《目视管理工具的注意要点》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目视管理工具的注意要点（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（一） 目视管理工具的注意要点正如前述，目视管理功用如下：（） 认识（） 警告、警戒（） 判定（） 行动 因此，目视管理为了传达资讯、达到彻底周知的境界，当然要利用海报、标语、重点训示、重点标 准、看板、图表、标示、投影片、幻灯片等工具，不管如何，目视管理的注意要点为：（一）从远处就能看得很清楚 亦即，要斟酌字体的大小、下功夫于生动的图画或漫画、底色与字体颜色的强烈对比等。 字体太小的话，看的人要靠近才能看清楚，会造成当事人的不便，诸如公车的路线号码，如果太小 的话，常让近视眼的乘客紧张兮兮，甚至造成错过班车而引发不便与困扰。其次，书面如果生动活泼的话，不但可激发有关人员的兴趣，且可加深印象，
2、使其能 看图识事 ， 而达到 一目了然 的效果。另外，在很多情况下，由于未留意底色与字体颜色的配衬，以致广宣效果大打折扣，例如，在深红 色的底色图纸， 写上黑色的字体， 有关者看起来一定很吃力。 因此， 当底色深时， 就要写上浅色的字体， 诸如蓝底白字、或绿底白字；当底色浅时，就要写上深色的字体，诸如白底蓝字、或白底绿字，读者不 防多注意街道两旁的招牌，一定能立刻印证上述的观点。（二）标示想管理或想传达的事项不管是在生产现场还是在事务现场，所要管理、传达的事项无非是产量 （P）、品质（Q、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）等六大活动项目，于是，利用图表显示其目标值（预算值、规格值）
3、、 实绩（实际值、实测值）、差异，以及单位产出（系指每单位人工小时MH的产出）、单位耗用量（系指每批产品或每个产品所消耗的材料费、劳务费、经费）等。（三）对于好或坏、 正常或异常等都可立刻分晓 不管是谁，都可依标示而能针对现状提出指正、评价，例如，对于停止运转达两天的设备，特地挂 上写有理由的牌子，那么，其主要理由如下：（） 待修：设备本身的故障东莞德信诚精品培训课程 （ 部分 ）（ 点击课程名称打开课程详细介绍 ）E内审员系列培训课程查看详情A01 09001:2008内审员培训班（IS09001内审员）A02 014001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009 内审
4、员培训A04 0HSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC08000C内 审员培训A06 013485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训（SA8000内审员）A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务课程（仪校员培训内校员培 训）A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营 （MR管理代表训练）r JIT精益生产现场管
5、理系列课程查看详情P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班（生管员培训）P04高效仓储管理与盘点技巧培训班（仓管员培训）P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务（采购员培训）直TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情Q05 TS16949五大工具实战训练（五大工具培训）Q06 APQP&C先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训 （DFMEA培训）Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SP
6、C统计过程控制培训课程（SPC训练）Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班（QC7 & SPC培训）Q03品质工程师（QE质量工程师）实务培训班Q02品质主管训练营（品质经理人训练）Q01杰出品质检验员QC培训班Q13品管常用工具 QC七大手法培训（旧QC7培训）Q14新QC七大手法实战培训（新QC7培训）Q04 QCC品管圈活动训练课程（QCC培训）直节能环保安全EHS公开课程查看详情E01节约能源管理培训（节能降耗培训）E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训 （GBT23331标准理 解）A18 ISO50001能源管理
7、体系内审员培训 （ISO50001内审员）A12 ISO9000/ISO14000 一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001 一体化内审员培训班中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01优秀班组长管理实务公开课（班组长公培训）M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程（执行力培训）M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升（TWI培训）M09有效沟通技巧培训班（团队
