财务战略的案例

《财务战略的案例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务战略的案例（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、财务战略的案例【篇一:财务战略的案例】黑龙江财经学院高档财务管理案例分析 案例背景海尔集团（aier)是中国大陆最大、也是世界上10大综合家电厂商之一。创立於14 年,22 年来持续稳定发展，产品从单一冰箱发展到拥有白色家电、 黑色家电在内的6 大门类15100多种规格的产品群，并出口到世界160 多种国 家和地区。已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化公司集团,在中国市场， 海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场占有率高达3%,海外销售营收28 亿美元 海尔的发展历程分为四个阶段：198 年190年,内向型发展阶段；190 年19年，出口阶段;9 年1998 年，海外投资阶段(在印尼

2、等地投资);1999 年后来,本土化阶段(在美国南卡罗来纳州投资、设计、生产、销售)。社会因素创业25 年以来,在“真诚到永远”的理念指引下,首席执行官张瑞敏带领 海尔集团在迅速发展的同步，一贯积极投身社会公益事业,用真情回报社会,以 海的品格年复一年地为社会默默地奉献：993年开始海尔投资制作了 12 动画片海尔兄弟；194年海尔开始投资参与但愿工程,在莱西援建了第一所海尔但愿小学，历来拉开了援建海尔但愿小学的序幕以及多种活动。海尔集团先 后被云南团省委、青岛团市委、但愿办授予“但愿工程奉献奖”和“社会的海尔” 等奖项。同步,在广大消费者心目中也建立了良好的公司形象。政治因素自1978 年改

3、革开放以来,中国的经济腾飞发展，国家各级政府机构对于经 济公司的发展机遇了许多较开放优惠的政策,变化了重农抑商的政策，增进了商 业的发展,许多落后的商业思想观念逐渐被西方发达国家的先进的商业思想所取 代,国有公司、集体及民办小厂也随之经历了一系列大刀阔斧的改革，有许多亏 损严重濒临破产的厂子因此而起死回生,而海尔集团正是在这种机遇下发展壮大 起来的。3.经济因素 年,海尔品牌价值高达80 亿元,自 年以来，海尔品牌价值持续 年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等 19 个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、 洗衣机还被国家质检总局评为首

4、批中国世界名牌。 月,海尔第二次入选英国金融时报评比的“中国十大世界级品牌”。月，在福布斯“全球最具声望大公司6 强”评比中，海尔排名13位,是排名最靠前的中国 公司。4.swot分析 优势:海尔有9 种产品在中国市场位居行业之首，3 种产品在世界市场占有 率居行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处在世界领先水平。创新驱动型的海尔集团致力于向全球消费者 提供满足需求的解决方案,实现公司与顾客之间的双赢。目前，海尔合计申请专利189 项(其中发明专利819项），拥有软件著作权589 项。在自主知识产权基 础上，海尔还主持或参与了近百项国标的制修订工作，其

5、中,海尔热水器防 电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入 i 国际原则提案,这证明海尔的创新能力已达世界级水平。在创新实践中，海尔摸索实行的oc管理模式、 市场链管理及人单合一发展模式均引起国际管理界高度关注,目前,已有美 国哈佛大学、南加州大学、瑞士 imd 国际管理学院等商学院专门对此进行案例 研究，海尔市场链管理还被纳入欧盟案例库。海尔人单合一发展模式为解决 全球商业的库存和逾期应收提供创新思维,被国际管理界誉为号准全球商业脉 搏的管理模式。相对于国外公司,海尔的信息化具有强劲的后发优势；在全球intnet 的大范畴普及和国际化大公司信息化的全面扩张局势下,海尔在国外企 业的成功经验基本

6、上固然更容易获得成绩。劣势:海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国将来的收购公司十 分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分因素在于海尔在聘任机制上存在一定的问题,只注重对技术，知识的考察忽视了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼，内部的 信息化还好说,外部的信息化,特别是与国内供应商、分销商的电子数据互换， 却始终处在两难境地，采购和分销成本的减少仍然难以彻底实现。海尔的愿望是 好的，它但愿它的供应商和分销商的信息化水平都可以跟上它自己,但实际状况 与估计却是大相径庭,没有人能跟得上海尔的步伐,海尔最后是孤掌难鸣。国情 所限,措施

7、必须变通，成果仍然是回到本来的电话、传真订货流程去,“信息化” 徒劳无功。外部环境的不配套、不同步,是导致海尔外部信息化不成功的重要原 机会:运用海尔已经打出的品牌，加强技术含金量,要不断创新。中国入世为其的发展提供了更有力的条件,因此要趁此打入国际市场。在世界各地建立自 己的连锁店。威胁:也许会浮现进入市场的强大的竞争对手，目前国内家电产业越来越多， 竞争力也就越来越大。三、案例结论 通过以上对海尔集团的分析，我们可以对海尔集团的财务战略做出如下结 论。一方面,海尔集团财务状况良好,公司钞票流充足,资本运营水平较高，公司 有较强的环境适应能力和市场竞争力。海尔集团采用扩张型投资战略，公司不断

