质量管理和质量保证标准说明书

《质量管理和质量保证标准说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理和质量保证标准说明书（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、二、质量管理和质量保证标准一遂择和使用指南（一）范围本标准a）阐明与质量有关的基本概念以及这些概念之间的区别和相互联系；b）提供ISO9000族质量管理和质量保证国际标准的选择和使用指南。（二）引川标准本国际标准发布时所引用的下列标准的有效版本，构成了本 标准的一部分。因所有标准都将修订，故豉励使用本标准的各方， 尽可能采用下列标准的最新版本。IEC和ISO成员均持有现行有 效的国际标准ISO8402: 1994质量管理和质量保证 一询汇（三）定义ISO9000、ISO9001、ISO9002、ISO9003 和 ISOI9004 的本次修订，对组织在供应链中的术语作了进一步协调。表 11.3

2、.1列 出在这些标准巾所使用的术语c所有这些术语的用法遵照 ISO8402中给由的正式定义。表11.3.1 中在术语方面存在的差异也在一定程度上反映由希望与 1987版本中的用法保持历史的连续性。注1在所有这些国际标准中，指南或要求文本的语法形式在组织作用方面将其称之为产品的供方（表11.3.1中的第3歹U）注2在表11.3.1中ISO9000 一行使用“分供方”这一术语, 是相对“供方”使用自定义术语来强调三个组织单位的供应链关 系。当合适时，特别在讨论质量管理环境时，使用术语“组织”比用“供方”更好C注 3 在表 11.3.1 中 ISO9001、ISO9002、ISO9003 一行使用“

3、承 包方”这一术语所反映的情况是： 在外部质量保证范围内， 其相 互关系通常是（明确的或隐含的）合同关系口注4在表11.3.1中ISO9004 一行使用“组织”这一术语所反 映的情况是：质量管理指南可适用于任何组织单位， 与所提供的 产品类别无关，既可以是一个独立的单位， 也可以是较大组织的 一部分口本标准使用ISO8402中给由的定义及卜列定义c注5为方便本标准的使用者可从ISO8402中摘取一些有关足乂口1 .硬件行形的、不连续的具行特定形状的产品C注6硬件通常由制造的、 建造的或装配的零件、 部件和/或组件组成口2 .软件由媒体支持表示的信息组成的一种狎力创作。注7软件能以概念、纪要或程

4、序等形式表小口注8计算机程序是软件的一种特例.3 .流程性材料通过将原材料转化成某一预定状态所形成的有形产品。注9流程性材料的状态可能是液体、气体、粒状材料、块状、丝状或片状c注10流程性材料通常由桶、袋、罐、瓶、盆、管道或卷筒 的形式交付口4 .工业/经济部门一类供方的集合，这些供方提供的产品满足类似的顾客需要 和/或这些供方的顾客在市场中具有紧密相关的关系。注11同时使用“工业部门”和“经济部门”两个术语是考 虑到在具体的国家或语言中，每一术语有其特定的含义。注12 工业/经济部门包括行政管理、航空航天、银行、化 工、建筑、教育、食品、卫生保健、保险、矿业、零售、通讯、 纺织、旅游等口注1

5、3工业/经济部门适用于国际性经济或一个国家的经济。5 .受益者在供方组织业绩和供方组织的运行环境方面有共同利益的一个人或一组人。6.ISO 9000 族由国际标准化组织ISO/TC176质量管理和质量保证技术委员 会制定的所有国际标准c注14目前，ISO 9000族包括:a）ISO9000至U ISO9004的所有国际标准，包括 ISO9000和ISO9004的各部分标淹；b）ISO10001至ISO10020的所有国际标准，包括所有标准的部分标准；c）ISO8402 C（四）基本概念1 .主要质量n标利.质坦职克一一个组织应：a）根据对质量的要求，达到、保持并不断改进其产品质量；b）改进其自

