《物业商务标标书模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业商务标标书模板（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-*工程前期物业效劳投标书目 录第一章投标报价表-03第二章 工程物业管理效劳的收、支测算-04工程简介-04工程效劳内容及标准-04人员配备及任职条件-09开办物资及费用-13物业效劳费用的收、支测算-15第三章 工程主要负责人及相关人员简历、*书、*等材料-23工程经理 -23秩序维护领班-29环境领班-33工程领班-35第四章 企业概况、业绩、信誉、管理经历、成果和企业开展规划的综合说明-38企业概况等-38企业文化-41管理工程-42公司组织机构-49第五章 企业营业执照、资质证书、管理工程获优证明材料-50营业执照复印件组织机构代码证书复印件税务登记证复印件法定代表人*复印件法定代表
2、人授权书授权代理人*复印件物业效劳企业资质证书副本复印件质量管理体系认证证书市优证明材料 第六章 完毕语-59第一章投标报价表致：*中锐金汇置业*1、根据已收到的*工程前期物业管理的招标文件，我司经考察工程现场和研究招标文件后，承诺愿意按以下报价收取物业管理公共效劳费：元/月平方米名称物业管理公共效劳费高层住宅2.82商业用房2.82按照投标文件的要求负责工程的物业效劳工作，我们承诺：在投标文件约定的*围内不向贵公司增加任何费用，不提高工程物业效劳费的标准。2、如果贵公司承受我们的投标，我们保证在接到中标书后介入工程的前期物业效劳准备工作。3、我司承诺中标后工程负责人原则不做人事变动，如确需变
3、更，须征得贵司的同意并报行政主管部门。4、在合同协议书正式签署生效之前，本投标书连同贵公司的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。5、我们理解贵公司不负担我们的任何投标费用。6、我单位承诺本招标文件限定的投标时间不影响我们的正常投标。(以下无正文)投标人地址：*市宝带西路1099号创业中心2F邮政编码：215000投标人：*华田物业管理*：051268130059法定代表人：贡明传 真：051268130079日期：2015年4月19日第二章 工程物业管理效劳的收、支测算一、工程简介本工程位于，由*投资建立，建立施工期预计自2014年10月起至 2016年12月止。交付
4、预期为2017年4月，交付面积预计72833.37，其中：住宅53367.34，商业用房1646.05，物业用房508.27 ，居委会用房684.84，地下室16617.23其中：地下汽车库12055.44，地下自行车库3917.88，水泵房177，配电房50，排烟机房60，风机房50，架空层面积181.5。地面变电站191.36，绿地总面积为7027.83，地面车位86个、地下汽车位356个。工程占地面积为20079.5，总建筑面积为 72833.37，地下建筑面积16617.23，容积率为2.799，建筑密度为20.52%，绿化率为35 %。二、工程效劳内容及标准普通住宅物业公共效劳分类分
5、项分级标准及政府指导价标准以下简称标准一综合效劳标准四级1、设置专门的效劳接待处，配有专人值守；办公设施及办公用品配置完备；2、每日不少于12小时在效劳接待处进展业务受理，并提供24小时热线效劳；3、对业主使用人的求助、咨询及时处理；对业主使用人的投诉在24小时内答复；做到有受理、有记录、有处理、有回访；4、急修效劳15分钟内到位，8小时内修复，假设不能，要有紧急处理措施，并对业主使用人做出合理解释和限时承诺；小修2日内修复，特殊情况必须做出说明和限时承诺。效劳时限不得以节假日和休息日顺延；5、告知业主使用人装修须知,监视装修过程，每日巡查现场不少于2次,装修过程的施工管理、垃圾堆放、噪音等有
6、专人管理,对违规装修、违章搭建及时劝阻并取证,对于造成事实后果的应及时向相关部门报告；6、制定小区物业管理与物业效劳工作方案并组织实施，每半年向委托方事先、事后各报告1次方案准备和实施情况；7、采取走访、恳谈会、通讯或问卷调查等形式与业主或使用人进展沟通。每年沟通面不低于小区住户的95%，业主对效劳总体满意率不低于90%,对调查结果进展分析并采取改良措施并向业主反应；8、能根据业主需求提供特约效劳和不少于6种以上的便民无偿效劳；9、节假日有专题布置，每年组织不少于6次社区活动。二物业共用部位和共用设施设备维护管理标准五级1、每月巡检公共部位、公用设施，并制定大中修方案；楼道、单元门窗、路灯等重
