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1、上海临港新城港区进港航道工程监理工作总结一、工程概述工程名称：上海临港新城港区进港航道工程工程地点：位于杭州湾口北侧，芦潮港以南，东海大桥以西，有小洋山、大洋山等岛屿掩护的东南海域。建设单位：上海临港建设发展有限公司设计单位：中交上海航道勘察设计研究院有限公司监理单位：上海源深工程建设监理有限公司施工单位：上海航道工程总承包责任有限公司1.1 工程概况本工程范围及规模为：主要利用自然水深建设临港新城港区配套的公用进港航道及锚地，对进港航道及锚地所涉水域设置相应的助航设施，设置助航设施包括：新设“临港”、L1至L11、L22、Q60、Q61灯浮共15座，撤除K7、K8灯浮两座，设有重要转向点大型
2、助航标志和附属锚区标志。另外，对上海临港新城港区进港航道及锚地进行扫测，掌握其水下地形，为上海临港新城港区进港航道及锚地竣工验收提供科学依据。1.2 监理范围及内容监理范围：建设单位与施工单位签订的施工承包合同全部内容，包括对本工程的施工准备期、施工期及交工验收期实施监理。监理内容：控制本工程建设的投资、工期、工程质量和安全生产，进行工程建设合同管理和信息管理，执行环境监理，协调有关单位间的工作关系。1.3 合同履行情况我公司秉着严肃认真态度全面履行监理委托合同约定的权利、义务，在业主正确指导、帮助和施工单位的大力配合下，我公司监理人员顺利执行“四控两管一协调”工作，较圆满的完成了本工程施工监
3、理任务。本工程于2012年9月10日开工，2012年10月22日施工完毕。扫测范围及精度、助航设施施工质量达标，施工过程安全无事故。二、监理组织2.1 监理组织机构我公司高度重视本工程的施工监理任务，根据本工程的规模、性质、投标文件的承诺，委派公司总工程师仇华同志担任本工程的总监一职，代表公司全面履行监理委托合同，负责对整个工程的质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息档案等内容的纵向控制和管理，履行监理合同中确定的我公司应承担的义务和责任。现场项目监理部设由总监1名、总监代表1名、监理员2人组成。监理人员一览表序号姓 名性别年龄执业资格职称担任职务1仇华男39JSJ200402004沪建安监
4、第006916号高工总 监2郑德海男61JSZ200101000工程师总监代表3周顺心男60培证字第46151号工程师测量监理4张福昶男55JS-6115工程师现场监理2.2 监理主要设备配置序号设备名称、型号数量1手提电脑2台2打印机1台3电话机1部4钢尺等若干5小轿车1辆三、监理工作3.1 监理规划、实施细则的编制及实施监理部组建后，总监及时组织监理人员了解施工现场、熟悉施工图纸、掌握施工要点，完成了监理规划编制工作，在经我监理公司审批后报业主批准。在经批准的监理规划基础上，由总监代表组织专业监理工程师编制监理实施细则，总监组织监理实施细则审批会议后予以实施。监理部全体监理人员认真按监理规
5、划和实施细则的相关内容开展监理工作，切实履行“四控两管一协调”工作，执行监理职责和义务。3.2 工程强制性标准执行情况监理部监督施工单位严肃认真执行工程强制性标准，工程实施过程中未有违反工程强制性标准现象。3.3 质量控制上海航道工程总承包责任有限公司在本工程中建立了以项目经理质量负责的技术质量保证体系，制定了现场质量管理制度、工程质量检验制度等，并由项目总工程师具体负责组织实施，确定各主要管理人员、分项负责人的质量责任，明确分工，责任到人。施工项目部编制了切实可行、技术合理的各分项工程专项施工方案，经监理审核批准后严格按方案组织实施。在施工过程中，施工单位选择合适船机进场施工作业、合理安排施
6、工步骤和流水作业面，采取切实有效措施确保施工安全，严格执行水运工程强制标准、施工规范，严格工序、检验批、分项工程质量检验程序。监理部建立了由总监负责、总监代表组织管理、监理员具体实施的工程质量监控体系，明确各岗位的质量职责并落实到人，严格按水运工程施工监理规范（JTJ216-2000）和施工监理合同约定的权利和义务、批准的监理规划和监理实施细则开展“四控、两管、一协调”工作。监理部通过严格检查分项工程开工前的准备工作、明确监理工作流程、监督施工单位开展质量自检、及时组织检验批和分项工程质量检验，工程施工过程管理工作有序进行。监理部严格执行公司的ISO质量管理体系内容，制定监理部管理制度，明确监
7、理工作守则、管理细则、安全规定、质量检验流程等内容，进一步逐步规范监理部的监理行为，安排监理人员对重要分项工程、关键施工工序进行旁站监理，按质量检验标准要求严格开展全面的检验批质量检验工作，工程施工质量一直处于受控状态。3.4 进度控制在施工准备阶段，监理部即按合同约定工期严格审查了施工单位提交的工程总进度计划，从人、料、机、法、环等方面对总进度计划安排的符合性、可行性、可操作性以及计划中的关键节点和薄弱环节控制提出监理审查意见，并督促施工单位按批准的总进度计划编制月度施工计划。 工程实施过程中，监理人员驻船跟踪检查进度计划执行情况，检查施工资源投入（人、料、机）与计划匹配情况，做好每日完成工