6、身的工作质量，以不断地满足所有的顾客和其他受益者明确的或隐含的需要；c）为其内部管理者和其他雇员提供信任，质量要求正在得到.实现和保持并进行质量改进；d）为顾客和其他的受益者提供信任，交付产品的质量要求现 在或聘来都会得到满足；e）提供质量体系要求已被满足的信 任。2 .受益者及其期望作为供方的每一组织都有五组基本的受益者：它的顾客、它的雇员、它的所有者、它的分供方和社会。供方应满足其所有受益者的期望和需要。供方的受益者典型的期望或需要顾客产品质量雇员职业/工作满意所有者投资效益分供方继续经营的机会社会吁依赖的社会服务ISO9000系列国际标准中，指南和要求的重点是使顾客满意。作为五个受益者之

7、一的社会的要求，在世界范围内日趋严格。此外，期望和需要也正变得更加明确。需要考虑的因素有工作场所的健康和安全；环境保护（包括能源和自然资源的保护）；安全 保障等。考虑到ISO9000族国际标准为能满足质量要求的管理体 系提供了一种广泛使用的方法，因此这些管理原理也能有助于满足其他的社会要求。管理体系方法大这些不同领域的兼容性能促 进组织的有效性。但同时应认识到，产品和过程的技术规范有别 于管理体系要求，因此在这些领域，应单独制定技术规范口3 .质量体系嘤求和产品嘤求之间的区别ISO9000族国际标准把质量体系要求和产品要求区分开来。因此，ISO9000族标准适用于提供所有通用产品析别产品的组织

8、 以及所有产品质量特性。质量体系要求是对产品技术要求的补 充。适用的产品技术规范（如作为产品标准中的规定）和过程技术 规范与适用的ISO9000族国际标准的要求或指南是有区别和不 同的八ISO9000族国际标准，包括指南和要求，是依照被满足的质量体系目标而编制的。这些国际标准不是规定如何实现这些目标，而是把这一选择留给了组织的管理者C4 .通用产品类别确定四种通用产品类别是有用的 （见第3章和附录A）。这四 种类别是:a）硬件；b）软件；c）流程性材料-；d）服务这四种通用产品类别包括了组织提供的所有种类的产品。ISO9000族国际标准适用于所有四种通用产品类别。 对所有通用 产品类别来说，质

9、量体系要求基本是相同的， 但术语和管理体系 的详略程度和侧重点存在差异c任何一个组织，不论属于哪一个工业/经济部门，在市场上提 供的产品通常有两种或两种以上的通用产品类别。如大多数提供硬件、软件或流程性材料的组织， 同时还要提供相应的服务。 顾 客（以及其他受益者）将从所提供的每一通用产品类别的产品中 寻求价值。以分析仪器为例，硬件（如具体的仪器）、软件（围绕仪器而进 行的计算工作）、流程性材料（如滴定溶液或标准物质）和服务（如 培训或维修保养），均可能是提供产品的重要特性。服务组织， 如某餐馆，有服务成份也有硬件，软件和流程性材料C5 .所员的儿个方面对产品质量产生主要影响的四个方面可归纳如

10、下：a）与确定产品需要有关的质导为满足市场要求、把握机遇，确定和不断完善产品的质量是首要方面Cb）与产品设计有关的质尾为能够使产品满足市场要求、把握机遇并为顾客和其他受益者提供价值，与特性设计到产品中去有关的质量是质量的第二个方面。更确切地说，与产品 设计有关的质量是指在规定等级内影响预期性能的产品设计特性，如上不同的生产和使用条 件下影响产品性能健壮性的产品设计特性.c）与符合产品设十有关的质量在符合产品设计和为顾客以及其他受益者提供所设计的特性 和价值方面，与始终保持一致性有关的质量是质量的第三个方面口d）与产品保障有关的质量为了按需要向顾客和其他受益者提供所设计的特性和价值， 在产品寿命

