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1、 .wd.大屏幕投影系统施工方案设计目录第一章工程实施方案3第二章工程进度安排及保障21第三章质量保护、创优方案24第四章安全文明施工保障措施32第五章技术文件及图纸33附：系统安装环境要求35一、供电要求：35二、空调要求：35三、机房温湿度要求36四、灯光要求：37五、装修要求：37六、投影维修通道与地面要求：39七、承重要求：39八、防尘要求：39九、接地要求39十、消防要求：40十一、机械冲击和振动要求：40第一章 工程实施方案山东巨洋神州信息技术有专职的技术工程师和技术队伍，这些工程师均承受过厂商的正规技术培训，并且具有丰富的工程经历和管理经历，完全能够把DLP大屏幕系统工程建设成优
2、质样板工程。施工流程：1.工程施工前准备1.1 技术准备1.工程经理组织有关人员认真学习设计方案和图纸，熟悉理解图纸和设计意图，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。 中标后应在规定的时间内组织召开场工前协调会，对工程进展分析，力争将问题在协调会上解决。2.由公司相关技术人员配合工程经理认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工做出指导， 3.组织施工人员学习质量体系和验收标准，围绕本工程的质量目标，进一步全面掌握工程质量验评标准、掌握创样板的质量标准和质量控制。1.2施工准备1.勘查现
3、场：现场情况是安装实施的基础条件，现场勘查内容如下： 现有场地布局和设备情况缆线布局和配线排布局；电路设备状况；机架空间和可利用机架状况；电源能力和地线布局；用户方对设备安装所能提供的具体支持；现场勘察可以在合同签定后、设备到货前期间进展。2.施工队伍的准备：从公司建设的施工队伍中挑选高素质的施工人员，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度方案要求，确定各阶段人员的需求量。为进场施工做准备，对施工人员进展技术、安全、思想教育，教育施工人员树立“质量第一、安全第一的正确思想。使工程组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。做好后勤工作安排。提前解决吃、住、行问题，以便能够进入工地后能够迅速
4、投入施工，充分调度施工人员的工作积极性。 3.材料的进场准备工程经理根据中标设备清单，填写材料申请表，由商务部统一进货，并做好进入施工现场的准备。4.施工使用工具由工程经理根据工程的实际需要，提前做好准备，填写工具申领表，从仓库领取。2.工程实施2.1工程成功因素分析 获得管理层的支持 用户在业务需求和工程准备、组织管理上有交好的控制能力 清楚地表达和说明工程的期望 工程领导小组由双方管理者组成 使用成熟、标准和标准的方法 2.2工程工程设计 工程设计一般是在集成商所提的方案建议书较好的基础上，经过对工程的实际调查研究，为了实现建议目标而进展的具体设计。 这项工程的设计十分重要，也要十分慎重。
5、每项都应包括三方内容： 做出设计详细说明人力，设备购置，工期 绘制相关图表如设备连接图、机房平面图、功能构造图等 工程设计的结果应落实为实施。为正确、高效的实施工程设计，必须准确地分割实施中的步骤，合理地规划每个实施步骤上的共时、工作量。调配实施步骤间的连接，以到达最有效的资源利用和最正确的工期进度安排。2.3工程进度方案 根据工程的特点，可以将本工程的工程实施分割三个阶段：货物运输阶段、工程准备及实施阶段、系统平台安装测试阶段。1.货物运输阶段本阶段的目标是确保合同中的所有软、硬件产品如期、尽快到达用户指定现场。 本阶段工作估计持续时间为5天。 本阶段具有以下几个方面的工作要做： 合同签订以
6、后，我方立即开展设备、产品的下单、运营等一系列商务运作，争取设备尽快到位。同时需根据买方要求，通过工程实施组和商务组的配合与反响，帮助买方完成工程实施中所必须的少量其他合同外设备、工具的采购和到位工作。相关文档和配置更新需提供配置管理组归档。（1） 货物交付我公司专门设有商务部，主要负责和原厂商的协调，包括下定单、装运、内陆运输、交货等。考虑到各种因素，合同中涉及的硬件产品在合同生效之日起15天内到货。如货物迟交，可能导致工程误期，集成商应承担合同中规定的相应责任。（2） 包装除非本合同另有规定，提供的全部货物采用相应厂家标准的保护措施进展包装。其中包装应适于长途海运或空运和内陆运输，并有良好
7、的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等保护措施，以确保货物安全运抵现场。原生产厂家方承担由于其包装或其防护措施不妥而引起货物腐蚀、损坏和丧失的任何损失的责任或费用。 我公司承诺：我们提供的全部货物都是通过正当渠道获得，并能向甲方提供相应的证明文件：（3） 保险从装运到现场的保险均由我方负责。2.工程准备及实施阶段本阶段的目标是按照系统设计方案，详细分析用户需求，制定出具有技术细节的工程实施方案文档。本阶段工作估计持续时间为5天。该阶段的工作可以在“货物运输阶段期间进展。本阶段具体有以下几个方面的工作要做：1充分了解系统的情况，了解甲方对系统规划政策。2与用户进展技术交流，确定详细的系统方案和方案，明
