。二、监理工作X围和目标一监理工作X围现场监理工作X围：全权负责施工阶段的质量监视、进度控制、投资控制、信息管理、组织协调、档案资料的管理、安全生产和文明施工的管理，协助委托人做好合同管理工作。本公司派出的工地监理部本着安全、优质、高效的原如此，从施工准备、实施阶段至保修阶段，包括建筑安装与其他专业配套工程基坑维护、人防、电梯、消防、弱电、暖通、太阳能、二次装修、景观绿化、室外配套工程等。通
4、过风险管理、项目目标规划和项目目标动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，使实际建筑工期不超过计划建设工期，使工程质量达到预期目标和标准。以质量安全监控为核心，做好合同与信息管理，同时认真做好施工阶段协调工作。二监理工作目标根据本工程施工要求、特点和项目需要，我公司将配备经验丰富、组织协调能力强的总监理工程师和年富力强的土建、强弱电、给排水的技术骨干、人员素质高且数量满足工程需要的专业监理工程师与建设单位派驻现场的代表密切合作。处理好四大控制目标之间的对立统一关系，以国家颁布的现行有效的规X、法律、法规、招标文件和相关合同为依据，采用各种得力的监理措施和技术，实现各项目标的有效监控。1
5、、质量控制目标：确保合格。2、工期控制目标：按照招标文件和施工合同要求控制工期。3、投资控制目标：按施工合同价款和符合合理设计程序的设计变更，严格控制工程造价。4、安全文明施工控制目标：杜绝重大安全事故的发生。三、工程施工阶段建设监理任务一质量控制任务1、明确本项目的质量要求和标准。包括设计、施工、工艺、材料与设备等多方面2、熟悉各阶段的设计文件图纸与说明、地质勘察报告、场地地形和地上地下条件与周边条件，组织参与设计交底和施工图会审，尽可能把设计问题解决在施工之前。3、协助建设单位确定施工招标文件和合同文件中的质量条款，并参加施工阶段评标工作。4、协助建设单位确认承包单位选择的分包单位，并审核
6、分包承包单位的资质与质量保证体系。5、审核施工组织设计、施工技术方案与施工安全措施。6、审核材料、成品、半成品与设备的质量，对进场材料构配件进展见证取样检验和必要的平行检查。7、巡视、旁站监理，检查施工质量，参加重要工序与部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量，组织中间验收与竣工预验收，提出工程质量评估报告。8、在处理现场工程施工质量事故、安全事故的有关事宜，事先应征得建设单位意见与支持，事后与时向建设单位书面报告最后处理结果。二进度控制任务1、协助建设单位进展工程项目建设工期总目标的分析、论证，找出进度控制关键点，并提出控制措施。2、协助建设单位提出工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行
7、，在必要时与时与建设单位协商调整总进度计划。3、审查总承包单位提出的施工总进度计划和分项分部工程进度计划，重点审查他们的时效性与可操作性，当发现进度计划有互相矛盾时，要求总承包单位与时调整，并控制其执行。4、审查各承包单位和材料设备商提出的进场材料、进度实施计划并检查、督促其执行。5、在项目实施过程中，进展施工进度计划值包括材料供给计划与实际值的比拟，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月、季、年提交各种进度控制报表。三投资控制任务1、可参与本工程项目总投资的分析、论证。2、协助建设单位编制总投资分解，找出投资目标控制关键节点，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时与时建议建设
8、单位调整总投资计划。3、协助建设单位编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。4、协助建设单位确定施工招标文件和施工合同文件中有关投资控制的条款。5、协助建设单位对工程上使用的材料、构配件与设备进展询价，和供货询价与招投标工作。6、严格控制工程变更，根据本工程合同文件，受建设单位委托审核承包单位申报的工程增减预算和决算，并报建设单位批准。7、在项目实施过程中，进展投资计划值与实际值的比拟，并于每月、季、年提交各种投资控制报表。8、对计划、施工、工艺、材料与设备作必要的技术经济比拟论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。9、确认已完成工作量，审核承包承包单位提出的工程付款申请并报建设单位确
9、认。10、计算、审核各类索赔，监理部对索赔事件提供确实有据监理文件，做好索赔受理与反索赔工作，维护建设单位的合法利益。11、监理部组织相关专业监理工程师在熟悉建设单位建设意图、吃透设计要求的根底上对设计方案、施工工艺与其他方面进展探讨，从优化方案、节约投资、提高质量、缩短工期的目的出发，认真提出合理化建议。四合同管理任务1、可应建设单位要求协助其确定本工程项目的合同结构。2、可应建设单位要求协助其拟定与本工程项目有关的各类合同包括施工、材料和设备订货等合同，并应建设单位要求参与各类合同谈判。3、进展上述各类合同的跟踪管理，包括合同签订各方执行合同情况的检查。4、当合同执行中出现差异时，总监理工