11、周期内，与提供产品保障有关的质量是质量的第四个 方面口对某些产品来说，重要的质量特性包括可信性特性。可信性 （即可靠性、维修性和可用性）可能受到产品质量的所有四个方面 的影响口满足产品质量所有四个方面的需要是组成ISO9000族国际标准的指南和要求的目标质量的某些方面可能是特别重要的，如在合同环境下，但是，总的来说，所有方面对产品质量都产生影 响。在a）、b）、c）、d）各方面，ISO9000族国际标准明确地提供 通用质量管理指南和外部质量保证要求口在考虑整修产品的提供时，顾客将会认真考虑其他特性，其中包括：一战方的市场状况和策略：如果供方有一种稳定的和信誉好 的市场状况和/或策略，并且正在取

12、得满意的市场占有率，顾客 可能会对供方提供的产品支付较高的价格。一武方的财政状况和策略：如果供方有一种稳定的和信誉好 的财政状况和/或策略，并且正在不断改善财政状况，顾客可能 会对供方提供的产品支付较高的价格一战方的人力资源状况和策略：如果供方有一种稳定的和信 誉好的人力资源状况和/或策略，并且大其人力资源方面正开发 更高的技能、多样化并作由承诺，顾客可能会对供方提供的产品 支付较高的价格。把供方的组织作为一个全面的企业来管理时，这些附加的方面是至关重要的C注15产品价值包括质量和价格，因此，价格不属于质量方面。6 .过程的概念ISO9000族国际标准是建立在“所有工作通过一个过程来完 成”这

13、样一种认识基础上。 每一过程都有输入。 输由是过程的结果，是指有形的或无形的产品。 过程本身是（或应当是）增加价值的转换。每一过程以某种方式包含着人和/或其他资源。一个输由可能是一份发货单、计算机软件、液体燃料、一个医疗设备、一种银行服务、或任一通用产品类别的最终或中间产品。对输出以及对输入或在过程的不同位置存在着进行度量的机会。输入和输出有几种类型：在组织中，质量管理通过对过程进行管理得以实现。因此， 有必耍在两个方面对过程进行管理,一产品或信息在其内部进行流动的过程本身的结构和运行。七这结构内流动的产品或信息的质昂7 .组织的过程网络每一组织的存在是为了实现价值增值。工作是通过一个过程 网

14、络来完成。网络的结构通常不是一个简单的按顺序排列的结 构，一般来说是相当复杂的c在一个组织内，有许多要执行的职能，包括生产、产品设计、 技术管理、营销、培训、人力资源管理、战略策划、交付、货品 计价和维修等。大多数组织是错综复杂的， 因此，强调主要过程 并简化和按优先次序排列过程对质量管理来说是尤为重要的一个组织需要识别、组织和管理其过程网络和接口。组织通过过程网络来创造、 改进和提供稳定的质量。 这是ISO9000族国 际标准的一个基本概念。 因此，应该对所有过程及其接口进行分 析并不断改进口当人们必须管理一些过程及其相互关系，尤其是涉及几个职 能的大型过程时，往往会由现问题。为了澄清接口、

15、职责和职权， 每一过程应有一管理者专人负责，该管理者所负责的过程质量是 非常甫要的，如战略策划。8 .质量体系与过程网络的关系“质量体系由一系列要素所组成”是一种习惯廉洁。质量体系是通过过程来实施的，过程既存在于职能之中又跨越职能。为了保证质量体系的有效性， 组织应以一种协调一致的方法来确定 和展开这些过程及其有关的职责、职权、程序和资源。一个体系不只是过程的总和，为保证有效性，质量体系需要其组成过程以 及过程接口的确定相互协调和相互兼容口9 .评价质量体系（1）总则评价质量体系时，必须针对每一被评价的过程提由三个基本问题口a）过程是否被确定以及过程程序是否恰当地形成文件？b）过程是否被全面展开并按文件实施 ？c）在提供预期的结果方面，过程是否有效？综合回答这些针对方法、展开和结果方面的问题将决定评价的结论。一个质量体系的评价在范围上可能有所不同并且可能包括许多活动，将在下面章节中讨论其中的一些活动.（2）管理评审依受益者的期望对质量体系的状况和适宜性，包括质量方针，进行评价是供方组织的执行