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1、浅谈选煤厂装运车间班组安全管理 选煤厂装运车间负责商品煤的火车外运工作,主要是室外作业,以至于存在劳作强度大,作业环境差,工作变化大等状况。这种特别的作业环境以及工作性质决定了装运车间班组更加鲜亮的特点:结构小、任务重、管理实、工作细等。车间安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个员工,因此,车间的安全管理必须从班组抓起,强化班组安全工作是车间强化安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。如何强化选煤厂装运车间班组的安全管理,是实现车间安全生产无事故的关键所在。 一、建立、健全班组安全管理制度,强化班组安全基础管理 首先,完善的班组管理制度是强化班组安全管理
2、的前提,是做好一切工作的基础。在班组管理制度方面要保持与生产实际状况相结合,保持以规范化、精细化管理为基础,形成闭合、量化的班组安全管理制度体系,尤其是做到班组安全管理与班组绩效工资的挂钩。 其次,建立健全班组安全生产责任制以及工作标准,明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,把与安全生产有关的各项工作同班组成员连接、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统,完全落实到班组生产中去。 同时,建立班组的安全管理组织体系,是班组安全管理更加的细化、深入,形成明确的分工,互相协作,从而达到规范和约束班组成员行为的目的。班组安全管理
3、组织体系可分为:班长是班组的安全第一负责人,负责全局;班组设立群众安全监督员、青年安全监督员,强化班组对每位员工的安全监督,杜绝违章行为;依据实际状况强化班组的安全互联互保。 二、强化员工安全知识培训,提升员工素养,提升班组安全可控能力 据大量事故案例分析,90%以上的事故发生在班组,工伤事故中有80%以上是由于人的三违所致。因此提升班组职工的安全素养非常重要。领导重视、制度约束、实施严管重罚、安全教育培训等等,都直接或间接地促进职工的安全素养的提升,从而进一步提升班组安全可控能力。 首先 ,强化班组长培训。车间要常常注重发现和培养有前途的班组长后备人才,建立班组长后备人才档案,积极为他们提供
4、和创造多形式的学习培训和施行锻炼机会,在抓好安全生产和业务技能培训的基础上,强化班组长管理知识、管理方法培训和职业道德培训,促其快速健康成长。 其次,严抓新员工的培训管理工作。新工进入车间,必须先经过厂、车间、班组三级安全教育、安全技能、安全技术培训、基本安全制度学习和考试合格,进入岗位以后还要有老员工进行传、帮、带。通过强化新员工的培训管理,有效避免了由于个人技能达不到要求,以及对现场问题不熟悉而造成的安全事故的发生。 三是持之以恒地抓基本安全技能培训。依据各工种、各岗位的不同特点与必须要,定期对班组员工进行各种生产工艺技术、安全卫生知识、事故多发地点、多发部位、安全工器具的具体使用与操作等
5、基本培训,使职工受到全方位、全过程的专业安全技术培训,提升全体员工的技能操作水平。 三、重绩效,严考核,班组安全管理执行目标化 保持结合车间实际状况,制订可行的方案,正确组织实施,就能最大限度地发挥出绩效考核的激励作用。一是绩效考核本身不是目的,而是一种手段。从考核中了解员工的潜质,储备后备人力资源。因此,绩效考核关键在于过程监控,而不是为了考核而考核。二是要有配套可行的考核分配体系。不能让缺乏工作能力或经验资浅的员工,在发现未达到工作标准的时候自暴自弃,甚至对业绩优秀的员工产生嫉妒情绪。同时也要让业绩优秀的员工看到自身的不够,明确新的努力方向。归根结底就是要体现客观、公正、公平,激励员工主动
6、自主地按照工作岗位和使命的要求提升能力,改变态度,产生绩效。 四、抓重点,创特色,全面推动班组安全管理 班组安全建设不要拘于形式,不应固定模式,不做表面文章;要努力减轻班组负担,使班组集中力量抓管理、抓素养、抓生产、抓安全、抓效益。要针对自身单位不同的实际状况,有重点的开展具有特色班组安全管理工作。 一是搞好班组现场安全管理。企业的一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组落实,把班组安全工作的重点放在现场,是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理,必须把影响安全生产的主要因素有机地结合起来,只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理,才干保证
7、安全生产。 二是进一步深入安全文化建设在班组的推广,促进安全工作继续改善。要将安全第一、预防为主等安全理念为广大职工所接受和认可,形成制度文化。重点是将其具体化,以进一步落实到班组,落实到职工的生产和生活中去,形成职工的自觉行为。为此,应把安全文化和制度建设相结合,从职工的日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范,制定并推广操作性、有用性强的安全行为标准,抓好人的行为规范和优良习惯养成。 三是班组安全生产过程中,必须正确处理好安全与生产,安全与效益的关系,始终保持安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影响一切的安全理念,按照安全生产的要求,以人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏
8、洞为目标,做到不安全不生产,生产向安全让路,以安全促生产。 四是建立完善班前提示安全、班中检查安全、班后小结安全制度,规范班前会制度,完善班组安全活动日制度等管理制度,抓重做好现场安全交接班、安全隐患排查以及登记编号、整改、巡查、验收等工作。特别是建立职工三违档案。对三违建立档案,依据违章时间、地点、原因、人员,有针对性地对症下药进行教育。 综上所述,搞好班组安全管理工作,有许多工作要做,作为班组应当牢固树立安全生产重于泰山的观念,以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点,明确各自的安全使命,搞好安全管理,以保证选煤厂的安全生产和经济效益的稳步增长。 第 1 页 共 1 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