10、程师与时主持协调，维护合同的严肃性。5、协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜与合同纠纷事宜。6、站在公正立场调解建设单位与承包单位之间的争议。如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，如此监理应据实提交确实有据的相关证据。五信息管理任务1、建立本工程项目的信息管理体系。2、负责本工程项目各类信息与文档的收集、整理和保存。3、运用计算机辅助监理对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理安全监视中形成的各种数据与信息进展收集、整理、汇总、分析，为建设单位决策提供依据。向建设单位提供有关工程项目的项目管理信息，定期提交多种监理月报、季报、年报。4、建立工程例会和专题会议制度、整理各类会议
11、纪要，并与时发送有关单位。5、根据工程实际需要，定期不定的举行现场协调会，协调解决施工中方方面面的矛盾，整理会议纪要发送有关单位。6、督促施工、材料与设备供给单位与时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。六组织协调任务1、组织协调或参与协调在监理工作X围内与建设单位签订合同并参与本工程建设的各单位的配合，协助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位与材料供给商的关系。2、主持工程例会、专题协调会和现场协商会，协调处理监理X围内方方面面的工作。3、协助建设单位处理各种与本工程有关的各类纠纷，排除对工程的干扰。七保修阶段质量监控工程质量保修期，现场监理部根据合同要求保存经
12、验丰富的专业监理工程师进展定期巡查配合公司经营部进展定期回访。对建设单位在保修期内反应的施工质量问题，现场监理人员专门人员参与调查，根据调查结果与承包单位、建设单位商定修补措施，在施工维修过程参与现场施工的巡视监理、平行检验和旁站监理，监视承包单位组织验收，对已完成工程保修任务留有详细、准确的文字记录，并作为施工监理文件存档并报建设单位备案。四、本工程监理工作内容和依据一监理工作内容1、协助业主审核施工图的设计和概预算，参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2、 参与业主与承包商签定施工承包合同,审核施工进度计划,并在实施过程中检查,督促承包商严格按合同和施工规X、工程技术标准、设计要
13、求进展施工，监视承包商现场施工管理。3、 协助业主做好开工前准备,审批开工报告,复核灰线,经业主同意下达开工令。4、 审批施工组织设计,审查和检查施工技术措施、质量保证体系与安全防护措施,提出合理的整改意见和建议。5、 审查承包商采购清单,检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划,协助业主安排甲供材料的供给计划。6、 审核施工变更的签证,主持施工图纸交底,参与设计变更的签证。7、 主持召开工程协调会议与综合管线协调会议,并做好会议纪要,调解有关工程建设各种合同争议,处理索赔事项。8、 检查安全防护措施和文明施工,检查督促工程进度、施工质量。9、 督促施工单位
14、与时整理技术资料与竣工验收资料。10、 协助业主对工程投资进展控制,对施工单位提出的付款申请进展审核。11、 参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，降低工程费用。12、 与时提供完整的监理资料,定期编制监理简报。13、 履行其他法律、法规规定的监理职责义务,提供其他可免费提供的监理服务。14、 协助业主组织进展交工验收与竣工验收。15、 完成监理规X要求的其他工作内容。二监理工作依据1、国家与各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章与政策文件与招标单位提供的相关资料：a、建筑法b、建设工程质量管理条例c、中华人民某某国工程建设标准强制性条文房屋建筑局部d、建筑工程安全生产管理条例e、
15、招标单位提供的相关资料2、工程监理采用的主要技术规X与规程：a、建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-2001b、建设工程监理规XGB50319-2000c、建设工程文件归档整理规XGB/T50328-2001d、建设工程项目管理规XGB/T50326-2001e、工程测量规XGB50026-93f、建筑基坑支护规XJGJ120-99g、建筑地基根底施工质量验收规XGB50202-2002h、混凝土结构工程施工质量验收规XGB50204-2002i、冷轧带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95-2003j、钢筋焊接与验收规XJGJ18-2003k、钢筋机械连接通用技术规XJGJ107l、钢筋焊接接头试验方法JGJ27m、钢筋焊接混凝土结构技术规程JGJ/T114n、砌体工程施工质量验收规XGB50203-2002-o、建筑地面工程施工质量与验收规XGB50209-2002p、屋面工程质量验收规XGBJ50207-2002
