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1、目 录目 录- 1 -一、部门分工21、工程部22、安质部43、试验室54、物设部75、工经部116、财务部117、综合办公室12二、班组分工121、钢筋班组122、模板班组133、混凝土班组134、预应力班组135、混凝土拌和站146、起重班组15三、材料进场程序16四、混凝土搅拌程序16五、原材料及外购外协件检验分工17一、 部门分工1、 工程部1.1熟练掌握设计图纸、工装图纸。1.2编制、绘制梁场施工图。1.3定期给物资部门上报各种主材计划及辅助材料计划。1.4组织编制年、季、月份的施工生产计划，提报劳力、物资机具的需求。1.5所有甲供、甲控计划均由梁场工程技术部编制、申报，报合约部、物
2、资部各一份，由物资部门汇总报场长审批后统一上报局指物设部。1.6现场组织班组施工。1.7进行过程质量控制。1.8编制梁场相关技术文件，包括技术交底书、作业指导书、工艺细则、产品标准。1.9对班组进行施工技术交底。1.10进行工序的自检和报监理验收程序。填写工序流程卡。1.11现场施工安全管理。1.12场地文明施工管理。1.13管理制梁所需各种工艺装备：台座、模板、存梁台座、张拉吊架、定位网胎具、钢筋绑扎胎具等。编制工装管理制度并按制度进行工装的设计、制造、检查、验收、维修。重点对模板进行管理。1.14编制工艺考核制度，对班组及场部各部门进行工艺考核。1.15要求原辅材料、半成品、成品、工装器具
3、等按规定放置，并防止出现损伤和变形。1.16对钢筋加工半成品、箱梁、特殊过程等进行现场标识。1.17对特殊过程（混凝土浇筑、张拉）事先进行设备认可、工艺参数验证和人员鉴定。并按规定操作和过程参数监控。1.18组织对辅助材料的检查验收，包括：橡胶三角条、脱模剂、扎丝等。1.19向试验室开具对焊接头委托单，并安排班组进行对焊接头的制作送样。1.20工程部负责编写过程资料及检验批资料。1.21负责编写底模测量资料、台座基础沉降观测资料、梁上拱资料。1.22负责编写施工日志、制作工序流程卡。1.23负责编制各工序间的施工台帐。1.24监督施工现场特种作业人员持证上岗情况。1.25专人负责混凝土的测温工
4、作，包括环境温度、入模温度、模板温度、芯部温度与表层温度、棚内温度。发现温度不符合要求及时向工程部现场负责人反应。1.26根据测温的数据进行温控措施的实施。1.27给班组安排制梁任务，例如在哪一个台座施工什么类型的梁（曲线直线是否带接触网）。1.28箱梁架设每月最少一次中线、水平复测（含贯通测量），分两组同时测量、结束后核对其结果，并将复测结果报梁场总工审批。误差必须在允许范围内可继续施工。否则由梁场总工组织进行调整。2、 安质部2.1制定质量管理制度并贯彻实施。2.2编制梁场质量方针、质量目标，并以此分解至各工班。并定期进行考核。2.3编制梁场产品标准、企业内控标准。2.4安全员对梁场总体安
5、全工作和文明施工负责，包括现场和相关内业资料。2.5制定安全生产制度，车间、仓库配置消防器材，对危险品进行管理。2.6管理特种作业人员。2.7管理危险品库房。2.8进行安全生产和劳动防护培训，班组工人要有劳动防护措施。2.9编制岗位经济考核责任制，并进行考核。2.10掌握梁场质量状态，并及时进行质量控制。2.11负责编制培训制度、培训计划、培训讲义和试卷。2.12制定质量反馈制度，纠正、预防措施控制程序并实施。进行产品质量评价及对现存问题的改进措施。3.13收集、统计、分析质量数据，调查用户（监理、建设指挥部）反馈意见，评价顾客满意程度。2.14收集齐相关标准，并建立台账管理。2.15制定技术