8、程量的统计工作。监理部定期进行工程量完成情况及形象进度统计工作并与进度计划作比较，发现有较大偏差时，及时以会议、监理指令等形式督促施工单位及时调整生产要素的投入进行纠偏。3.5 投资控制在熟悉施工合同、施工图纸及说明文件的基础上，监理人员严格认真执行合同及相关文件精神，认真做好中间支付审核、工程变更审核、工程结算审核等工作，做到公开、公正、准确和无误， 认真审核中间支付根据现场实际完成工程量情况及质量检验情况，严格审查施工单位的“工程付款申请表”，做到据实审核、数据详实，严格执行施工承包合同及招投标文件有关中间支付条款。 严格审核因工程变更等发生的工程量调整监理部针对工程施工过程中发生的工程变
9、更等而导致的工程量增减及投资费用变化及时组织计算审核，并将结果及时通报业主，以便业主及时了解、掌握工程变更及工程投资变化情况，亦为工程结算做好前期准备工作。3.6 安全控制监理部认真对照交通部公路水运工程安全生产监督管理办法（2007年第1号）等文件精神开展本工程的施工安全监控工作。严格船机设备进退场报验制度、特殊工种上岗作业制度、重大危险源的分析和措施、预案编制制度，督促施工单位执行岗前安全教育交底、开展安全自检工作。通过现场监理人员的安全监督、专职安全监理人员组织的安全专检、总监或总监代表组织的安全巡检等工作严格监控施工单位的各项安全工作的开展情况。在业主和上海港建设工程安全质量监督站的关
10、心帮助下、在监理部全体监理人员的共同严格监控下，以及施工单位的积极配合下，各项安全防护措施落实、安全管理工作到位，实现了工程施工过程安全无责任事故，确保了工程正常顺利的开展。3.7 合同及信息管理监理部本着严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律的原则，积极开展“四控两管一协调”工作，严控工程原材料、工序施工质量、安全管理、工程进度款支付及结算等工作，按监理委托合同约定的范围、阶段、内容以及权力、义务认真履行监理职责。同时，督促施工单位按施工承包合同约定的条款履行职责，组建施工项目部、安排船机、人员及材料进场、制定施工工艺，完满完成工程施工建设任务。 监理部派专人负责本工程的信息档案管理工作，通
11、过现场监理工程师掌握的现场第一手信息资料的反馈，通过有组织的信息流通，使监理部能及时、准确地获得相应的信息，并及时将信息反馈业主、设计。同时，监理部定期组织进行施工单位信息档案资料核查，及时发现存在的不足之处并督促及时整改，为工程交工验收做好准备工作。四、监理效果 工程投资工程施工过程中，监理部根据现场实际完成情况，并遵循质量合格支付原则认真审核每一期的工程付款报审表。 工程质量 监理部通过编写监理规划、监理实施细则指导监理工作的开展，审查施工组织设计、施工方案、工程业务联系单、原材料检测报审、工程质量报验单等文件资料，组织召开各类会议、工程质量监理检验、巡视和旁站监理等手段和措施，对本工程施
12、工质量进行严格监理，工程质量一直处于受控状态。在本工程按合同规定和设计图纸要求全部施工完毕后，施工单位及时对施工过程资料进行了收集、整理、汇总，并进行单位工程的质量等级自检；监理部根据对工程施工全过程监理和抽检评定资料分析，认为工程施工质量、灯浮抛设位置等均达到了设计和规范要求，施工单位提交的工程资料基本齐全，符合业主档案管理要求。 工程进度工程实施过程中，监理部监督施工单位按投标文件的承诺落实各施工船舶、人员及各项进度保障措施落实到位，严格执行施工船舶的进退场报审制度，督促施工单位充分利用好现场的每个有利施工时段实施作业。监理部对现场各分项各工序的施工进度实行跟踪、检查和监督，必要时以工程会
13、议、监理指令等形式督促施工单位加以落实。工程施工进度得到了有效控制。 施工安全控制工程实施过程中，监理部严格按交通部公路水运工程安全生产监督管理办法（2007年第1号）等文件精神开展本工程的施工安全监控工作。监督施工单位安保体系正常运行、各项安全保障措施落实到位，定期开展安全检查活动等，排查施工中存在的安全隐患。在业主和上海港安监站的关心帮助下、在监理部全体监理人员的共同严格监控下，施工单位安全防护措施落实、安全管理工作到位，实现了工程施工过程安全无责任事故，确保了工程正常顺利的开展。五、经验与建议工程实施过程中，施工单位制定了针对性较强的安全防范措施及安全管理制度并落实到位，做好与当地海事、航务、渔政等主管部门取得沟通联系。监理单位督促检查施工到位及时落实各项安全防范措施到位，也积极协助并参与与当地主管部门的联系工作中，协调好业主、施工单位以及其他参建单位与海事、航务、渔政等主管部门的工作关系，开通协调路径、建立协调机制，监督各参建单位配合主管部门做好相关工作，积极创造良好的工程建设外部氛围，对工程建设的顺利实施、现场安全防范和管理取得了事半功倍的效果。 2013年1月