8、 对外进行大规模的投资、收购和兼并，公司资产规模逐年扩大,公司回魔经济效 应显现,带来营业收入的持续高速增长,净利润也高速增长,资产收益率逐渐上另一方面，海尔集团以富余的钞票流为依托,充足运用商业信用筹资,提高营运资金使用效率;以内源筹资用于公司扩大再生产,资金安全性高,保持股本构造 的稳定,公司经营不受债权人干预,有助于减少公司的整体资本成本。再次,海尔集团的多元化经营模式日趋成熟，其投资具有明显的有关性和归核化特点。进行有关性投资,运用公司资源和能力的通用性，成为其她家电类相 关产业所规定的核心能力的重要构成部分，容易在有关产业间转移,形成产业协 同效应。进行归核化投资,海尔集团回归主业,

9、提高品牌认知价值，先保证核心 业务做强做精,集中使用公司资源,扩大规模,减少成本，提高效益。最后,每年都是当发放钞票股利，这样既增进公司长远发展,有保障了股东 权益，还可以稳定股价,保证公司股价在较长时期内基本稳定。【篇二：财务战略的案例】【导读】下文是财务战略案例精析,该题属于高会新教材公司战略与财务战略章节,针对“财务战略”知识点进行考核。案例：1月，s股份有限公司发布公示指出，仍将大幅度亏损。据透露,s公司很也许再度巨亏百亿元。s公司 年已经亏损24. 5亿元。目前公司资产负债率已超过80%，并且银行借款中有75%是短期借款，公司已“无钱可还”,支付员工工资均有困难。s公司股价已经处在历

10、史低位，跌破了当时的发行价。s公司业绩不断下滑，股价持续下跌,固然有整个行业大环境的影响,但最重要的因素是管理层在财务战略上的选择失误。近几年来,全球光伏行业持续低迷,寒冬仍未过去,美股市场中的光伏股像尚德电力、英利新能源等纷纷预亏，阐明亏损的并非公司一家，这些上市公司都面临着行业性的难题。但为什么公司亏损得最严重并且面临巨大的财务风险呢?这与s公司过于激进的扩张战略有关。在下半年次贷危机爆发之际，s公司的管理者却被一度繁华的光伏市场以及亮丽的赚钱水平所困惑,本应当开始采用防御收缩型财务战略，却盲目乐观,再加上对形势浮现误判,成果在多晶硅料、多晶硅片及太阳能电池组三块业务上均大举做多,最后导致

11、其一度不振。而为了支撑巨额投资和光伏市场的运营,s公司董事长和cfo不断从银行借入资金,并且将公司的大型设备进行售后租回以获得资金。更令人惊讶的是，即便在持续巨亏和无力归还借款的状况下，s公司仍然在筹谋业务扩张筹划。据s公司有关人士简介，公司提出了在新疆投资100亿元建立硅片厂的筹划，目前仍在商谈中。可见，s公司之因此成为“巨亏王”并且资金极度紧缺,完全跟其在经济衰退阶段未对的选择财务战略密切有关。s公司案例也再次证明财务管理人员唯有持续跟踪时局的变化、对的判断经济发展形势、合理选择财务战略类型才是一种公司实现持续发明价值的核心。规定：(1） 简述扩张型财务战略和防御收缩型财务战略及其优缺陷；

12、() 不同经济周期公司应选择不同的财务战略。简述基于经济周期的财务战略选择。【答案及解析】【对的答案】 (1)扩张型财务战略,是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的。这种财务战略是以实现公司资产规模的扩张为目的的。为了实行这种战略，公司往往需要在将绝大部分乃至所有利润留存的同步，大量地进行外部筹资，更多地运用负债。公司资产规模的迅速扩张,也往往会使公司的资产报酬率在一种较长时期体现为相对的低水平。因此，这种财务战略的特点是公司对外投资规模不断扩大,钞票流出量不断增多，资产报酬率下降，债务承当增长。该种战略的长处是通过新的产品或市场发展空间，也许会给公司将来带来新的利润增长点和钞票净流量

13、；它的缺陷是一旦投资失误,公司财务状况也许恶化,甚至导致公司破产。防御收缩型的财务战略,重要是为配合公司的收缩、剥离、清算等活动展开的。这种财务战略是以避免浮现财务危机和求得生存及新的发展为目的的。实行这种财务战略的公司，一般将尽量减少钞票流出和尽量增长钞票流入作为首要任务,通过采用削减业务和精简机构等措施，盘活存量资产,节省资本支出,集中一切可以集中的财力,用于公司核心业务，以增强公司核心业务的市场竞争力。因此，这种财务战略的特点是公司规模迅速减少,钞票流入量增长，资产报酬率提高，债务承当减轻。该种战略的长处是公司财务状况稳健，为将来选择其她财务战略积聚了大量钞票资源;它的缺陷是公司会因此而

14、失去一部分产品领域和市场空间，若不能及时发明机会调节战略则会影响公司将来的赚钱增长和钞票流量。（2)在经济复苏阶段应采用扩张型财务战略,增长厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品,增长劳动力。在经济繁华阶段应采用迅速扩张型财务战略和稳健型财务战略相结合。繁华初期继续扩大厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货,提高产品价格，开展营销筹划，增长劳动力。繁华后期采用稳健型财务战略。在经济衰退阶段应采用防御收缩型财务战略，停止扩张,发售多余的厂房设备，停产不利产品，停止长期采购,削减存货,减少雇员。在经济萧条阶段,特别在经济处在低谷时期,建立投资原则,保持市场份额,压缩管理费用,放弃次要的财务利益,削减存货,减少临时性雇员。