8、确集成商和开发商之间的责任。3在安装正式展开之前，向用户提交具有详细操作方法的工程实施方案，经双方确认后，编定成正式的工程实施文档。4配合用户进展安装环境准备，包括机房电源，机房环境，线路准备，设备位置规划，完成?施工勘查报告?。将此报告交给用户，并请用户按照表中的内容对各个步骤进展检查，并将检查结果归入工程文档。5综合布线任务的具体实施，包括各类信号，传输线的安装和线路的测试等工作。2.4 工程安装标准1DLP大屏幕系统(1)物理拼缝物理拼缝要求均匀、平整，拼缝宽度至少应塞进一张纸，最宽处以合同要求为准；十字拼缝处应无明显错位，用手触摸应无凹凸感(2)倾斜度、水平控制表示整个系统的安装状况，
9、分前后、左右和上下三种情况，分别用铅锤、拉线和水管来测量。目前没有具体标准，工程经历以不超过1mm为宜；如果外框框架已经完成且尺寸不太规矩，那么需与用户确认大屏幕系统倾斜、水平以谁为准底座与地面需固定。2电源指标交流：220V10、50Hz5 3环境指标设备能在室内温度为5+40，相对湿度为90(在25时)， 海拔高度在1000米的条件下，连续运行8小时。2.5 工程实施本卷须知1.强电布线 l 配线的线路应减少弯曲尽量走直；l 导线的额定电压应大于线路的工作电压；l 导线截面应满足供电容量要求和机械强度要求；l 导线连接和分支处不应受机械作用；l 线路中应尽量减少接头，以减少故障点； l 铺
10、设的线路应尽可能的避开热源、易燃、易爆等不利物品；2.弱电布线l 布线时强、弱电分开且间距不小于20厘米，其平行距离不宜过长；l 春冬季节布线，要使线缆紧绷，夏秋季节，线缆要松弛，留出热胀冷缩的余地；l 布线过程中，根据实际情况水平子系统应预留出3到5米的冗余，干线子系统应预留10至12米；3.线缆的标识l 各类线缆根据其用途独立分开且捆扎整齐，线缆不缠绕交织，长短一样，扎带间距一样，不大于20厘米；l 各线缆均要求贴标签且标签不得太靠近线头以防剪去冗余时把标签剪掉；l 所做标签应字迹清晰，用语简单明确。标签要粘贴结实；l 标签可用白色带或油性笔作2.6 对业主配合的要求为保证工程的顺利实施，
11、在工程实施中求得到用户和相关应用开发商的全面配合。1.货物运输阶段用户应该指定并准备货物到达的存放位置。2. 工程准备阶段 用户应该购置对于工程实施必要而合同中未订购的产品。用户应准备设备安放场地。用户应保证电源，通讯线路，人员到位，向集成商提交相应的测试数据。由于用户的准备工作缺乏，导致工程耽误，那么工期计算顺延。3.线路测试阶段用户应提供设备安放场地，工作场地，提交网络设计图纸，并应保证设备防潮，防盗。用户必须指定专人参与施工协调。用户有责任指定人员负责根据实施情况签署各种报告与记录：如开箱验货报告单，安装报告，实施记录，测试报告等。4.系统平台安装测试阶段用户应监视各部门提供设备安放场地
12、，并应保证设备防潮，防盗。用户应向各个部门明确说明集成商的任务和系统的测试标准。用户有责任指定人员负责根据实际情况签署各种报告与记录：如开箱验货报告单，安装报告，实施记录，测试报告等。用户应组织好人员参加集成商安排的培训工作以防止在系统运行中由于非正当操作引起的系统故障。5.系统试运行阶段用户应派人或小组负责协调各方面的工作，并保证提供能够维护系统正常运行的人力和物力。如系统出现故障，用户应及时通知集成商，并尽可能提供出现故障前后系统的详细信息。为了防止因为人为误操作导致事故，用户除了加强管理以外，必须对所有的操作人员进展培训，考试合格后才能上岗。6.系统平台初验阶段 用户应协同集成商，按系统
13、验收标准进展系统验收。7.系统终验阶段用户应协同集成商，按系统验收标准进展系统终验。用户有责任指定负责人根据实际情况签署验收报告。用户应准备组建常设工程组，保证提供能够维护系统正常运行的人力和物力。3.工程组织管理一套健全有效的组织机构是贯彻意图和进展工程实施的重要条件和保证。在工程规划之初,首要工作是提出并建起适于工程实施和管理的全套组织和领导机构。从实施和管理的职责看,这套组织应是完整配套的;从个人素质构成看,这套组织应是精干、高效的。3.1工程管理内容(1)详细工程方案根据实际安装条件，工程经理全面规划一个符合实际的整个工程进度方案。其中包括：各阶段的具体工作内容、以及各阶段完成工作的定
14、义。在得到用户有关方面的同意之后，工程经理将对整个工程进展进展协调，并在保证工期、质量的前提下对工程各个阶段采取必要的督导和控制。如果认为某些因素会导致工程进展中止或延迟，工程经理将采取必要措施。(2)工程资源协调工程经理将负责对工程实施中所有人力资源、设备资源、测试仪器资源进展统一调配。其还将作为公司负责统一协调双方的工程合作关系的代表。在必要时，工程经理将向用户提出召集工程工程讨论会的请求。(3)工程管理在整个工程实施中会遇到很多具体问题，将采取有效的措施以确保所有细节在设备进展现场安装时进展预处理。这种工作程序将取决于工程管理方案文件的准确性和详细性。其应包括以下内容：系统拓扑构造和节点配置详细技术说明;工程进度表技术说明;施工现场情况要求的具体说明;根据用户具体技术需求进展设定的具体技术说明;该工程管理方案书将始终贯彻于整个工程实施中，按照该文件的精神和具体内容对整个工程中各个具体工程细节进展微调以确保整个工程能够顺利按时完成。3.2工程管理要求工程签订合同后，工程经理应提出工程进度表。标明每一时间段需要完成的任务。 根据各项进展阶段填写实施概要，并附上以下内容：本阶段的进展情况(列明已完成局部，未完成局部及原因);本阶段的技术文档;本阶段的会议记录;本阶段的工作日志(每天的工作情况);工程完成后，应有详细的单点验收记录和工程工程终验记录。3.3工程档案工程档案包括
