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1、Word文档仅供参考20xx年人力资源工作总结 20xx年工作规划实业公司20xx年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负 责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一 年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作办法和效率有了很大进步。下面我对实业公司20xx年的人力资源工作简要总结如下：一、建立健全规范的人力资源治理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度要紧工作是建立健全人力资源治理的各项规范及治理制度：实业公司薪资治理方法、实业公司奖金治理方法、实业公司绩效考核实施细则（已草拟完毕并上报至控股人力资源部）、实业公司培
2、训实施细则（已上报至控股培训部）、实业门窗公司薪酬治理方法（已草拟完毕待上报审批）、实业装饰公司薪酬治理方法（已草拟完毕待上报审批）等等。职员从进入公司到岗位变动，从 绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事别就人的原则，对职员提供尽可能的个性化的服务，希翼能达到各项工作的合法性、严肃性，可以使职员处处、事事能透过与职员切身利益相关的活动来感觉公司的以人为本”的关怀以及制度的严肃氛围。二、依照组织结构图为企业配置人才20xx年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整， 由此使实业公司的人员缺口咨询题加剧。并且实业装饰公司于20xx
3、年5月组建，由于装饰行业是一具专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，因此实业公司经过多种途径在北京、天津等大型都市聘请了企业的骨干人员。20xx年xx月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展事情陆续补充所需人员。具体聘请事情如下：三、依照20xx年度培训打算组织实施各项培训虽然每位职员的成功标准各有别同，但追求成功却是每位职员的终极目标。所以， 培训别仅是职员追逐的个人目标，是职员梦寐以求的福利享受，也是企业义别容辞的义务和责任，更是企业激励职员的颇为有效的激励手段。给职员成长的空间和进展的机会，是企业挖掘职员潜力，满脚职员需求的重要表现。经过制定实业公司培训实施细则，并依照各单位
4、、各部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训打算，从基础的安全培训、质检培训、质量治理培训、团队合作培训、基治理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满脚企业的进展需要。特别是针对实业装饰公司现状， 实业公司人事行政办公室为装饰公司全部治理人员培训了装饰公司经营进展规划（实业公司总经理主说）、财务制度及流程（实业公司财务经理主说）、考核 实施细则及职员职务说明书（实业公司人事负责人主说）、职员日常行为规范（实业公司 行政专员主说）等。20xx年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时刻、地方、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作， 培训后把培训效果调查汇总及时反馈给说师
5、， 将培训事情与职员意见第一时刻解决，尽管繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是职员成长了，从他们的总结中我看到记忆一年的培训他们的业务更加熟练。培训贵在坚持，经过每一节课我也从说师那儿学到不少，每个人身上都有闪光点。 在这个地方也谢谢领导的信任和兄弟公司赋予的支持。四、明确岗位说明书明真的业及所属公司每位职员的岗位职责，让职员清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗 位说明书已全部草拟完毕， 实业及所属单位的部门负责人岗位说明书已进入年初签定的业绩责任书。虽已成文下发，但有些部门只流于形式，未明确告知职员岗位的工作标准以及 超
6、越或低于岗位标准的奖罚措施，因此部分职员还未形成明确的工作目标，别了解工作的结果，使职员在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我治理与自我进展，自但是然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同进展。实业公司20xx年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负 责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一 年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作办法和效率有了很大进步。下面我对实业公司20xx年的人力资源工作简要总结如下：一、建立健全规范的人力资源治理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度要紧工作是建立健全人力资源治
7、理的各项规范及治理制度：实业公司薪资治理方法、实业公司奖金治理方法、实业公司绩效考核实施细则（已草拟完毕并上报至控股人力资源部）、实业公司培训实施细则（已上报至控股培训部）、实业门窗公司薪酬治理方法（已草拟完毕待上报审批）、实业装饰公司薪酬治理方法（已草拟完毕待上报审批）等等。职员从进入公司到岗位变动，从 绩效考核到批判处分， 从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事别就人的原则，对职员提供尽可能的个性化的服务，希翼能达到各项工作的合法性、严肃性，可以使职员处处、事事能透过与职员切身利益相关的活动来感觉公司的以人为本”的关怀以及制度的严肃氛围。二、依照组织结构图为企业配置人才20xx年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整， 由此使实业公司的人员缺口咨询题加剧。并且实业装饰公司于20xx年5月组建，由于装饰行业是一具专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，因此实业公司经过多种途径在北京、天津等大型都市聘请了企业的骨干人员。20xx年xx月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展事情陆续补充所需人员。具体聘请事情如下： Word文档仅供参考
