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1、浅论企业管理中的人本管理 论文关键词:企业人本管理关键对策论文摘要:人本管理，就是要在管理过程中把“人”的原因作为管理的关键。实施人本管理，一切管理活动必需以人为中心，以人的主动性、主动性和发明性的发挥为关键和动力来进行。本文叙述了中国企业人本管理存在的关键问题，提出了企业实施人本管理的关键对策。从当代企业管理的角度看，在企业的人、财、物中，人才是最主要的。即使现在的科技越来越发达，优秀的技术设备将在企业的经营管理中发挥主要作用。不过，这些优秀技术设备归根结底还是要依靠掌握优秀科学技术的人去操作和管理，人的行为在企业里依然占主导地位。所以，中国企业的当代化管理必需是以人为本的管理，必需重视挖掘
2、人的潜能和有效利用人力，只有充足重视人的作用，搞好人的组织管理，才能确保当代化大生产的顺利进行，才能取得最好的经济效益和社会效益。1.企业人本管理的概念人本管理是指管理者要达成组织目标，一切管理活动必需以人为中心，以人的主动性、主动性和发明性的发挥为关键和动力来进行。企业人本管理也就是以人为中心的管理理念，其实质和关键就是在企业管理过程中要重视对人进行分析和研究，充足了解人的本性、需要和动机，并有针对性地采取对应的管理方法和方法，经过满足人的多种需要来激发人的工作主动性和主动性，并最大程度地发挥人的潜能，使人力得到充足有效的利用。对于企业管理者来说，正确树立以人为本的管理思想，对于提升企业的当
3、代化管理水平，正确处理企业中人和人的关系和企业和人的关系，深入提升企业的工作效率和经济效益都有着主要的现实指导意义。2.中国企业人本管理存在的关键问题2.1部分企业没有确立人本管理的理念企业家调查系统资料显示，国有企业的86%，集体企业的58.4%,三资企业的33.3%的厂长经理是由“上级主管部”任命的。企业的经营者职业活动中，最关注“上级主管部门”评价者占62.1%。这种情况表明，培养职业企业家的机制远没有形成。现在部分企业在企业管理中，通常采取行政手段来指挥生产，对于加强统一管理，确实起到了不小的作用。不过，在中国企业管理中，常常能够看到，有的管理者过多地依靠于行政手段来管理职员，久而久之
4、，逐步抹杀了职员的主动性和劳动热情，使其丧失了主人翁责任感。企业作为一个动态的、开放的技术经济系统，人是最主动的原因，是企业活动的关键负担者。应该说，企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，企业的发展要依靠全体人员的智慧和干劲，要充足发挥每个人的主动性和发明性。2,2缺乏有效的激励机制长久以来，中国企业因为受多个原因的影响，职员正常的需要得不到应有的满足，企业管理者没有很好地从满足职员需要的角度来考虑调动职员主动性，忽略了人是企业管理的关键这一关键问题。在调动职员主动性的方法上，多数企业以工资、奖金、福利、住房和提升等外在激励手段为主，尤其突出金钱的激励作用，而忽略良好组织环境的培育。激励手段
5、过于单一和僵化，关键经过提升、提升奖金等方法进行激励职员，而人的需求是多样性的，除了金钱还有如尊严、自我实现等高层次的需求。2.3人力培训欠缺现在中国企业人力培训工作存在着部分不足之处，关键表现在人力的教育培训工作缺乏长远目标。据调查，很多企业有近二分之一的生产技术人员、设计人员、研究开发人员、管理人员没有机会参与必须的教育培训。2.4缺乏人本管理的个性企业由以管理“物”为中心，转变到以管理“人”为中心，这是企业在管理方面实现的重大转变。不过，现在部分企业在实施人本管理过程中，因为缺乏对人本管理理论的深人研究和探讨，出现了人本管理缺乏个性化的问题。即使制订了部分人本管理方法、方案，但却收效甚微
