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1、薪酬及晋升管理制度（征求意见稿）第一条总 则为适应公司发展的需要， 使员工定薪调薪有章可循， 体现薪酬与岗位、 业绩相匹配，与市场相接轨，与公司发展战略相衔接，建立对内具有合理性、对外具有竞争力的工资体系，提高员工的工作积极性，特制定本公司薪酬管理制度。适用范围：公司所有在册员工。第二条薪酬设计依据和原则薪酬设计依据：地方经济、同行业薪酬水平、岗位价值、原工资水平和员工个人工作能力等。薪酬设计原则：价值导向原则、激励原则、职位结构原则、鼓励学习创新原则第三条工资结构本工资体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年终考核、福利和其他津贴五个部分。第四条职位等级本工资体系职位分总经理；副总经理级别；
2、总经理助理；总工助理；部门经理、部门副经理和技术人员六个等级。第五条基本工资“基本工资” 的基础是基本知识水平和工作经验。 基本知识水平以学历为衡量标准划分为五级： 中专及以下、大专、学士、硕士、博士及以上。工作经验（包括行业经验）依年限可划分为五级。基本工资标准表（单位元/ 月）学历高中及以下大专本科硕士博士及以上年限试用期按相应档基本工资的80%发放1 年内60070080090011002 年内650800950110013503 年内7009001100130016004 年内75010001250150018505 年内80011001400170021005 年以五年期满后的最高基
3、本工资额为基数，每年上调基本工资的7。注非岗位对应相关类专业按学历降一级确定。第六条岗位工资“岗位工资”的基础是“职位等级” ，即各职位对公司目标（业务目标和职能目标）实现的“相对价值” 。职位越高，相对价值越大；相同职位，等级越高，相对价值也越大。与“绩效工资”比较，它是个静态的概念。岗位工资根据职位知识结构、 工作技能、专业工作经验要求高低、 职位责任轻重、价值观要求五项条件确定。岗位定岗级别的调整： 技术人员的岗位级别每半年评定一次， 管理人员的岗位级别每年评定一次。岗位职责与岗位工资对应表（一）级别岗位职责描述助理 1 直接接受上级指导和监督，按照要求的方法、步骤进行作业测2工作相对固
4、定，能完成岗位基本要求，有责任感绘员测 1 能按照既定的规程、标准和惯例开展日常例行业务绘 2 能胜任岗位要求，主动工作，责任感强员初 1 能独立按照既定的规程、 标准和惯例熟练开展日常例行业务， 能编级 制技术文件和组织日常检查。测 2 针对某工种，有相关工作经验，能解决常规技术问题，具备良好的绘 的协调能力师要求：助工以上技术人员2000 元；每培养一初级测绘师，年终奖励增加中 1 熟练掌握某工种作业方法 /流程 /技巧，有一定技术设计、解决技术级 问题、组织检查的能力；测 2 能对同事进行专业技术指导，对某工种技术水平的提高带动作用绘 明显；师培养奖励：初级测绘师，年终奖励2000 元
5、/人；中级测绘师，年终奖励增加 3000 元 /人；高1 熟练掌握两个以上工种的作业方法/ 流程 /技巧，有相当的技术设级计、解决问题、组织检查的能力；测 2 技术水平精，学习能力强，善于钻研思考和解决问题；绘 3 能对同事进行专业技术指导，善于钻研和自行解决问题，对公司师 两个以上工种技术水平的提高带动作用明显；培养奖励：初级测绘师，年终奖励2000 元 /人；中级测绘师，年终奖励增加 3000 元 /人；高级测绘师，年终奖励增加4500 元 / 人；岗位工资（元/ 月）一星200二星250三星300四星350一星400二星450三星500四星550一星600二星650三星700四星750一
6、星800二星850三星900四星1000一星1100二星1200三星1350四星1500岗位职责与岗位工资对应表（二）级别项目经理中级项目经理高级项目经理项目经理岗位描述岗位职责描述对应岗位岗位工资（元/月）能独立带 35 人组织日常测绘项目的生产日常项目组长一星600二星650检查和相关协调大中型项目作业组长三星700（详见项目经理岗位描述）四星750能独立带同一个工序的35 个小组，组织中中小型项目负责人一星800二星850等测绘项目的生产检查和相关协调大型项目工序负责人三星900（详见项目经理岗位描述）四星950能独立带 35 个工序，具备组织大型测绘项一星1000大型项目负责人二星11
