《2012年生产部年度总结报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012年生产部年度总结报告（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2012年生产部年度总结报告武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin HuanqiuAutomotive Interior System Co. Ltd.武汉新环球生产部年度 总结报告生产部年度总结报告1武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.目录一、年度指标完成情况二、部门改进改善回顾三、部门待改善的问题四、2012年工作计划 五、部门所需要的帮助 生产部年度总结报告2武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co
2、. Ltd.1年度目标完成情况 计划完成率 冲剪合格率 模压合 格率 年度指标 设备利用率 设备故障率 生产部年度总结 报告3武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan XinHuanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.计划完成率 目标值 完成情况100908070605040302010 0 1月2月3月4 月5月6月7月8月9月10月11月12月生产部年度 总结报告4武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan XinHuanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.冲剪合格率 目标值 完成值1009998 1月2月3月4
3、月5月6月7月8 月9月10月11月12月双击使用生产部年度总结报告 5武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin HuanqiuAutomotive Interior System Co. Ltd.模压合格率 生产部年度 总结报告6武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan XinHuanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.设备利用率 生产部年度总结报告 7 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 设备 故障率 生产部年度总结报告 8 武汉新环球汽车内饰
4、件有 限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.2 部门改进改善回顾 1、。 1月-3 月 2、。 3、。 1、 4 月-6 月 2、。 3、。 1、。 7 月 -9 月 2、。 3、。 4、。 1、。 10 月-12 月 2、。 3、。 4、。 生产部年度总结报告 9 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.3 部门发展待改善问题 1、。 人 2、。 1、 机 2、。 1、。 料 2、。 1、。 法 2、 1、。 环 2、。
5、生产部年度总结报告 10 武汉新环球汽车 内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.4 2012 年工作计划 -管理模式 年度指标 2012 年部门将以年度指标为中心， 通过培训基层管理干部 的手段，利用 精益提案、QC、个人项目 共同改 进计划等 工具更好的解决现场存在的 精益提案 共同改进计划 问 题，实现年度指标的完成。 QC 个人项目 生产部年度总结 报告 11 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.4 201
6、2 年工作计 划-力保产量，积极应变，确保成品按时交付1、确保生产顺畅 与质量、物流、采购等相关部门进行密切沟通，并建 立有效的快速反应机 制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。 生 1. 制定生产计划调整周期表4、建立日常例会交流制度 产 2、确定材料报警机制顺 5、加强现场分层审核 畅 3、完善计划执行考核制度6、建立原材料供应沟通机制 生产部年度总结报告 12 武汉新环球汽车内饰件有 限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.4 2012 年工作计划 - 力保产量，积极应变，确保成品按 时交付 2、坚持日生产计划
7、未完成的诊断机制1、分析欠产原因 3、推进问题整改 日生产诊断会 2、落实责任人 4、 合理补充产量 通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整 改问题，补充产量，确保按时交付 生产部年度总结报告 13 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.4 2012 年工作计划 - 建设 队伍，凝聚力量，强化内部客户意识 1、建立一支高效、团 结，实干的干部队伍 3 种意识 主动意识、团队意识、奉献 意识3 5种作风快速反应、三现主义、注重细节、严谨务 实、团结协作 5 5个提倡、5个反对提倡做事文化 提倡友善提
8、醒 提倡客户眼光反 提倡内部对标 提倡大局为重反 5 反对人为壁垒 反对事后指责 对固守成规 反对固步自封 对个人主义 生产部年度总结报告 14 武汉新环球汽车内饰 件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.4 2012 年工作计划 - 工作重点 训 时 技 能培 工 多 工作重点 标 准 员工 Text1 作 操 战 2012 年部门工 作重点将以 挑 基层干部培养 挑战操作标准工时、团队 凝 聚力建设、现场改进改 善为重中之重；成本控制 工作重 点 、基层干部培养、员工多 划 策 技能培训等项目也将是 2012 力 年开展工作的重点； 成本控制 聚 凝 队 团 现场 改进改善 Text5 生产部年度总结报告 15 武汉新环球汽车 内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.5 部门所需要的帮助 生产部年度总结报告 16 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 武汉新环球生产部年度总 结报告 结束 生产部年度总结报告 17
