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1、施 工 组 织 设 计工程名程：江铜100Kt/a铅锌冶炼项目 KDONAr-15000/10000/650制氧站设备安装工程 编 制 批 准 年 月 日目 录 第一章. 工程概况第二章. 施工组织部署第三章. 施工进度网络计划第四章. 劳动力计划第五章. 主要施工机具配备计划第六章. 质量模式及保证质量主要措施第七章. 保证工期和安全文明施工措施第八章.现场物资和材料使用计划第九章.主要分部工程施工方案第十章.工程验收施工组织设计第一章 工程概况及施工特点一、工程简介江铜100kt/a铅冶炼项目KDONAr15000/10000/650型制氧站设备 由四川空分（集团）有限责任公司成套供货。中
2、国六冶负责部分设备的安装及系统之间的连接管道的安装。工程主要包括：1、空气过滤、压缩系统的安装、调试；2、空气预冷系统的安装、调试；3、分子筛纯化系统的安装、调试；4、仪表控制系统的安装、调试；5、电控系统的安装、调试；6、防腐、保温工作；7、循环水系统安装；8、设备的单机试车；9、配合空分设备的系统吹扫、裸冷、联动试车。二、工期、质量要求1、 根据施工合同要求，在甲方的施工现场三通一平（通电、通汽、通水，施工现场平整），设备材料到位，土建工作基本结束，满足开工条件，施工单位进入现场开始施工。2、 质量要求 2.1质量目标：确保达到优良工程2.2质量指标：单位工程质量合格率100%，单位工程优
3、良率90%，工程资料与工程进度同步，杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。第二章 施工组织部署一、 工程建设指导思想安全第一，质量至上，服务为本。在保证安全的前提下，确保承诺的工期和质量目标的实现，为业主早见成效作出贡献。二、 工程建设施工总原则本工程建设，由我公司以项目法管理模式组织承建。在项目组织上：更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载1、1. 1我们将选择空分施工经验丰富的项目经理组成项目领导班子。1. 2选择富有实践经验的工程技术人员组成项目施工作业技术管理层。1. 3选择生产骨干、技术能手组成项目施工作业层。1. 4编制科学、合理、详细的分部或分项工程施工方案。用于指导施工作业，确保
4、工程建设质量目标、工程目标、安全文明生产目标的实现。2、 在后勤保障上：2.1公司将在人、财、物上给予项目全力支持；2.2施工机具、设备优先调配；2.3施工人员优先择优上岗。3、 在质量管理上：3.1建立公司、项目两级质量保证体系；3.2项目质量保证体系由项目质保师牵头，对工程建设的质量全过程、全方位负责，并设专职质量员实施日常的监督管理。3.3公司质量保证体系由公司管代挂帅，依据公司质量手册、管理制度负责对项目质量保证体系的运行进行监督、检查、指导，并协助项目依据质量计划和有关的施工标准、规范对工程质量实施检察。3.4确保工程建设达到质量目标要求。4、 在安全生产和文明施工管理上：4.1建立
5、公司、项目两级保证体系；4.2项目保证体系上至项目经理，下至施工班组，责任层层落实，并设专职安全生产、文明生产督察员，依据标准、规范和业主的有关规定实施现场监督检查。5、 在项目进度控制上：项目将根据如下进度控制循环过程图，根据系统的原理、分工协作的原理、信息反馈的原理、能级的原理、弹性的原理、封闭的原理结合横道计划图记录进度或网络计划记录进度的方法，对施工进度实施有效的控制。 第 一 类 循 环 施工进度计划单项工程进度计划进度实施进度记录、检查、调整、修改进度分析与总结 第 二 类 循 环 计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段 进 度 控 制 循 环 过 程 图安装公司将根据网络计划和关
6、键节点定期组织检查，并根据进度报告和用户意见对项目进度进行宏观上的调整和控制，协助项目实现各阶段进度的目标和总体工期目标。总之，本工程建设我们要依靠科学的管理方法和全力以赴的投入，创建出业主满意的一流工程，提供最优质的服务，全方位的满足合同的承诺和业主期望。三、 施工组织机构的设置工程管理 由一名项目经理、一名副经理、一名项目质保师和四组一室组成。管理人员3天内全部到位。在公司的指导下展开工作，保证切实履行工程合同。生产技术组：由各专业专职技术负责人组成，负责施工全过程技术、质量、安全的管理、指导、协调工作。质量安全组：由项目专职安全管理员和专职质量安全员组成，负责施工全过程的安全生产、文明施