7、00目的生产检查和相关协调能力三星1200（详见项目经理岗位描述）四星13001 负责对公司立项项目进行全过程管理，包括生产、技术、质量、行政、设备、安全、培训、档案、考核等工作；2 贯彻质量方针， 按质量规范要求及公司的有关规定， 设计各种技术方案和技术总结、 编制专项质量控制管理措施、并组织实施，保证项目按时保质提交给业主；3 深入生产一线，掌握生产进度，检验产品质量，主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估，跟进质量问题的处理；4 制定项目考核方案，考核本项目员工的工作业绩；5 和业主定期沟通，加深了解，随时保持信息渠道的畅通；6 接受并配合公司对项目的检查和考核。副一星700岗位职责描述
8、详见附件一：岗位说明书。二星800经三星900理四星1000一星900经岗位职责描述详见附件一：岗位说明书。二星10001100理三星四星1200总工一星1300副总岗位职责描述详见附件一：岗位说明书。二星1400及三星1500运营总监四星1600总一星1700岗位职责描述详见附件一：岗位说明书。二星1800经三星1900理四星2000第七条绩效工资绩效工资的实质是 “价值贡献押金 ”， 强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果，以工作成果与对公司的价值贡献度为评价标准。与“职位等级工资”比较，是个动态的概念。7.1 基层人员的考核工资应能体现其技术水平和工作量；管理人员的考核工资应能体现其承
9、担的责任、控制范围和影响力、领导能力和工作挑战性；7.2 基层技术人员考核工资由部门经理和分管领导根据部门考核办法核实奖罚；7.3 项目经理绩效考核工资，可按等级分别按500、700、1000 先行发放；项目技术人员可参照岗位等级按月发放。对一年以上的项目考核可半年考核一次，结算至考核工资的 60%。7.4 部门经理副职和正职根据岗位职责及当月工作计划完成情况按 300900、 4001000 元/月进行奖罚；7.5 部门经理以上管理岗位绩效工资参考岗位目标完成情况发放或协商固定发放。第八条年度绩效考评结合工作年限、当年年度目标完成情况和公司年度效益情况发放年终奖金。项目经理及项目参与人员的年
10、终绩效考评计入项目费用， 发放额度可根据当年项目质量及进展具体情况确定。第九条福利收入员工签订合同后缴纳“五险” ；在本公司工作满一年的研究生、 以及在本公司工作满三年且项目经理以上级别的技术骨干为其缴纳公积金；第十条其他津贴10.1职称津贴测绘类工程师补贴 500 元/月；土地管理类工程师补贴300 元/月；高级工程师补贴 800 元/月。10.2证书补贴登记代理人 150 元 /月 注册测绘师 500 元/月。注：注册测绘师和职称证不重复补贴。10.3外业补助 ：日常测绘项目的外业人员考虑不低于15 元 / 天的外业补助；包干费用中已含外业补助部分；非包干项目考虑不低于30 元/ 天的外业
11、补助。10.4值班补贴： 考虑 30 元 / 天对工假日值班进行补贴。10.5通讯补贴： 公司根据岗位按高层、中层和基层三档进行通讯补贴。10.6特殊岗位补贴：注意考虑岗位人才的稀缺性， 根据实际情况按 100-500元 / 月浮动考虑。如，软件开发人员及项目经理、无人机项目人员等。第十一条薪酬形式及结构11.1 年薪制适用范围：公司高级管理人员、专业技术类经理及高级测绘员。考核时间：年度考核。依据：岗位目标完成情况，分别按有待提高、基本胜任、胜任、略高于和超出岗位要求五个层次按 0.7、 0.9、 1、 1.1、 1.3 五档系数 * 对应岗位目标的协议年薪。1 星：有待提升。指个人能力需经
12、过学习及提升才能满足岗位要求，有降职或被替换的可能；2 星：基本胜任。指个人能力基本能够达到岗位要求，但需提高；3 星：胜任岗位。指个人能力满足岗位要求，能够胜任工作；4 星：略高于岗位要求。指个人能力已满足并超过岗位要求；5 星：超出岗位要求。指个人能力已超越岗位要求，进入晋升下一职级时期；说明：岗位目标的制定应符合公司发展战略，结合岗位职责和个人工作能力合理制定。11.2 考核制适用范围：项目经理及项目参与人员。考核时间：项目验收且材料移交后三个月内考核结算。考核依据：项目考核方案。发放方式：月基本工资 +月岗位工资 +月绩效工资 +年终收入 +月福利 +月其他补贴 +项目考核余额11.3 月薪制适用范围：其他生产和综合服务人员。收入结构：基本工资 +岗位工资 +绩效工资 +年终收入 +福利 +其他补贴11.4 提成奖金制适用范围：销售人员。业务提成：业务提成的提成条件、 比例和提成时间等， 具体根据公司营销考核管理办法执行。销售人员不适用上述工资发放标准。第十二条附 则本规定由总经理审核批准后予以生效实施。二一一年十月二十日附件一岗位说明书1 总经理 召集和主持企业管理层会议，
