球墨铸铁给水管施工组织设计

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1、目录第一章编制说明及编制依据第二章工程概况第三章施工准备第四章施工组织及部署第五章各分部分项工程的主要施工方法第六章拟投入的主要物资计划第七章拟投入的主要施工机械设备情况第八章劳动力计划安排第九章确保工程质量的技术组织措施 第十章确保安全生产的技术组织措施 第章确保文明施工的技术组织措施 第十二章确保工期的技术组织措施 第十三章施工进度计划及进度网络图第十四章施工总平面布置第一章编制说明及编制依据一、编制说明本施工组织设计严格按照葛湖路给水工程招标文件和招标范围对施 工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度 安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根

2、据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程 终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程 施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、 充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组， 集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。二、编制依据（一）葛湖路给水工程招标文件、设计图标前答疑及其他有关文件。（二）国家、建设部、湖北省及鄂州市等有关部门和单位颁发的规范、 规程标准。（三）现场踏勘调查所获得的有关资料。（四）我单位拥有的科技成果和现有的管理水平、 劳

3、力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。三、编制原则（一）严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、 招标合同条款以招 标文件的各项要求，跟据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。（二）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适 用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新 机具、新材料、新测试方法。（三）合理安排工程项目的施工程序， 做到布局合理，突出重点，全 面展开，采取平行与流水作业相结合的方式； 正确选用施工方法，科学组 织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施 工连续均衡有序进行。（四）调和配合，根据施工具体情况，适当调整施

4、工中各个工序的施 工安排并采取相应措施。（五）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近 已有的设施，减少各种临时工程。（六）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控， 以科学的方法行动 态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临 时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。（七）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系（八）建立健全安全保证措施和防护措施， 坚持标准化作业， 确保安 全生产。 实现“消灭重伤以上人身伤亡事故， 消灭一切机械设备重大损失 事故， 消灭交通责任运输重大事故， 消灭等级火灾事故， 创建安全生产文 明施工

5、的标准化工地。 ”第二章 工程概况一、项目基本概况本项目位于葛店至庙岭段， 地形较为平缓， 现场已完成 “三通一平”， 开工条件已具备。整个项目区地势较为平缓， 项目区内高差较小， 沟槽开挖按照机械工 作效率、原地貌平整度、 给水管道埋设深度等要求， 采取机械化施工与人 工相结合的方法， 以机械化施工为主。 施工中采用“截面法” 对给水管道 沟槽按设计要求进行开挖。二、工程地质及水文项目区属亚热带大陆气候， 具有春暖夏热、 秋凉东寒、光照充足、 无 霜期长等特点。全年光照1992.1小时，日照百分率46%平均气温16C 以上积温5100C,年均降水量1120mm 日照充足，热量丰富，降水丰沛，

6、 雨热同步， 气候温和，四季分明，无霜期达 260 天，冬季多北风和西北风， 最大风速为18m/s，春季多南风和东南风，最大风速为 20m/s。本工程施工期间处于雨季降水比较丰富， 本投标文件将对该情况指定 详细措施。三、工程施工道路条件施工位置外围交通较好， 内部施工场区交通条件一般。 工程施工前本 投标人将视现场具体情况决定路段是否需要修筑施工道路和临时道路， 以 确保满足工程的施工。四、工程施工用电条件施工用电部分位置可以就近使用水电，同时需要配备柴油发电机 能满足施工要求。第三章 施工准备一、技术准备若我公司有幸中标， 将立即组织公司项目经理和项目工程师、 技术员、 施工员等认真阅读、

7、 研究、审查施工图。 在充分领会设计意图的基础上会 同业主、设计单位、 监理单位一起进行图纸会审， 将设计图中与施工实际 可能出现的问题指出并会商解决， 确保工程质量及功能满足设计要求。 作 好施工方案的编制工作， 避免在以后施工中， 出现盲目性， 以确保工程的 施工质量。编制施工作业时间计划， 确保工程施工管理井然有序， 防止出现瞎指 挥、乱安排。制定质量管理、安全文明施工的各项措施、制度、确保工程 管理有章可循。二、施工队伍的准备和安排根据设计施工图， 结合施工现场的实际情况， 按照流水施工段的划分 原则，本项目工程拟建划分为五个施工队：（一）机械土方施工队（二）人工土方施工队（三）阀门井

8、砌筑施工队（四）管涵施工队三、施工用水、用电的准备（一）施工用水就近利用现有临近水源， 用抽水泵抽放现场设置临时 水箱（V=20立方米）,引出设32UPVC管作为支线，沿施工主线布置，每 隔100 m设出水口一个。以满足现场施工用水。（二）使用附近电网电源的准备：施工用电由电务部门提供的电源， 采用TN S系统，单线架空4X 35mm2铜芯引出，现场设总配室二处。在 各个用电机械处单独设置配电箱。三）使用柴油发电机电源的准备： 组织 3 台移动式柴油发电机进场， 并对发电机进行调试， 并联系好柴油供应商， 以备工程开工后， 发电机能 迅速投入使用。（四）根据用电需要，在总配电室应安装50A动力