7、工、消防保卫、施工质量的检查、监督、管理和奖罚工作。由项目经理直接领导和管理质量安全组的工作。设备材料组：由材料采购员、设备员、仓库保管员组成，负责项目材料的采购（甲供材料的领用）、供应、管理、组织验收、保管存放、运输，周转料具、机械设备的租赁配套使用等工作。综合管理组：由项目统计员、劳资员、预算员、结算员、财务、宣传接待员组成，负责项目生产统计、成本统计、劳动工资管理和来往帐务管理工作。计量室：计量室负责项目施工用所有计量器具的收发、检定管理工作。项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，对工程的工期、质量、成本、安全、文明施工等各项目标的实现、法令法规的贯彻执行、体系的建立、全过程监督
8、、管理、考核、验收，全方位负责。项目副经理在项目经理的领导下，分管项目的生产、安全、物资供应等工作。项目质保师在项目经理的领导下，分管施工技术、工程质量、计量管理等工作。四、 施工组织机构图五、 本工程建设组织结构我们采取高效的“矩形制组织形式”，其结构图如下：中国六冶建设公司项 目 经 理项目副经理项目质保师公司各职能部生产技术组质量安全组设备材料组综合管理组电气技术负责人仪表技术负责人设备技术负责人管道技术负责人焊接技术负责人防腐绝热技术负责人吊运技术负责人第三章 施工进度网络计划一、网络计划编制说明1、本网络计划以安装合同和我公司的机具装备、劳动力资源、我公司承担的空分工程包括空分工程实
9、际施工经验和公司在施工管理方面的成功经验为依据编制。2、开工时间以业主和监理批准的开工报告时间为准。3、安装工期：在现场具备施工条件，设备、材料满足安装进度要求的情况下，我们承诺，施工工期为五个月。二、施工进度网络图（见附件）：第四章 劳动力计划劳动力计划是按整个施工现场全面开工编制的，实际的计划要以现场的具体施工进度为准。如有变动，可编制操作性更强的劳动力投入计划。1、施工管理： 项目经理 1名 现场管理 2人2、预冷纯化系统施工队： 队 长 1名 施工人员 20人3、仪表、电气施工队： 队 长 1名 施工人员 15人4、机器施工队： 队 长 1名 施工人员 10人5、辅助工： 10人6、无
10、损探伤 2人第五章 主要施工机具配备计划一、起重运输设备序号设备名称规格、型号数 量备 注1汽车起重机160T1辆2汽车起重机50T1辆3汽车起重机25T1辆4汽车起重机16T1辆5汽车50T1辆6汽车10T1辆7索具各种规格8钢丝绳各种规格9脚手架3吨10脚手架板100块二、焊接、探伤、加工机具设备序号设备名称规格、型号单位数量1交流氩弧焊机台42直流氩弧焊机台23交流电焊机台84X射线探伤机台25冷光源观片灯台16超声波探伤仪台17板手把158自动恒温烘箱台19气焊工具套510角向磨光机台1011轴向磨光机台512焊条保温筒台813磁座钻台114电动液压弯管机台115施工用标准配电盘台21
11、6局部照明变压器台217无油空压机台118电动试压泵SY-60台219木榔头把1020吸尘器台1三、检测、调试设备序号设备名称规格、型号单位数量1条式钳工水平仪0.2-0.01mm/m件 22游 标 尺150-550mm件23精密平板0级 450600件14水 准 仪S3台15经 纬 仪J6台16测 振 表件17数字转速表件18手操压力表Y039 0-1.6Mpa台19标准压力表0-1-2-4Mpa各种规格块210压力校验器271-11 0-60Mpa件111精密数字压力计YBS100-100Mpa 0.05%台112精密数字压力表YBS-WDO-0.1Mpa带传感器件113精密数字压力表YBS-WDO-1.0Mpa带传感器台314数字万用表DT930F块215接地电阻测量仪ZC8 0-1/10/100台116兆 欧 表ZG11-4 1000V05000M台217标准毫安表D31-Ma 0.5级0-50块218直流电阻箱ZX21台219精密直流信号源JZY-2554台120氧气检测仪PGM-36/02台121塞 尺把3第六章 质量保证模式及保证质量的主要措施一、本工程总体质量目标：确保工程总体优良二、单位工程质量目标序 号单 位 工 程 名 称质 量 目 标