7、点部位每日巡检2次，发现问题及时处理；2、生活水泵每2小时巡查1次并填写运行记录；排污泵每月巡查启动1次；生活泵房每季度清洗1次；每年全面检查1次给水管道，对跑冒滴漏现象及时处理，对锈蚀局部及时刷涂防锈；每月检查保养水箱的入孔、各类仪表和阀门，冬季有可靠的保温措施，不得污染水质；饮用水池每年消毒2次；水质每季度检测1次；3、每周清扫1次排水明沟，保证排水通畅、无积水；每年疏通地下管井2次，发现堵塞及时处理。排污泵每月巡查启动1次；4、建立供配电管理维护制度；配电设施按规定进展安检；避雷平安每年检测1次；照明系统的完好率到达98%以上；5、弱电系统每月进展1次保养检修，发现问题及时处理，完好率到
8、达98%以上；6、建立电梯管理维护制度；公示平安使用许可；电梯机房要求防尘处理；每日巡查记录电梯使用平安状况，建档备案；平安设施检查保养每月不少于2次；每年全面综合调整与测试1次；每2年进展1次负荷校调试验。维保停梯提前一天通知；遇困人20分内到位救援；全年故障率低于3%；7、消防系统每日巡检1次，各类仪表稳定正常；消防泵、喷淋泵每月启动1次，保证正常运行，消防水泵运行部件保持润滑灵活；消火栓、灭火器每月巡检1次；8、设备房地坪、设备基座等进展防尘处理；泵体、机架、管道等每年进展1次保养；通风、温度、湿度到达运行条件；9、消防设施设备按国家规定维护，按时年检。其他设备综合完好率到达98%以上；
9、10.工程维修人员24小时值守；人均效劳建筑面积为1.0万以下，效劳建筑面积低于4万工程人员不得低于5名，效劳建筑面积超过6万的，每超过2万增加1名工程人员。三公共秩序维护标准五级1、秩序维护人员35周岁以下人员占总数50%以上，初中以上文化程度，定期承受专业培训。2、小区设有的监控中心，配备的电子巡更、录像监控、楼宇对讲、周界报警、住户报警、门锁智能卡等技防设施，24小时开通；3、小区各出入口24小时值班看守，其中8：00-20:00主出入口双人执勤，立岗效劳不少于8小时，并有详细交接班记录和外来访客及车辆的登记记录；谢绝业主拒绝访问人员和未经业主委员会批准的商贩入内，大件物品搬出实行登记；
10、制定小区车辆管理制度、对车辆实施有效管理，有专职人员24小时巡视和协助停车事宜；及时处理车辆停放不规*的现象；4、合理设置巡逻路线，每小时巡逻不少于1次；重点部位、重点时间以及特殊情况加强巡逻，并做好巡更记录；5、监控室、消控室24小时专人值守，人员持有效证件上岗，工作记录完善；6、每年组织有业主或非业主使用人参与的消防演练不少于2次；7、设立火警、警情应急预案，并在监控中心室内悬挂；接到火警、警情、异常情况或住户紧急求助信号后，秩序维护员应按规定及时赶到现场进展处理；8、定期进展平安防*知识的学习，能正确使用消防器材、技防设施；9、对居住满1年的业主使用人，识别率到达85%以上。四保洁效劳标
11、准五级1、垃圾分类收集，每日收集2次；垃圾桶配有垃圾袋，每日清运2次；2、道路、绿化带、停车场地等公共部位的清洁每日2次，保洁时间不少于4小时，循环保洁时间不超过1小时，目视干净、整洁、无死角；3、电梯轿厢清扫每日2次，每周对电梯轿厢内全面擦试清洗1次，每半月打蜡上光1次；电梯内应急、按钮等每半月消毒1次；到达玻璃镜面根本光亮、无明显手印、污迹，轿箱四壁根本干净，用手触摸无明显污迹；灯具、天花板无积灰；4、楼道每日清扫1次，每日拖洗1次；扶手等楼道相关公共设施每日擦拭1次；楼梯间墙面每月除尘1次；根据地面材质每月刷洗或保养1次；5、休闲、健身设施每日清洁1次，每半月消毒1次；6、标识、宣传牌每
12、周清洁1次；公共垃圾房分类收集处理，每周冲洗至少1次，无明显异味；灭鼠消杀每季度至少1次；7、路灯每月清理1次；8、有天台、屋顶的，每月至少清扫1次；9、清洁卫生人员人均管理建筑面积为0.55万以下。五绿化养护标准四级1、小区绿化成活率90%以上，长势良好；缺株适时进展补种；2、乔、灌木、攀缘植物每年修剪3次以上，无枯枝、缺枝，适时中耕除草,做到根本无杂草，土壤疏松；按植物品种、生长状况、土壤条件适时适量施肥，每年普施基肥不少于1遍，花灌木增施追肥1遍； 3、草坪常年保持平整，整块草地没有明显阔叶杂草，按肥力、草种、生长情况等情况及时施肥、淋水、修剪和灭虫；4、花坛及时去除枯萎的花蒂、黄叶、杂草、垃圾，每年施基肥1次，每次布置前施复*1次；泥面不开裂，花木无缺水枯萎现象；有低洼及时整平； 5、绿化带中无明显的堆物、搭棚、践踏、侵占等现象.设施根本完好，无人为损坏，对*行为能及时发现和