6、文件管理制度，使用部门可随时获得文件的有效版本，文件的修改要符合规定要求。2.16制定关键质量控制点的操作控制程序，并按程序实施质量控制。2.17制定不合格品的控制程序，并对返工、返修做出规定。2.18制定出厂产品的检验制度，其产品质量检验和试验的项目、检验频次、检验结果要符合标准要求。并组织人员依据生产许可证实施细则的要求进行产品质量检验评分。2.19收集工程部组织编写的过程资料和检验批资料，收集试验相关资料，并对资料总体管理。2.20编制制造技术证明书，对总部及外单位的报表，编制外形外观资料，静载试验资料。2.21负责对最终的档案进行汇总收集。2.22负责全场QC小组管理工作。2.23将质
7、检数据进行统计、分析并反馈、指导生产。2.24负责静载试验相关所有工作。如配件的储存（物设部、试验室协助）、过程的计算等。3、试验室3.1制定原材料进场检验制度，检验项目、频次符合产品标准。并按制度做好进场原材料的取样与检验，实施记录齐全。3.2浇筑之前检测砂石含水率，提前开出施工配料单。3.3开盘前监督混凝土拌合站进行班前自校，另每周进行一次定期计量系统校准。3.4负责监督检测梁体混凝土工程质量和梁场所用原材料、成品、半成品等的检测、试验，参与梁场原材料选定与质量复检，把好原材料质量关。3.5负责做好施工过程控制中现场测试、混凝土、水泥浆等试验有关的质量监控及试样检测，并填写相关资料表格。3
8、.6管理梁场的计量器具（包括外形外观检测器具），监理计量管理制度，做好相关的计量器具台座、卡片、网络图、检定周期表、送检计划。3.7制定检验管理制度，明确检验工位、频次、抽样基数、办法、检验项目、质量指标、试验仪器、方法、试验数据处理，合格判定准则。并严格照此实施。3.8各种检测、检验、试验、度量原始记录齐全，并整理、汇总、统计。3.9将质检数据进行统计、分析并反馈、指导生产。3.10负责试验检测报告的整理、归档及报验，对混凝土、水泥浆试件、原材料检测情况进行质量统计分析。3.11负责仪器设备使用管理及维护保养，按规定填写仪器设备使用记录。3.12建立试验定仪器设备档案，做好周检计划，负责送检
9、与自校，并提供设备档案相关资料。3.13负责室内各种试验检测工作的具体实施。3.14对委托（取样）检测和试验，要依据产品标准、施工规范和试验规程，对其结果的准确性、可靠性和真实性负责。3.15负责对现场施工进行技术咨询与服务，提供各种施工控制参数。3.16对现场测试的原始记录和提供结果的真实性、代表性以及数据的齐全完整负责。3.17负责各种技术标准、规范、规程的收集、管理。3.18负责接收委托来样，根据委托人填写的检测核对检测试样是否满足要求，保存试验记录并及时做好试验报告，上报监理签字。3.19负责试验台帐的登记、试验资料的编号管理和文件的收发管理。4、 物设部4.1所有主辅材料均在合格供方
10、采购。4.2制定供方评价规定，内容符合行业要求。按规定进行供方评价。并根据进场检验记录统计分析进行定期再评价。4.3保存供方及外协单位名单和供货、协作记录。4.4除甲供、甲控以外的其它物资和加工件为三类物资，由场部根据施工设计标准，原则自行组织招标或采购，招标采购必须符合规定的程序和方式确保供货质量，局指和监理单位监督质量。4.5编制采购或委托加工文件（计划、清单、合同等），采购文件完整合理，明确验收规定，经过梁场批准，按采购文件进行采购自购物资和委托加工配件。4.6物资部门要建立物资计划管理台帐，随时反映项目材料需求总量，已供累计数量，欠供数量。4.7对新开发供方主要评价内容：供方产品质量状