8、沟通 企业内外部沟通）M10企业内部讲师培训班（东莞TTT培训）M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班 （东莞MTP培训）M12高效能时间管理培训班直东莞精品企业内训课程查看详情M05优秀班组长管理技能提升内训班 （1-3天）P07年终盘点与库存管理实务内训班 （1-2天课程）M13高绩效团队及执行力提升训练营 （团队执行力1-2天）Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训（FMEA内训1-3天）Q16新旧QC七大手法实战内训（QC7内训1-2天）A11 ISO内审员审核技巧提高班（ISO内审员提高班）A07 SA8000社会责任内审员培训（SA8000内审员）A08 ISO9001:200
9、8内审员培训班（ISO9001内审员）A09 ISO14001:2004内审员培训班A10 ISO/TS16949:2009 内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划 http:/培训报名表下载http:/ 待料 的牌子，就会找上采购冰经理查明真相；如果看到 待人的牌子， 就会找人事部经理或相关部门经理追究为何无法招募足够的人员、 为何人员无法适当调度； 如果看到 待 订单 的牌子，可能就要奔回总公司的业务部经理算帐了。（四）谁都能遵守，且能立刻矫正 为了使物品摆放井然有序、物流顺畅，以及为了促进人员、物品的安全起见，于是在地面上画有三 种区域线
10、，亦即为物品放置区的 白线 、安全走道的 黄线 、消防器材或配电盘前面物品禁放区的 红线， 这些都可说是标准，不管是谁，都能遵守，而且不管是管理者或监督者，都能依物品放置的实况，判定 是否正常，如果是异常的话，立刻能对当事人提出指示，并加以矫正。（五）谁都能使用，而且使用方便 例如，单页标准的重点训示与重点标准，不管任何作业员，只要看了之后，就能进行正确性作业， 如图 2-6 、2-7 所示。（六）力行标准化 依工作场所的特性，有些管理表格、场所标示、位置标示、颜色标示（尤其是安全标志）、尺寸大 小等，如果迥然不同的话，将不易管理，因此，工作场所的共通项目必须加以标准化。诸如地面上的三 种区域
11、线（红、黄、白），其宽度约 10cm；重点标准或重点训示的纸张尺寸统一为 A4。（七）使工作场所变得既明朗、又清爽因此， 必须注意颜色的和谐， 以达到美观的要求， 同时要留意张挂地点是否适当， 诸如高度、 视线、 光线、周遭环境干净、无恶臭、无防碍物等，以利于观看。五、目视管理的成功要件（一）目视管理的实况很多企业都导入目视管理， 虽然工作场所充斥了管理看板及管理图表，但往往是 有其形而无其魂 ，只是做秀而已。即使发生异常状况，亦未适时采取对策，当然无法解决问题。例如： 虽然设有不良品放置场所，并以颜色予以凸显，但却置之不理，而未妥善保管，以致上面的布 满了灰尘， 久而久之， 品质更形劣化，
12、，终于成为废品。 而且由于未追究不良的真正原因， 因此， 反复发生同样的不良现象， 而丧失了特地设置 不良品放置区 的目视管理 目的， 以致未能警惕 相关人员，并促其尽早采取 亡羊补牢 的对策。 虽然生产现场张贴着静态的 良品率管理图表 ，然而，即使良品率有下降的趋势，且已经经 历了一段时间，甚至已是过时的数据，但有关人员每天走过看板，却视而不见，一直未采取任何 改善对策。 虽然装配线上设有稼动灯号， 但未充分活用； 即使灯号亮起来， 监督者却无动于衷并未立即前 往查询窨而予以处理。 虽然装配线上设有 生产目程管理板 ，但即使排程已发生延误， 却未充分追究原因， 当然更谈 不上采取适当的对策。
13、（二）目视管理推展不顺的原因 未能彻底理解目视管理的真谛与目的 未有明确的推行组织 未掌握并设定活动项目，未巧思其目视管理工具 管理者、监督者的问题意识低 管理者、监督者的策划力、领导力、改善力不足 未彻底周知有关目视管理工具的动用方法 目视管理工具不理想（） 结构上不健全，未充分考虑下列事项： 作业性方面 诸如位置要适中，让有关人员易于认识、执行、确认或查核。 可靠性方面（ A ） 考虑周延，让有关人员不会遗漏该执行的内容。（ B） 作业品质差异小， 成为有关人员共通的简易判定基准， 在执行上不会有偏 差。（ C） 具有防呆的机能，让有关人员不会弄错。（） 结构上不紧密，无法发挥应有的功能：
14、 即使有异常、浪费、问题点，亦难以发现。例如，由于余裕期间太松的基准日程，当制定排程计书 时，即使想要避免误期，也无从着手采取任何对策。亦即，在现实上潜在着很多的浪费或问题点，即使 设置了一目了然的排程管理板，亦无法窥出任何端倪，以致无济于事。 幕僚部门对目视管理的关心度低，以致部门间难以合作。当制造部门导入目视管理， 并进行预知管理时， 正如前述， 如果没有幕僚部门 （如工程部、 总务部、 仓储部）的协助，亦无法解决问题。（三）目视管理的成功条件 制造部门与幕僚部门要有共识，并步调一致地推展在推行组织的架构上，如推行委 员会、推行小组等，必须纳入有关的部门。 励行广宣、教育事宜 对于目视管理的真谛、目的及活动内容、方法、要领，让有关者都能彻底了解。 与小组活动及提案制度相结合 藉此集思广益，发挥众志成城的力量，化不可能为可能，并衍生创意，克服困难、巧 思令人刮目相看的目视管理工具。不仅可发掘潜在的异常、浪费、问题点，使其无所遁形 并予以消除，且可使相关人员透过小组活动及提案制度的动作。受到应得的肯定而充满成 就感，进而提高目视管理的效果。 制定激励的活动比赛办法 不但目的要明确而且要依企业的文化、水准、习性及各部门的特质，列出具体可行的活动项目，切忌好高骛远同时实施所有项目，必须分期分段、有计划地分割活动项目，以 便有关人员能集中精力、奋力一搏。如此一来