6、，没有达成提升企业管理水平，增强企业活力的目标。2.5缺乏企业文化的构建企业文化是企业可连续发展的力量源泉。从整体来看，中国企业文化建设仍存在部分问题，有相当数量的企业管理人员对企业文化缺乏了解，对企业文化的主要性认识不足，主动地、卓有成效地进行企业文化建设的仍极少;相当一部分企业领导者，只重视企业文化的中的制度文化和物化文化的建设，而忽略了企业文化中的企业价值观和企业精神的培育，忽略了把正确的价值观渗透到企业人本管理工作之中。企业文化和企业目标有着不一致性，企业文化和职员思想政治工作不能有效地结合起来，从而造成企业文化建设不能很好地融人企业人本管理中去，从而造成职员缺乏活力和动力。3.企业实
7、施人本管理的关键对策3.1在企业中确立人本管理的理念基于中国企业的现实状况，要想实现人本管理，首先必需从人力管理部门人手进行改革，进而实现企业整个组织机构的改革。传统的人力管理部门只是作为企业的一个业务职能部门，极少参加企业发展战略和发展目标的制订、实施等活动，它不能系统地、有效地对企业全部人力的进行计划、管理和开发，而是被动地服从于其它生产经营单位或部。在企业管理中不能只依靠行政管理，还要重视发挥个人的能动作用，让职员有“厂如家”的感觉。3.2建立当代企业激励监督机制美国哈佛大学的一位教授经过对人的激励问题的专题研究得出，假如没有激励，一个人的能力发挥超不过20%30%，若施之以激励，则可发
8、挥到80%一90%。以人为本的目标就在于调感人的主动性，发挥人的发明潜能，因此建立科学的激励制度意义重大。第一，就企业家而言，要建立企业家激励机制。企业家的劳动既是智力劳动又是风险劳动，因此其正当酬劳和职位消费权利就应该比通常职员高得多。能够实施年薪制或利润分成制，并重视对企业家的精神激励。第二，要建立职员激励机制，以调动全体职员的主动性、主动性和发明性，给职员以精神上的激励，满足她们自尊和自我实现的需要。第三，要建立当代企业的监督机制。企业内部应充足发挥职代会、工会等的民主监督职能，实施了企业制改造的，应该设置监事会，预防企业经营者滥用职权牟取私利。3,3重视人力的开发3.3.1人尽其才管理
9、界中有这么一说:“人才即经营”。经营中财力当然主要，然而更主要的是人。只要有了人才，自然会有财路。所以合理利用人才，发挥每一个职员的最大潜力，是管理者用人的必备利器。3.3.2完善职员培训机制在当今社会，科技发展日新月异，企业及其职员所面正确社会环境改变很快。所以要求她们必需不停地学习，不停地充实自己，以适应环境的改变。要使企业发展适应环境的改变，就必需要加强职员的培训。3.3.3建立一支含有合作精神的团体企业是一个系统，一个系统要很好地运作，就需要各个方面配合，而职员是企业正常运作的关键，也是企业人力开发的关键和难点。企业要在剧烈的市场竞争中立于不败之地，拥有一支含有合作精神的团体尤为主要。
10、人是企业最富有能动性的宝贵，同时又是最难驾驭的生产经营要素之一，怎样有效地开发和合理使用企业人力管理，怎样实现企业和人才本身的协调发展，是企业成败的关键。3.4建立适合企业发展的人本管理体制企业在实施人本管理过程中，要加强对人本管理理论的深人研究和探讨，使人本管理能符合企业本身的特点，从而达成提升企业管理水平，增强企业活力的目标。在人本管理实践中，要做好选人、用人、激励人、培养人等工作，就应对职员的个性差异进行研究和分析，依据职员气质、性格的差异和能力的高低，进行个性化管理，针对不一样的人的特点为其排最为适合的工作，以做到人适其事，事得其人。3.5创立以团体精神为关键的企业文化人本管理更重视职
11、员的内在需要和满足、主动性和发明性的开发。首先，从企业的职员看，不论其能力大小、职位高低，全部期望被尊重;其次，从企业本身来看，企业要实现管理目标当然需要严格的规章制度，但更需要“以人为本”的企业文化所激发的团体精神来促进企业的发展;再次，中国一直就有团结合作、主动向上的传统，所以企业完全有条件在此基础上营造以平等气氛和团体精神为中心的企业内部文化。管理者和下属如同一辆车上的两个轮子，其主要性及所担负的责任是相同的。对企业来讲说，最主要和最宝贵的财富就是人才，有了人才，就等于有了新技术、新产品，有了企业的发明力和革新精神，有了企业的生存竞争能力和经济效益。实施人本管理，把人作为企业管理活动的根本，是中国当代企业制度的内在要求。只有认真落实人本管理思想，企业才能兴旺发达、长盛不衰。
