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1、沈阳新阳光生活广场装修工程 第六章第六章 施工总进度计划及保证措施61施工总进度计划表及网络图1、 进度计划控制原则（1） 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2） 运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、 总进度计划的安排（1） 根据合同文件要求，本工程暂定工期为75日历天，计划开工日期为2008年4月15日2008年7月1日，具体开工日期根据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准.（2） 施工准备包括、材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施、物资准备及材料定货等施工准备工作。（3） 装饰工程施工（
2、工期75天）工程正式开工后，投入多工种，组织立体施工，同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，立即转入第二施工段，其他工序工期安排详见 进度表。（4） 施工验收准备（工期3天）对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。（5） 竣工验收、退场（工期2天）（6） 卫生清洁（工期60天）我公司计划在本工程施工中自行进行卫生清洁，施工中做到随做随清完垃圾，清理场地，并把施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地及已完工的成品。（7） 附施工总进度计划表及网络图6.2安装人员配置及调配计划1、 安装人员配置计划表（附图） 劳动力用量计划表 500 450 4
3、00人 400 380人350 300250 260人200 140人1501001 2 3 4 工期工种第130天第3140天第5160天第6175天合计260380400140木工8012010020泥工801005020油漆工05010050安装工50608020普工5050703063进度保证措施原则1、 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益。2、 提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。64影响工期的主要因素：材 料工 人施工机具施工配合缺少经验 装饰机 未培训的班组长订货不及时装饰机具落后工序衔接不紧 施工人员缺少经
4、验供货商选择不当装饰机具配备不足交叉施工协调不力 工序颠倒劳动力素质低材料不合设计要求垂直运输损失工时 工人未按计划调配现在保管丢失损坏机具无人维修保养成品保护意识差 因扰民问题停工样板间未通过批准设计频繁修改湿作业太多进度慢 结构偏差比较大无工艺标准而返工装修设计考核不力计划不详细有缺陷 质量不合格返工装配化程度低设计不合消防要求停水停电导致窝工施工垃圾外运不及专业设计尺寸矛盾劳动纪律管理松懈进度根上要求 设计配合现场管理工 艺现场条件 65施工进度管理要点1、 制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分
5、项进行计划及月计划、周计划，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、 计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、 把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、 把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。5、 改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、 坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7、 加强工人培训，配备先进工具，改善劳
6、动环境，提高劳动效率。8、 编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，让道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾和前提下工种间和工序间协调配合施工。9、 管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。10、 精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。11、 加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。66保证工程进度的具体措施1、 保证进度的组织措施（1） 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场
7、管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程的质量前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（2） 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（3） 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、。各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项目工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、
8、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（4） 项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主，总包、监理设计，单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。（5） 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（6） 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（7） 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（8） 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（9） 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2、 保证进度的管理措施（1） 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2） 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）
