美容导师高效沟通的基本步骤美容导师在实际的过程中，会经常需要沟通这门艺术：你怎么和上级进行沟 通？怎么和同事进行沟通？怎么和代理商进行沟通？高效沟通需要掌握一定的技巧 和步骤，进而提升你的工作效率有效沟通的基本步骤步骤一：事先准备步骤二：确认需求步骤三：阐述观点步骤四：处理异议步骤五：达成协议步骤六：共同实现【自检】列举出你向上级汇报工作情况的几个步骤，对照有效沟通的六步骤，你缺少了 哪些步骤？为什么？你认为这些步骤是如何影响沟通效果的？步骤一：事先准备在工作中，我们需要提前准备这样一些内容：设立沟通的目标这非常重要，我们在与别人沟通之前，心里一定要有一个目标，明确自己希望 通过这次都同达到什么目的毫无目的的交流叫做聊天，不是沟通制订计划有了目标就要有计划，先说什么，后说什么如果情况允许，列一个表格，把 要达到的目的，沟通的主题，方式以及时间地点对象等列举出来机会总是等待那 些有准备的头脑预测可能遇到的争端和异议首先要有充分的心理准备，其次还要根据具体情况对其可能性进行详细的预 测对情况进行SWOT分析运用著名的SWOT分析，明确双方的优势劣势，设立一个合理的目标，大家 都能接受的目标。
在事先准备过程中，要注意的一点就是准备目标双方都有一个目标时，才容 易通过沟通达成一个协议，因此，在与别人沟通面谈时，首先要说：我这次与你沟 通的目的是步骤二：确认需求确认需求的三步骤♦积极聆听♦有效提问♦及时确认第一步：积极聆听要用心和脑去听，要设身处地的去听，目的是了解对方的 意思第二步：有效提问通过提问更明确的了解对方的需求和目的第三步：及时确认当你没听清楚，或者没有理解时，要及时沟通，一定要完 全理解对方所要表达的意思，做到有效沟通我们在沟通过程中，首先要确认对方的需求是什么如果不明白这一点就无法 最终达成共同的协议要了解对方的需求，就必须通过提问来达到沟通过程中有 三种行为：说、听、问提问是非常重要的行为，可以控制我们沟通的方向，控制 谈话的方向要掌握提问的技巧，必须明确的区分问题的两种类型问题的两种类型【自检】你认为开放式问题和封闭式问题的区别是什么？请列举出你工作过程中的开放 式问题和封闭式问题举个简单的例子说明二者的不同之处：封闭式问题：会议结束了吗？我们只能回答结束了或者没有开放式问题：会议如何结束的？对方可能会告诉你许多信息，会议是几点到几 点，达成了什么协议等等两种类型问题的优劣比较封闭式问题：可以节省时间、控制谈话的气氛。
不利于收集信息开放式问题：收集信息全面、谈话气氛轻松浪费时间，容易偏离主题几个不利于收集信息的提问少问为什么尽量少问为什么，可以用其他的话来代替，如你能不能说的更详 细些？这样对方的感受会更好一些少问带引导性的问题如难道你认为这样不对吗？这样的问题会给对方不好的 印象，也不利于收集信息多重问题就是一口气问了很多问题，对方不知道如何去下手，这也同样不利 于收集信息积极聆听技巧请判断下面的情况是不是积极聆听的:当别人在讲话时，你在想自己的事情一边听一边与自己的观点对比，进行评论我们聆听的目的是为了理解而不是评论当你处于这样的情况的时候，就不可 能听到准确的信息那么积极的聆听技巧有哪些呢？♦倾听回应当你在听别人说话的时候，一定要有一些回应的动作如： 好，我也是这样认为的”、不错！ ”在听的过程中适当的点头或者其他的一些表 示你理解的肢体语言，也是一种积极的聆听，也会给对方非常好的鼓励♦提示问题就是当你没有听清楚的时候，要及时提问♦重复内容就是再听完了一段话的时候，要简单的重复一下内容其实这不 是简单的重复，而是表示你认真听了，还可以向对方确认你所接受到的信息是否准 确♦归纳总结在听的过程中，要善于将对方的话进行归纳总结，更好的理解对 方的意图。
♦表达感受要养成一个好的习惯，要及时的给对方以回应，表达感 受，比如说：非常好，我也是这样认为的这是一个非常重要的聆听技巧步骤三：阐述观点在表达观点的时候，有一个非常重要的原则，就是 FAB原则F就是Feature，即属性；A就是Advantage优势；B就是Benefit利益在阐述观点的时候，按照这样的顺序来说，对方更容易懂，容易接受自检】利用FAB原则，向客户介绍你公司的产品 Feature Adva ntage Ben efit最终效果步骤四：处理异议在沟通中遇到异议时，可以采取一种借力打力的方法这种方法不是要强行说 服对方，而是用对方的观点去说服对方在沟通中遇到异议时，首先要了解对方的某些观点，然后找出其中对你有利的 一点，再顺着这个观点发挥下去，最终说服对方自检】面对客户的拒绝借口，你该如何应对？客户的拒绝借口你的应对我要考虑考虑我们的预算已经完了我要和老板商量现在生意不景气你的价格太高了我不在意品质我还要和别家比较比较步骤五：达成协议一定要注意：是否完成了沟通，取决于最后是否达成了协议在达成协议的时候，要做到以下几个方面：◊感谢◊赞美◊庆祝――要发现别人的支持，表示感谢――对别人的结果表示感谢――愿与合作伙伴、同事分享成功――积极转达外部的反馈意见――对合作者的杰出工作给以回报步骤六：共同实施在实际工作中，任何沟通的结果仅仅意味着一个工作的开始，而不是结束。
自检】检查沟通过程是否按照计划及为什么不能按计划进行沟通计划表沟通的目的 参与沟通者 地点开场白重点 沟通进行项目及自己表达的重点 结果达成共识点 实施差异点下次沟通重点 本次沟通重点。