9、表达方式4只，30A 照明表4只、50A漏电断路器4只、20A保险4只、50A保险4只、100A 三个闸刀6只、50A两相闸刀8只、现场配电箱8个（340X 500）。工地 多采取单班制作业，少数工序配合需要或抢工时采取两班作业。四、机械设备及物资进场准备按总体施工计划， 陆续组织各种技术工人、 机械司机等人进场。 所有 人员在开工前 5 天到位， 以便组强工程情况交底、 设备调试等工作。 各种 机械设备根据工程需要由拖车运放现场。 所有物资由项目经理部下设的物 资部统一采购供应。五、材料试验准备（一）、在项目部建立小型土工实验室，配齐土工程需要的各种试验 设备，并提前进行调试。（二）、联系好

10、具有相应检测资质的质量检测机构，对工程中使用的 砂、石、水泥、钢筋等建筑材料进行见证取样送检。六、临时建筑设施准备一） 生活设施： 本着节约成本的原则， 办公、 宿舍区采取租用当地 民房作为办公场地和宿舍区。（二）生产用房：新建水泥库 200 ，木工棚80 ，钢筋棚50 m2, 及现场门卫房3处共120 m。（三）拌和系统、砂石料场及预制厂的布置依据现场地形，拟布置以下各个加工站（厂）；砼搅拌站（含砼构件预制厂）；采用3台350型自落式砼搅拌机，包 括原材料加工、原材料堆放场、成品堆放场在内占地 1500 m所有场地均 整平压实。表面铺砂，周围设排水沟。施工点用地面积汇总表序号用地项目名称面积

11、备注1项目办公室（生活办公房、水泥等）100 m2租用2职工宿舍300 m2租用3水泥库房200 m2新建4木工棚、钢筋棚130 m2新建5施工现场门卫房120 m2新建6砼搅拌站及预制构件厂1500 m2新建合计2350 m七、 建立测量控制系统根据设计文件和业主所要求的精度， 对导线点进行复测， 按施工要求 加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护，以利校核。八、 编制开工报告的准备在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后， 编制开工报告，申请正式开工。第四章 施工组织及部署依据建设规模、 工程特点、 施工条件及招标文件的要求， 执行国家和 地方的有关法律、

12、 法规和规定。 实施建设工程项目管理规范 GB/T50326 2001和 IS9000 标准，结合施工的具体实际， 发挥施工技术和管理的整 体优势，对本项目的施工组织、 程序、管理目标等各个活动进行总体部署。一、项目组织机构 按照建设工程项目管理的规定建立项目经理部。项目经理部设工程 部、物资设备部、 计划财务部， 组成以项目经理为首的项目管理层。 在工 程开工前， 项目部负责编制项目管理实施规划， 建立健全各项规章制度和 管理流程， 履行项目“管理目标责任书” 规定的任务， 接受企业职能部门 的业务指导和管理服务，负责施工项目从开工到竣工的全过程管理工作， 确保项目管理体系的有效运行。项目经

13、理主要管理人员职责一）项目经理1、正确贯彻国家各项政策和法令；执行国家和业主制定的规范和规定。2、为我单位在施工现场的全权代表；负责全面履行项目合同，合理 配置所需资源。3、对工程量、进度、安全、环保、道路交通及内外协调等全面负责。（二）项目副经理1、协助项目经理开展工作。2、负责分管工作、计划、目标的全面落实和实现。协助组织现场施 工生产，负责施工安全。负责合同段内的交通管理、征租地等到工作。（三）项目技术负责人1、正确贯彻执行国家有关安全、质量方面的方针政策，执行本工程 的技术规范和交通部颁发的公路工程施工技术规范。 全面负责本项目的施 工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。

14、2、督促检查物资、设备的采购；加强施工全过程的质量控制，主持 对不合格品的评审处置。3、组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文 件的编制工作4、全面负责安全、质量管理工作，组织制定安全、质量管理措施及 办法。（四）工程部负责人全面负责本项目的质量管理工作。 主持编制本项目质量方面的规章制 度，并监督落实。二、各职能部门主要职责（一）工程部工程部设调度组、质检组、试验室。在负责人和总工程师的领导下， 分管理现场施工生产， 是质量监督、 控制的职能部门。 并负责全合同段的 试验、检测工作， 为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、 完整的试 验资料、并保证各项技术工作规范、科学、

15、正确、有序开展，为第一道工 序生产合格产品提供可靠的技术保证，并做好资料记录与管理。（二）物资设备部设立设备室和物资室。 全面负责施工生产所需的机械设备、 车辆及物 资、材料的供应。 并全面负责本合同段内施工及过往车辆、 人员的交通指 挥、疏导、 交通标志牌的设立、 交通安全的宣传与教育等工作， 在其指导 下为交通畅通及施工生产创造有利条件。并全面负责日常行政业务往来， 后勤保障、治安消防管理等工作。（三）计划财务部 计划财部设计划室和财务室，全面负责本工程的计划和财务管理工 作。负责施工图的预算、内部承包核算、上级报表，资金管理，成本控制 等工作。（四）现场试验室 现场试验室负责制作本工程所有的构件标本试验， 试块的制作和养护 过程必须严格按照有关的规范规程完成， 真是反映本工程的现浇情况和施 压效果记录。（五）施工队 项目部下设机械土方施工队、人工土方施工队、阀门井砌筑施工队， 管涵施工队。全面负责各分项工程项目的施工。（ 六 ） 各班组管理部 各班组的组长必须严格按照合同管理有关事项要求做好各自的本职 工作，保质保量的各个完成各工序任务，确保工程顺利进行。三、项目管理要点（一）以人