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1、2023年如何创新具有鲜明特色的优秀企业文化 如何创新具有鲜明特色的优秀企业文化 企业文化理论自上世纪80年代问世以来，在短短的20年，就风靡全世界，成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝。 世界上许多一流公司之所以保持了百年不衰，就在于它们不断注入新的文化活力，完善企业文化体系。近几年，我们枣矿集团在打造具有特色的企业文化方面积极探索，通过努力和对外借鉴，形成了具有鲜明枣矿特色的企业文化体系，以文化力提高生产力，促进了大集团、大非煤战略的全面发展，一跃成为全国“九大典范企业”之一。由此可见，企业文化对推动企业的发展具有十分重大的意义！对此，在当前市场经济的新形势下，围绕企业的持续、稳定、健
2、康发展，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在激烈复杂的市场竞争中立于不败之地。 建设优秀企业文化是一项工作程序复杂、科学严谨、技术操作要求比较高的系统工程，它不仅要求有良好制度的保证、社会大环境的影响，还必须有一批很强策划能力的设计者和广大员工的积极参与和普遍认同。这些必要条件的存在，昭示了建设优秀企业文化所面临的困难性和艰巨性。对此，本人根据十几年来企业管理中的实践和体会，对这一问题进行一些粗浅的思考。 一、创新优秀企业文化必须要正确认识企业文化的深刻内涵作为一种先进的管理理论和管理方法，企业文化于八十年代 1中期传入我国，但由于种
3、种原因，对其研究和宣传一直是时冷时热，现状仍不尽如人意，许多企业至今对企业文化理论仍然是迷惑不解或一知半解，存在着严重的认识上的误区。 （一）企业文化就是思想政治工作。由于企业文化和思想政治工作在目的上都是以经济建设为中心，在内容上都坚持以人为本的原则，因而人们认为，所谓企业文化就是思想政治工作在改革开放新形势下取的一个新名词，其实质都是一样的，而现在是市场经济，一切向钱看，思想政治工作已经不灵了，所以企业文化也就没必要费太大精力抓建设了。 （二）企业文化就是规章制度。不少管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下到班组、厂点，按月或季度进行考核年终兑现奖惩，企业文化建设就取得成绩，大功
4、告成了。 （三）企业文化就是企业标志。许多企业认为，建设企业文化，就是要设计一个漂亮的厂徽，穿上一套整齐的厂服，悬挂一面鲜艳的厂旗，唱响一支雄壮的厂歌，仅此而已。 不可否认，上述几种观点都有其正确的一面，但他们或只看到了企业文化的表现形式，或只看到了企业文化的载体，因而实际上都自觉或不自觉地走进了认识的误区，对企业文化的深刻内涵进行了片面的理解，其局限性是显而易见的，对实际工作也是十分不利的。往往会造成不必要的损失和浪费，打消员工的工作积极性、主动性，阻碍了企业的发展。 二、创新优秀企业文化必须内外结合，发挥全体员工的聪明 才智。 海尔集团首席执行官张瑞敏认为，企业管理者在建设优秀企业文化实践
5、中，应该“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。这是因为，企业员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了工人阶级的阶级特征，是先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥
6、全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作，如此坚持下去，优秀的企业文化必将脱颖而出。我们枣矿集团公司事实上就是按照这一规律的要求，在借鉴的优秀企业文化的同时，总结和挖掘在企业管理中形成的优质素材，充分调动广大干部职工的聪明才智，进一步丰富了企业文化的内涵。如当前在全矿区推行的“三三三”管理模式、安全生产“自觉+ 制约”、职级工衔配戴、“四位一体”管理体系、编码管理、手指口述管理等就是广大员工丰富企业
7、文化内涵的结晶。 三、创新优秀企业文化必须富有特色、个性鲜明，切忌千篇1律、照抄照搬 从严格意义上来说，企业文化属于“个体文化”，具有自我封闭性。企业应表现出自己特色的个性文化色彩。有个性才有吸引力，有个性才有生命力。许多深谙其中道理的企业管理者在长期经营管理实践中都十分注重建设富有特色、个性鲜明的优秀的企业文化，而这些独特的优秀企业文化不但有力地促进了企业的发展进步，也给其他企业提供了非常有益的成功经验。 但是，我们不能不看到，目前我国许多企业在企业文化建设中普遍存在着方法和手段上的雷同化、一般化、照抄照搬、相互模仿、全面有余、毫无个性的突出问题，使企业文化建设几乎走进了死胡同。而导致这种局
8、面的出现，究其原因主要是我们的企业管理者不能正确处理矛盾的普遍性和特殊性的辩证关系，更不懂得用这一原理去指导企业文化建设实践。矛盾的普遍性是事物的共性，矛盾的特殊性是事物的个性，二者是一般和个别、共性和个性、绝对和相对的关系，这一哲学原理对于我们建设富有特色、个性鲜明的优秀企业文化具有十分重要的指导意义。 四、创新优秀企业文化必须突出重点，精心塑造企业之“魂”企业文化理论博大精深，内容丰富多彩，从企业道德、企业民主、企业教育到企业行为、企业制度、企业形象、企业精神等 等，都是企业文化的重要组成部分，在建设优秀企业文化的实践中，哪一方面都很重要，不可偏废。但我认为，在企业文化的诸要素中，必须抓住
9、主要矛盾，突出重点，只有这样，才能集中精力建设好优秀的企业文化。 认真理解和把握企业文化理论，从中不难看出，企业文化理论中最深奥、最具魅力的内容，无疑是企业精神，而企业精神是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神推动力，是一种自觉养成的特殊意志和信念，是企业之“魂”。因此，企业精神就是我们每个企业在建设优秀企业文化工作中，应该着力抓住的主要矛盾，只有这样，才能“纲举目张”。 目前，在我国许多企业里，对企业精神的塑造还没有引起企业管理者足够的重视，即使有所谓的“企业精神”也太过抽象化、一般化、雷同化，用在哪个行业、哪个企业都可以，毫无个性色彩，以致于许多人看多了，反而连自己的企业精神是什么
10、都不记得了。但这并不是说，我们中国企业就没有把共性与个性完美结合的优秀企业精神，象北京同仁堂的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，一听就知道是同仁堂独有的；而宁波雅戈尔集团的“装点人生，服务社会”的企业精神，既有行业特点，又有独具文化底蕴，很值得每一个企业学习。 总之，企业精神的培育和塑造，是企业内部条件和外部环境相互作用、相互结合的产物，从提炼确立，到成为企业的精神支柱和全体员工的力量源泉，需要不断地培育和塑造，只有这样， 才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用 当前，企业文化建设在我国方兴未艾，新的企业文化构建模式层出不穷，优秀的企业文化对企业发展所发挥的巨大推动力正为越来越多的企业管理者和员工所认同，由此又促进了企业文化建设不断地向纵深发展。本人认为，随着企业文化理论研究越来越深入，企业文化建设越来越重视，一个具有鲜明特色的企业文化理论科学体系必将很快建成，而在这种科学理论指导下的广大企业也必将受益非浅，以此为指导自己的企业不断发展壮大，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 如何创新具有鲜明特色的优秀企业文化 打造特色鲜明的优秀企业文化 提炼特色鲜明的企业文化 浅谈如何构建优秀企业文化 企业文化是具有企业特色的文化 试论企业文化要具有鲜明的个性特设 “企业文化”优秀企业的灵魂 塑造优秀企业文化 优秀企业文化（版） 建设优秀企业文化
