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1、本科毕业设计（论文） 浅谈私营企业员工激励机制 学 院 经济管理学院 专 业 工商管理 年级班别 学 号 学生姓名 指导教师 年 月 日 摘 要随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，私营企业发展迅速，在国民经济中的地位日益突出，人力资源管理在私营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国私营企业的必要选择。通过研究分析私营企业员工激励及激励机制，说明了私营企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了私营企业现行激励机制由于自身的原因存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略本文在对当前私营企业员工激励机制
2、背景认知的基础上，首先，通过对私营企业员工激励机制现状进行分析，从而对私营企业激励机制所处的现状以及存在问题有了更深入的认识；其次，提出员工激励对企业带来的巨大作用；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强私营企业的综合竞争力。通过对私营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，私营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。关键词：私营企业，激励机制，企业员工，激励理论 AbstractWith Chinas entry into WTO an
3、d the rapid process of globalization, it is necessary to adopt the incentive mechanism for employees in order to increase the core competence of enterprises. Through analyzing current private business companys incentive and incentive mechanism evolutionary process, it is explained that private compa
4、ny incentive and incentive mechanism should be adapted to the environmental changes, thus this paper analyses the existing problem of private company incentive mechanism which is based on the theorem of incentive, moreover points out where the cause is and clear out the adjust tactics. According to
5、the private enterprise employees inspiration status in quo, this paper first analyze the incentive background and present condition, and through these two side analyze, we can have the thorough understand of private enterprise inspire mechanism, and find out what we should investigate on the satisfa
6、ction degree of the employee in order to work out the defect of private enterprise incentive mechanism. Based on these analysis, from the viewpoint of the theory of incentive, we designed the survey of employees satisfaction, at the same time we do some research to find out where the problems exist,
7、 meanwhile try to formulate the adjust tactics, so that the company can attract more excellent employees, take advantage of the virtue and avoid the shortcoming of the company, unceasingly to consummate the incentive mechanism, then formulate the an efficient inspire system ,increase the company com
8、petition ability. Though the analysis of the private enterprise employees incentive mechanism we can find that under the environment of rapid economic develop, the private enterprise can only grasp the opportunities to formulate the efficient employees inspiration mechanism, then they can absorb the
9、 talent to service the themselves, and let the company stand out from the fierce competitive market. Key words: Private Enterprise, Inspiration Mechanism, Enterprise Employees, Inspire Tactics目 录 摘要.IAbstract . .II1绪论11.1 课题背景及意义11.2 国内外研究状况11.2.1国外研究状况21.2.2国内研究状况51.3 课题研究方法51.4 论文构成及研究内容61.5 本论文的创
10、新之处62 相关概念与理论72.1 激励及其组成因素72.2 激励模型72.3 相关的激励理论82.4 激励对企业员工的作用92.4.1增加企业的人才92.4.2提升员工打拼的积极性92.4.3使企业变的强大93 对我国私营企业员工激励机制现状及存在问题分析113.1私营企业员工激励机制现状113.2 私营企业员工激励存在的问题123.2.1 员工的整体素质偏低123.2.2 员工的薪酬激励不足133.2.3 员工的工作环境差133.2.4 员工地位低133.2.5 对员工的培训重视不够133.2.6 缺乏软激励机制143.3 存在问题的分析143.3.1 影响问题存在的宏观因素143.3.2
11、 关键问题分析154 解决私营企业员工激励问题的对策174.1 建立先进科学的绩效评估体系174.1.1绩效考核应把握的原则184.1.2进行绩效考核的方法184.2 物质激励与精神激励相结合204.2.1物质激励要有效204.2.2精神激励要加强214.3 坚持人本原则234.4 建立公开透明公正的人才聘用机制234.5 重视员工的培训244.6 善于做好沟通254.6.1沟通胜于权利254.6.2尊重为前提254.6.3倾听是关键264.6.4冲突是另一种沟通264.7 适当授权264.7.1 授权是管理者的明智选择274.7.2 授权的原则274.8日常管理中几点具体的对策28结论32参
12、考文献33致谢341 绪论1.1 课题背景及意义 中国加入WTO的漫长历程终于画上了句号。 加入WTO给中国经济带来新的推动力，也带来新的压力，对私营企业而言是机遇大于挑战，就像中国经济改革研究基金会国民经济研究所樊纲教授所说: “它们失去的只是枷锁，赢得的将是整个世界”。我们在看到私营企业优势的同时，更应重视其在诸多方面存在的问题与弊端。随着市场经济的逐步发展和私营企业在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用的情况下，不适应市场经济发展的因素日益显现，这些不利因素在改革与发展中制约着私营企业的步伐，使私营企业出现了两极分化：一些先天条件虽然不是太好的企业，但由于有较强的市场适应能
13、力，较好的抓住了机遇从而得到了飞速发展。相反，有些曾经辉煌的私营企业，却被市场经济的各种冲击波击倒了，最后衰败灭亡了。导致后一种结果的原因很多，但其中最重要的一个原因是企业没有一个好机制，即没有一个很好的调动员工队伍积极性、吸引员工使员工忠诚于企业的激励机制。相对而言，私营企业比较弱小，本来就缺乏人才，吸引力不足。如果有好的激励机制，企业就能吸引并稳定一批杰出的管理者，就能带出一支优秀的员工队伍，就能创造出好的效益；如果没有良好的激励机制，企业最终将被市场经济的大海吞没。面对WTO的挑战，中国市场中私营企业之间的竞争无疑会全面升级，这对每个企业都是一个严峻的考验。而人作为一种最活跃的生产要素，
14、历来是企业最重要的资源。在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。现代社会，谁拥有了人才并激励了人才，使其发挥了最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据主动地位，谁就会独占鳌头，使本企业立于不败之地。钢铁大王卡耐基曾说:“你可以拿走我的产品、资金和客户，但只要留下我们企业的全部组织人员，不出四年我依然是钢铁大王”。在技术立国、重视利润的美国有这样一句简单而深刻的口号：人是我们最重要资产，人才就是一切。由此可见，随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强，对于我国的私营企业来说，要想从新的现实中成功胜出，就必须强化和完善激励机制，用好人才和留住人才。而私营企业激励机制现存的问题有哪些，如何改进和调整，等等，这是当前私营企业家们所面对的迫在眉睫的任务，也是学术界值得研究的一个课题。1.2 国内外研究状况1.2.1 国