11、况；供方质量体系，对要求如期提供稳定质量的物资的保证能力；供方顾客的满意程度；生产经营资质，证明是经国家工商部门批准、颁布营业执照的生产企业或经销商；物资交付后由供方提供相关的服务和技术支持能力。4.8对中标供方的复审评价于供货开始后半年内进行，以后每一年进行一次复审评价，并填写合格供方复审表。4.9首先验证物资的来源，必须是合格供方；验证物资的材质单/合格证/质量证明书等有效证件是否采用现行有效的版本国标/省部级标准/行业标准；非常物资按照合同要求进行验证。4.10所有进场的物资，必须进行认真检验和验收，以确定物资在入库是的质量和数量状态。材料数量检验应按照合同要求，对照送货单采用过磅称重、
12、量尺换算、点箱点件等检验方式，核对到货实物。材料的实物检验分外观和材质检验，外观质量检验由材料员通过眼看、手模或通过工具查看材料表面质量，看是否有包装破损、变色、腐蚀、表面缺陷或破裂的问题；外观检测合格后，开具送样委托单，由试验部门采用实验仪器，测试规定的物理化学及力学性能指标并出具检验报告。4.11及时向试验室提供进场材料合格证书、质保书。4.12不同批次的所有物资在外观检测合格后的二个工作日内必须送检，取样应满足批次要求且应在有见证工程师或见证监理下进行。4.13凡验收合格的物资应及时办理入库手续。4.14材料部门每个月定期（确定准确时间为每月的20日）对搅拌站使用的材料进行一次核算（通过
13、砼发货单），核算各种材料的盈亏情况。4.15根据拌和站筒仓库存量及时通知材料进场。4.16材料进场通知拌和站一起过磅。4.17进场材料抽检合格后通知拌和站和工程部材料是否可以使用。4.18根据拌和站每天提供的混凝土浇筑确认单，及时进行材料消耗台帐。4.19做好材料仓库的管理，必须做到按类分库，新旧分堆，规格排列，下重上轻，危险专放，上盖下垫，定量保管，质量分清，做到物资先进先出，做到材料数量准确、质量合格，定期盘点，便于收发管理。4.20定期对库存物资盘点，及时记帐，平时收发料时及时盘点发现问题及时解决，要建立料卡、料帐制度，收发盘点及时记帐，做到帐、卡、物三相符，健全原始记录制度。4.21严
14、密做好防火、防盗工作，要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作竟然有序，根据保管材料的不同，配置不同的灭火器材。4.22严格执行限额领料，加强对班组材料消耗情况的考核，按照一定的定额标准向班组供应材料。班组持有工程部施工员的签名后才能到料库领料。4.23材料的发放应坚持谁计划、谁领用，先进先出、先旧后新，随用随领的原则。4.24梁场物资部应及时、认真的整理工程材料原始记录和台帐；做好物资消耗月报工作，月报反映每月实际消耗物资名称、数量、规格、价格。4.25做好材料的标识工作。所有材料实施动态标识：待检、合格、不合格。4.26管理二三项料库房。4.27建立设备管理制度，应包含下列内
15、容：购置、安装、验收、使用、维修、报废及技术改造、红旗评比、“二率”、“三定”、帐、卡、档案管理等各项要求并照此实施。4.28管理梁场范围内的所有大、中、小型设备及其操作人员。4.29负责混凝土拌合站的日常管理工作。4.30负责锅炉房的日常管理工作。4.31与安全员一起负责设备的安全运转。4.32建立每台设备的档案资料，档案内容应包括设备的技术说明文件、合格证、相关图纸、零配件目录、装箱清单、进场验收情况、设备履历、运转记录、大中修实施情况等，建立档案后设备员进行保管。4.33按程序进行设备的采购。4.34新购置的机械设备进场安装、调试完毕后，与生产厂家一同进行验收。验收合格后填制机械设备验收表。并将记录存档。验收中发现的问题，由物设部同供货方交涉，予以处理。4.35使用机械必须实行“三定”“三包”制度（即定人、定机、定岗，包使用、包保管、包养修），操作人员要相对稳定。4.36负责特种设备的持证上岗工作，安质部对持证上岗情况进行监督。4.37做好机械设备的保养和维修工作，机械技术保养必须按照不同型号机械所规定的周期和范围严格执行，即实行强制保
